韓國核電成功出口的經驗
以韓國電力公司(KEPCO)牽頭的韓國財團曾經一舉擊敗法國企業(yè)等強勁對手，獲得了阿聯(lián)酋價值200億美元的核電項目，著實令業(yè)界感到意外。
韓國核電走向世界看似偶然，但也存在必然性。經過30多年的發(fā)展，韓國擁有了全面的核電技術發(fā)展、設備制造、項目管理、施工調試和運行管理能力，完全具備了核電出口的各項條件。
成功走出國門，主要依賴于其核電建設的連續(xù)性、先進的核電設計、優(yōu)秀的安全記錄、出色的運行實績以及造價和工期方面的優(yōu)勢。
而核電技術自主化、政府的大力支持、整體出擊一站式服務、逐漸積累海外項目經驗、不同需求不同設計、同步加強海外人才培訓等是韓國核電出口的核心經驗。
第一，堅定不移推進核電技術自主化發(fā)展。核電技術自主化是韓國幾十年來始終追求的一個目標，而這個目標是通過一項長期、合理、有序的國家政策實現(xiàn)的。歷經20余年，韓國從技術引進到消化吸收，再到大膽創(chuàng)新，最終形成了自主技術品牌。
第二，政府參與合理引導和大力支持。在韓國核工業(yè)的發(fā)展過程中，韓國政府始終給予了合理的引導和大力的支持。在核電技術引進、消化、吸收和自主化過程中，韓國政府制定了合理的政策，韓國企業(yè)一步一步掌握了核電技術，走出了一條獨特的發(fā)展道路。在進軍國際市場的過程中，韓國政府依然積極為韓國企業(yè)提供政策、外交、財政等多方面的大力支持。
第三，整體出擊合力開拓國際市場。韓國核電企業(yè)進軍世界核電市場的一個優(yōu)勢是其整體性。無論是在國內項目上，還是在國際項目上，以KEPCO為統(tǒng)帥的韓國團隊始終是一個分工明確、指揮有序、運轉協(xié)調的整體。在其內部，專業(yè)化分工非常明確。KEPCO負責總包，韓國水電核電公司(KHNP)、KEPCO工程建設公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建設等下屬或外部公司分別負責各專業(yè)領域的工作。
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