他們對面帶難色的部屬，往往不是用紀律威脅，而是許諾給他一個自己也把握不大的未來好處。所以，他們不輕易說“不”，但卻常常“遺忘”。對于這種領導人，部下可能先是愜意，繼而失望，最后則發展為蔑視，有雄心的人會選擇離開。在無需努力競爭就能獲得高額利潤的企業，或者是缺乏競爭壓力的壟斷性組織，都容易滋生出這種管理方式。
    從身心健康角度看，鄉村俱樂部型管理者有著向受虐狂發展的潛在趨勢，也有可能形成多疑癥。還有些專家認為，支氣管哮喘和功能性結腸炎（尤其是過敏性結腸炎）、高血壓、糖尿病等病癥都同這種管理類型有著或多或少的關系。在性格表現上，這類管理者從來不吝嗇表揚甚至吹捧，但盡可能避免批評，而且對受到排斥比較敏感（布萊克和莫頓稱其為“長腳趾”，意為總擔心別人踩了自己的腳）。對上面，則往往唯唯諾諾。 
    中庸型管理（5，5）。這是一種介于“鐵面包公”（9，1）式和“笑面彌勒”（1，9）式之間的管理方式，不走極端。這種領導人對工作的關心和對人的關心兼顧，尤其重視群體歸屬和組織人格。他們很重視同僚和員工對自己的評價，力求在群體中稍有優勢。所以，他們往往健談，喜歡交友，善于應酬，不失風趣，儀態得體。他們的適應性很強，流行的意見就是他的意見，別人抵制東西他也抵制，大家的看法等于他的看法，始終能夠與多數人保持一致。但他們還是努力的，如果得到別人好的評價，會使他們感到發自內心的喜悅。他們的信念是，只要能站在大眾一邊而且比較出色，就是一個地位牢靠的經理。所以，他們的管理風格是組織化的，很少形成鮮明的個人特色。
    中庸型管理者往往采取“應答式”策略，力圖與大家保持一致，辦事有度，處理適中，不標新立異。所以，他的工作往往不是開拓式的，而是修修補補式的。這種領導的實質，是突出“權宜”二字。他們在領導方法上，不太贊成命令式，也不大喜歡放任自流式，而是以激勵和溝通為主。
    在制定計劃時，他們重視部下的想法和意見，盡可能做到實施阻力最小。在布置工作時，他們常用說服甚至懇求的方法，對部下以鼓勵為主，也樂意給部下以力所能及的支持和幫助。人事安排上，注重能夠配合的程度，技術能力反倒在其次。在他們眼里，多數人都是通情達理的，偶爾有怪話和牢騷也很正常。