戰(zhàn)略在西方標準管理學里叫戰(zhàn)略管理。什么叫戰(zhàn)略？在中國文化里，戰(zhàn)略指的是你在做事以前，想想這件事怎么做。“戰(zhàn)”是指怎么打仗。“略”就是粗略看看的意思。戰(zhàn)略管理主要指是領導者如何管理好企業(yè)，戰(zhàn)略思維不同于戰(zhàn)略管理，是指領導者如何有效地管理員工。
著名管理專家李江濤教授用“眼高手低”來闡述一個優(yōu)秀領導者應該具備的戰(zhàn)略思維。“眼高”是領導者要看清企業(yè)戰(zhàn)略的方向性問題：“手低”則是指領導者要有好的執(zhí)行能力。
領導者要學會運用自己的眼睛，具備長遠的眼光。在中國，表揚領導者的最高表揚就是這個領導有眼光。那么如何做一個“眼高”的領導者呢？
一個“眼高”的領導者的能力具體表現(xiàn)在以下三個方面：
第一、要有見識。好男兒志在四方，年輕人就要到處闖一闖，擴展自己的視野，增長見識。讀萬卷書，行萬里路，交萬般友；
第二、重視學識。自己不會做的要向別人請教，不僅要模仿別人的東西，還要積極創(chuàng)新自己的東西。
第三、要有膽識。中國文化的教育是做順民，要求大多數(shù)人聽話，因此想成大事的人一定要擺脫這種順民文化。一般能做英雄的都是違反規(guī)則的人。
當領導者具備“眼高”的能力之后，是否就是一個好的領導者呢？當然不是！領導者還要具備“手低”的能力。
中國人一般用“頭兒”形容單位上的領導，標準的叫法叫“一把手”。這三個字代表著中國人對管理的認識，因此，中國人的執(zhí)行能力都體現(xiàn)在“手”上。那么領導者要如何“手低”呢？
中國人做領導者，要用手的五個部位。
第一、用一個手指頭。領導下部門巡查的時候，部下通常都會說，“領導，請您給我指點指點”。因此中國人用一個手指頭是叫指點，做領導的要學會指導部下。
第二、用兩個手指頭，代表批評。在中國文化中，如果對一個人很好的話，就很少對他笑，都是非常嚴厲地批評他。你越批評他，代表你對他越好。大家都認為指出你缺點的人是好朋友，表揚你的人則是壞朋友。西方文化和中國文化恰恰相反，西方文化推崇贊美。所以做一個好的領導最好的標準就是批評員工和表揚員工要結(jié)合起來，收放自如。
第三、用三個手指頭的時候則是叫拿捏。拿捏得當意味著你的決策是正確的決策。
第四、用五個手指頭。在中國做領導要眼觀六路，耳聽八方，《西游記》里的孫悟空最后還是沒有逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此做領導者要有非常強的搜集信息的能力。
第五、用手掌。你把手握起來叫把握，把手伸開叫掌控。作為一個領導者，要掌控部門的局面。做領導者，手腕不能輕易用，因為輕易用就叫“耍手腕”。手腕要用的時候，一定要用的徹底。
因此，領導者要不斷充電，與時俱進，往遠處看，往高處看，從低處著手，做個“眼高手低”的人，進而修煉自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者。
