過去年代，民企一時賺錢易，持續(xù)賺錢也不難；面對將來，民企一時賺錢不易，持續(xù)賺錢更難。因此，民企既要重視管理進(jìn)步，更要重視技術(shù)進(jìn)步，必須把這兩個推動企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。
民企過去這些年在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明等方面都取得了非常大的成就，就行業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)、汽車、電訊、生物制藥等，出現(xiàn)了不少的高科技企業(yè)，成為中國民企的翹首，我們應(yīng)該為此而感到自豪。
據(jù)有關(guān)報道，華為每年的研發(fā)投入都超過銷售收入的10%以上，按目前的銷售收入，華為每年的投入不會低于250億元；截止2013年年底，華為擁有專利數(shù)量已經(jīng)超過3.65萬項，僅在歐洲申請的專利就達(dá)到了7300項。我們也應(yīng)該看到，就中國民企整體狀況來看，像華為這樣的企業(yè)還是太少了，更多民企的技術(shù)進(jìn)步能力還是相當(dāng)?shù)娜酢?/div>
為什么要重視技術(shù)進(jìn)步，有這么幾方面原因：
一是真正的先進(jìn)技術(shù)是不可能從國外引進(jìn)來的，世界上沒有任何一個傻瓜會把*技術(shù)賣給別人，這是民企必須明白的簡單道理。
二是中國低資源成本、低用工成本、低環(huán)境成本的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，高生產(chǎn)成本的時代已經(jīng)到來，這是民企即將面對的新現(xiàn)實。
三是過去30多年通過外來加工模仿發(fā)達(dá)*先進(jìn)技術(shù)的方式，隨著未來全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和合作方式的變化，以此來促進(jìn)民企技術(shù)進(jìn)步的作用將大大減弱。
四是依靠技術(shù)創(chuàng)新來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不應(yīng)僅局限于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能提高自己的生存能力。這些問題，民企應(yīng)該有清醒認(rèn)識，除了重視管理進(jìn)步，還必須重視技術(shù)進(jìn)步。
限于很多民企的規(guī)模比較小、技術(shù)力量弱、創(chuàng)新投入少等的原因，在短時間內(nèi)完全依靠自身力量還不太現(xiàn)實，因此，民企必須找到一種適合自己的模式。有這么幾方面建議：
一是組建自己的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。對一些擁有一定規(guī)模，并有較好技術(shù)力量的企業(yè)，可以設(shè)立專門研發(fā)機(jī)構(gòu)，從事新產(chǎn)品、新工藝的研制和開發(fā)工作。
二是加強(qiáng)與科研單位的緊密合作。這是一種技術(shù)聯(lián)營型的轉(zhuǎn)讓形式，由科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位本著平等互利的原則，組成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)合體。
三是用好外部科技成果的有償轉(zhuǎn)讓。這是一種花錢少、效果好的模式，手續(xù)簡便，轉(zhuǎn)讓雙方的關(guān)系簡單，有利于科研成果迅速地向民企擴(kuò)散。
四是作為科研單位的中試基地。利用自己的廠房、設(shè)備和勞力，與科研單位攜手合辦中試基地，科研單位派出研發(fā)人員，參與中試生產(chǎn)全過程，能有效提高民企的技術(shù)水平。
五是利用外部的研發(fā)力量。可采取聘用技術(shù)顧問的方式，與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校、國有大型企業(yè)各方面專家建立合作，支付費(fèi)用不多，風(fēng)險也較小，對于緩和民企技術(shù)人才短缺矛盾將起到一定作用。
