2015年11月19日，金風(fēng)科技董事長武鋼、集團總工程師徐印平一行走訪了金風(fēng)科技全資子公司天誠同創(chuàng)（下簡稱“天誠”），對天誠重點業(yè)務(wù)中心進行了深入的考察與調(diào)研。
      武鋼董事長在天誠總經(jīng)理楊華的陪同下，首先與產(chǎn)品開發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)干部、核心骨干就扁平化組織機構(gòu)管理模式展開了交流，產(chǎn)品開發(fā)中心就此對產(chǎn)品經(jīng)理制工作方式的現(xiàn)狀與規(guī)劃進行了匯報。同時，對于各產(chǎn)品線在2015年的業(yè)績指標(biāo)達成情況、重點項目的完成情況以及中心在技術(shù)專利方面取得成果的情況都做了詳細(xì)說明。
      在匯報與交流的過程中，武總多次與產(chǎn)品開發(fā)中心的同事們就具體問題展開探討，并做出兩點指示：產(chǎn)品線工作向前延伸，要有“預(yù)”的思維，準(zhǔn)確了解客戶需求和目標(biāo)市場的特殊性，提前規(guī)劃產(chǎn)品的功能模塊；對現(xiàn)場工作要建立閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題要形成閉環(huán)解決方案，將問題和解決方案反饋到各產(chǎn)品線的設(shè)計階段，不斷迭代，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。