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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式探究

2018-12-24 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽數(shù):21259

IT行業(yè)經(jīng)歷了三次顛覆性的技術(shù)革命,第一次技術(shù)革命就是物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生,物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人們的生活發(fā)生了重要變化,也有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了社會(huì)資源的使用效率。第二次技術(shù)革命就是云計(jì)算的產(chǎn)生,它的產(chǎn)生使人類(lèi)充分享受了信息革命的偉大成果,使信息的傳遞和知識(shí)的共享降低了成本。

   IT行業(yè)經(jīng)歷了三次顛覆性的技術(shù)革命,第一次技術(shù)革命就是物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生,物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人們的生活發(fā)生了重要變化,也有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了社會(huì)資源的使用效率。第二次技術(shù)革命就是云計(jì)算的產(chǎn)生,它的產(chǎn)生使人類(lèi)充分享受了信息革命的偉大成果,使信息的傳遞和知識(shí)的共享降低了成本。第三次技術(shù)革命就是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,它為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)分析工具,為企業(yè)的發(fā)展方向做出了科學(xué)的引導(dǎo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為社會(huì)上所有的企業(yè)都提供了公平發(fā)展的機(jī)會(huì),但是好多小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有著好多的限制,使得這些小微企業(yè)得不到可持續(xù)發(fā)展的建議和指導(dǎo)。
  
  一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)意義
  
  (一)小微企業(yè)可以獲取更多的有效信息
  
  在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)得到大量相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)專(zhuān)業(yè)的分析軟件能夠快速有效地提取出詳細(xì)、有效的信息,對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向做出快速、準(zhǔn)確的調(diào)整。同樣小微企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面掌握的有效信息越多,就越能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,隨時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,提升自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率,以確保自身健康發(fā)展。
  
  (二)更具針對(duì)性的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
  
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最突出的特點(diǎn)就是打破了時(shí)間和空間的限制,進(jìn)行隨時(shí)隨地的交易。小微企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)對(duì)不同的客戶(hù)群體進(jìn)行分析,得出行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,從而節(jié)約宣傳成本。并且小微企業(yè)也能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行自身企業(yè)的產(chǎn)品宣傳,打造企業(yè)品牌形象,提升其在市場(chǎng)上的知名度。
  
  (三)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)的滿(mǎn)意度
  
  直接影響著企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,所以我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中都形成了“客戶(hù)就是上帝”的營(yíng)銷(xiāo)理念。大數(shù)據(jù)就為企業(yè)獲取客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)提供了更多的平臺(tái),提高了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的需求得了解深度和廣度,為企業(yè)的產(chǎn)品改良提供了重要保障,進(jìn)而提高小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  二、大數(shù)據(jù)背景下的小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
  
  (一)對(duì)大數(shù)據(jù)的影響的科學(xué)認(rèn)識(shí)程度不夠
  
  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),各行各業(yè)都充分利用這一機(jī)遇,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析,對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。而好多小微企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,或者只是進(jìn)行了淺層次地利用,并沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在這種情況下,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段沒(méi)有隨著大數(shù)據(jù)進(jìn)入高速發(fā)展階段,使得小微企業(yè)的發(fā)展緩慢。
  
  (二)網(wǎng)絡(luò)投資力度不夠,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有待完善
  
  在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是基礎(chǔ)設(shè)施,是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正常展開(kāi)的基礎(chǔ)。但是我國(guó)好多小微企業(yè)受到資金或者場(chǎng)地等原因的限制,基礎(chǔ)設(shè)備不完善,使得營(yíng)銷(xiāo)效益活動(dòng)開(kāi)展不順利,最終導(dǎo)致企業(yè)得不到良好的營(yíng)銷(xiāo)效益。
  
  (三)缺乏完善的營(yíng)銷(xiāo)保障機(jī)制和專(zhuān)業(yè)人才
  
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)手段的變革,它在營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容、手段等方面與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)有著本質(zhì)的不同,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)保障機(jī)制也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)。但是目前好多小微企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)保障機(jī)制不完善,缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才,導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不能進(jìn)行良性有序的展開(kāi)。
  
  三、大數(shù)據(jù)背景下改善小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略
  
  (一)合理市場(chǎng)定位
  
  在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)方式,為小微企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。但是需要清楚的是,并不是所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),所以小微企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以前,要對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,通過(guò)同行銷(xiāo)售產(chǎn)品對(duì)比自己產(chǎn)品,為自己在市場(chǎng)上進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
  
  (二)建立自己的網(wǎng)站
  
  網(wǎng)站是小微企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品的平臺(tái),建設(shè)一個(gè)精美具有吸引力的平臺(tái),能夠保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利展開(kāi)。小微企業(yè)在網(wǎng)站的建設(shè)過(guò)程中,要及時(shí)更新和維護(hù),通過(guò)保證網(wǎng)頁(yè)的新鮮感來(lái)吸引更多的新顧客、留住老顧客。在網(wǎng)頁(yè)上插入能夠調(diào)動(dòng)客戶(hù)多種感官的內(nèi)容,打動(dòng)客戶(hù)的情感。并且設(shè)計(jì)好良好的客戶(hù)和企業(yè)溝通環(huán)節(jié),保證企業(yè)及時(shí)了解顧客的需求。
  
  (三)樹(shù)立正確觀念,改善小微企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
  
  小微企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候,要科學(xué)合理利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái),切忌鉆法律空子,損害消費(fèi)者利益。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)抱有端正的心態(tài),持有積極、正確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)觀念,充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的便利條件,打造出企業(yè)的品牌,提高營(yíng)銷(xiāo)效益。
  
  (四)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
  
  大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式相比,發(fā)展了巨大的轉(zhuǎn)變,大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是利用手中群體在消費(fèi)與生活中產(chǎn)生的人脈價(jià)值來(lái)開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。為此,企業(yè)管理者需要意識(shí)到這一營(yíng)銷(xiāo)模式的價(jià)值,采用合理的手段來(lái)分析受眾群體的社會(huì)行為,以此作為依據(jù)來(lái)分析消費(fèi)者的偏好,采用這樣的模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,諸多行業(yè)巨頭的發(fā)展都變得越來(lái)越被動(dòng),所以對(duì)于小微企業(yè)而言,理應(yīng)保持主動(dòng)與創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)適應(yīng)這種持續(xù)變動(dòng)的復(fù)雜環(huán)境,這必然是小微企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中生存與發(fā)展的唯一出路,而在此過(guò)程中,對(duì)受眾群體社會(huì)行為信息的收集與整合無(wú)疑是最為關(guān)鍵的任務(wù)之一。
  
  四、結(jié)語(yǔ)
  
  總之,大數(shù)據(jù)背景為我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,確保企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利進(jìn)行。

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閱讀上文 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)及營(yíng)銷(xiāo)管理的變革
閱讀下文 >> 量子思維如何顛覆企業(yè)管理

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