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企業(yè)營銷管理模式探究

2018-12-24 來源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽數(shù):18539

IT行業(yè)經(jīng)歷了三次顛覆性的技術(shù)革命,第一次技術(shù)革命就是物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生,物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人們的生活發(fā)生了重要變化,也有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了社會資源的使用效率。第二次技術(shù)革命就是云計(jì)算的產(chǎn)生,它的產(chǎn)生使人類充分享受了信息革命的偉大成果,使信息的傳遞和知識的共享降低了成本。

   IT行業(yè)經(jīng)歷了三次顛覆性的技術(shù)革命,第一次技術(shù)革命就是物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生,物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人們的生活發(fā)生了重要變化,也有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了社會資源的使用效率。第二次技術(shù)革命就是云計(jì)算的產(chǎn)生,它的產(chǎn)生使人類充分享受了信息革命的偉大成果,使信息的傳遞和知識的共享降低了成本。第三次技術(shù)革命就是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,它為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)分析工具,為企業(yè)的發(fā)展方向做出了科學(xué)的引導(dǎo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為社會上所有的企業(yè)都提供了公平發(fā)展的機(jī)會,但是好多小微企業(yè)在發(fā)展過程中有著好多的限制,使得這些小微企業(yè)得不到可持續(xù)發(fā)展的建議和指導(dǎo)。
  
  一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對小微企業(yè)營銷意義
  
  (一)小微企業(yè)可以獲取更多的有效信息
  
  在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)得到大量相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)專業(yè)的分析軟件能夠快速有效地提取出詳細(xì)、有效的信息,對市場未來的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,對于企業(yè)的發(fā)展方向做出快速、準(zhǔn)確的調(diào)整。同樣小微企業(yè)在營銷方面掌握的有效信息越多,就越能準(zhǔn)確把握市場動向,隨時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,提升自身的市場營銷效率,以確保自身健康發(fā)展。
  
  (二)更具針對性的開展網(wǎng)絡(luò)營銷
  
  網(wǎng)絡(luò)營銷最突出的特點(diǎn)就是打破了時(shí)間和空間的限制,進(jìn)行隨時(shí)隨地的交易。小微企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)對不同的客戶群體進(jìn)行分析,得出行之有效的營銷策略,從而節(jié)約宣傳成本。并且小微企業(yè)也能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行自身企業(yè)的產(chǎn)品宣傳,打造企業(yè)品牌形象,提升其在市場上的知名度。
  
  (三)提升客戶的滿意度客戶的滿意度
  
  直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績,對企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,所以我國的企業(yè)在營銷過程中都形成了“客戶就是上帝”的營銷理念。大數(shù)據(jù)就為企業(yè)獲取客戶對產(chǎn)品的評價(jià)提供了更多的平臺,提高了企業(yè)對客戶的需求得了解深度和廣度,為企業(yè)的產(chǎn)品改良提供了重要保障,進(jìn)而提高小微企業(yè)的市場競爭力。
  
  二、大數(shù)據(jù)背景下的小微企業(yè)營銷中存在的問題
  
  (一)對大數(shù)據(jù)的影響的科學(xué)認(rèn)識程度不夠
  
  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,各行各業(yè)都充分利用這一機(jī)遇,對市場進(jìn)行綜合分析,對自己的營銷策略進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。而好多小微企業(yè)并沒有意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響,或者只是進(jìn)行了淺層次地利用,并沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)對自己的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在這種情況下,傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷手段沒有隨著大數(shù)據(jù)進(jìn)入高速發(fā)展階段,使得小微企業(yè)的發(fā)展緩慢。
  
  (二)網(wǎng)絡(luò)投資力度不夠,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有待完善
  
  在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是基礎(chǔ)設(shè)施,是網(wǎng)絡(luò)營銷正常展開的基礎(chǔ)。但是我國好多小微企業(yè)受到資金或者場地等原因的限制,基礎(chǔ)設(shè)備不完善,使得營銷效益活動開展不順利,最終導(dǎo)致企業(yè)得不到良好的營銷效益。
  
  (三)缺乏完善的營銷保障機(jī)制和專業(yè)人才
  
  網(wǎng)絡(luò)營銷是營銷手段的變革,它在營銷內(nèi)容、手段等方面與傳統(tǒng)營銷有著本質(zhì)的不同,企業(yè)的營銷保障機(jī)制也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)營銷方面來。但是目前好多小微企業(yè)的營銷保障機(jī)制不完善,缺乏專業(yè)的營銷人才,導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷不能進(jìn)行良性有序的展開。
  
  三、大數(shù)據(jù)背景下改善小微企業(yè)營銷的基本策略
  
  (一)合理市場定位
  
  在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新型的營銷方式,為小微企業(yè)帶來了巨大的利益。但是需要清楚的是,并不是所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營銷,所以小微企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷以前,要對網(wǎng)絡(luò)營銷市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,通過同行銷售產(chǎn)品對比自己產(chǎn)品,為自己在市場上進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
  
  (二)建立自己的網(wǎng)站
  
  網(wǎng)站是小微企業(yè)推銷產(chǎn)品的平臺,建設(shè)一個(gè)精美具有吸引力的平臺,能夠保證營銷活動的順利展開。小微企業(yè)在網(wǎng)站的建設(shè)過程中,要及時(shí)更新和維護(hù),通過保證網(wǎng)頁的新鮮感來吸引更多的新顧客、留住老顧客。在網(wǎng)頁上插入能夠調(diào)動客戶多種感官的內(nèi)容,打動客戶的情感。并且設(shè)計(jì)好良好的客戶和企業(yè)溝通環(huán)節(jié),保證企業(yè)及時(shí)了解顧客的需求。
  
  (三)樹立正確觀念,改善小微企業(yè)的營銷機(jī)制
  
  小微企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷活動的時(shí)候,要科學(xué)合理利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺,切忌鉆法律空子,損害消費(fèi)者利益。對網(wǎng)絡(luò)營銷抱有端正的心態(tài),持有積極、正確的網(wǎng)絡(luò)營銷觀念,充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的便利條件,打造出企業(yè)的品牌,提高營銷效益。
  
  (四)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
  
  大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式相比,發(fā)展了巨大的轉(zhuǎn)變,大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)就是利用手中群體在消費(fèi)與生活中產(chǎn)生的人脈價(jià)值來開展的營銷活動。為此,企業(yè)管理者需要意識到這一營銷模式的價(jià)值,采用合理的手段來分析受眾群體的社會行為,以此作為依據(jù)來分析消費(fèi)者的偏好,采用這樣的模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,諸多行業(yè)巨頭的發(fā)展都變得越來越被動,所以對于小微企業(yè)而言,理應(yīng)保持主動與創(chuàng)新的意識來適應(yīng)這種持續(xù)變動的復(fù)雜環(huán)境,這必然是小微企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中生存與發(fā)展的唯一出路,而在此過程中,對受眾群體社會行為信息的收集與整合無疑是最為關(guān)鍵的任務(wù)之一。
  
  四、結(jié)語
  
  總之,大數(shù)據(jù)背景為我國小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,確保企業(yè)營銷管理工作的順利進(jìn)行。

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 市場營銷的演進(jìn)及營銷管理的變革
閱讀下文 >> 量子思維如何顛覆企業(yè)管理

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