誰的夢為江山盤點冷暖日月歌天地鼓了斷風雨恩怨
    誰的愛情未了古今流傳乾坤和百姓樂迎來太平人間
    上下五千年大夢無邊夢回大唐可看見遺留的詩篇
    縱橫九萬里大愛無言一曲長歌可聽見撥動的和弦……
    這部總投資5000多萬、長達82集的鴻篇巨制，在央視一播出，便掀起了一陣收視狂潮，其收視率一度達到了17%，讓人驚嘆。但觀眾也對這部劇褒貶不一，大部分的觀眾認為這部劇非常好看，里面既有戰(zhàn)爭，又有愛情，似乎自己又回到了大唐盛世；也有觀眾怒目相向，指責這部劇里面虛構(gòu)的成分居然占到了70%，是歪曲歷史，欺騙觀眾。其實我倒覺得，藝術(shù)的真實不等于歷史的真實，看客大可不必這么較真。但作為
    一名企業(yè)領(lǐng)導人，如果一邊揣摩劇里治國的藝術(shù)，一邊與實際的企業(yè)管理聯(lián)系起來，那就有一番風味了。
    在這部劇里，從藝術(shù)的角度，看到了唐太宗舉手投足之間，無不展現(xiàn)出一代明君高超的人格魅力和個人智慧；那從一個管理者的角度來看，這部劇最大的特色莫過于將領(lǐng)導的統(tǒng)馭之術(shù)展現(xiàn)得淋漓盡致，長孫無忌、房玄齡、岑文本、侯君集等等一干人，無一不是老謀深算，強中更高，即便唐太宗也有犯錯誤的時候，但最后，他們始終還是算不過唐太宗。
    那唐太宗到底是怎么來管好這一批人的？《貞觀長歌》里面有經(jīng)驗，也有教訓。“以銅為鑒，可以整衣冠，以人為鑒，可知得失，以史為鑒，可知興替。”它給我們企業(yè)管理帶來了三個啟示：一是用人當有術(shù)；二是容人當有量；三是選人當要強。
    1、用人當有術(shù) 
    “善用人者能成事，能成事者善用人”
    唐太宗手下人才濟濟，可是有時也會遇到用人瓶頸：每個人的性格不同，有的人要用硬的辦法才能行得通，有的人要用軟的辦法才行得通，有的人要軟硬兼施才能行得通。而唐太宗管理這些人的高明之處就在于，他能夠一把抓住這些人的弱點，為他所用，侯君集就是一個典型的例子：
    侯君集府中
    唐太宗：這次朕以右衛(wèi)大將軍的名義，把你從荊襄調(diào)回來執(zhí)掌禁衛(wèi)軍，是明修棧道，暗渡陳倉，真實的目的，是要你編練一支飛虎軍。
    隨從將飛虎軍將印拿了上來，
    侯君集：皇上，這是什么？
    唐太宗：飛虎將軍印。
    侯君集沉思一陣，跪下
    侯君集：請皇上另擇良將吧。
    侯君集堅持不接受將印，唐太宗也沒有勉強，只是回房聽取房玄齡意見，房玄齡也認為只有侯君集才能勝任。
    唐太宗：看來，只有請出侯君集了
    房玄齡：他不是已經(jīng)拒絕了嘛？