看史玉柱如何管理巨人（二）

　　我們就開始從基層發(fā)現一些好的點子。很多好的創(chuàng)意還是從基層來的。一開始沒有把握，就先在小范圍內實驗。如果好，就獎勵推廣。慢慢大家就習慣了，開始自治、自理。開始自己有一些方案、一些想法，然后還發(fā)現了一些有想法的人。大家還會定期開策劃會，交流彼此的想法。
　　現在也是一樣。一開始游戲的策劃和創(chuàng)意很依賴史總。現在產品多了，他也管不過來。就讓團隊成員自己去弄。當然首先要把風險控制好，不能說一個產品做得不好把公司拖垮了。在風險可控的情況下，放手去做，做的好就獎勵，做的不好，降職。
　　團隊最本質的東西
　　本質的東西，第一，團隊成員是想做事情的，團隊里每一個高層、每一個重要的人都要想做事情。
　　第二，要給大家提供一個平臺。在這個平臺上做事情，相對于離開平臺自己做事，效果要好，賺錢要多，做得事情也更風光。如果能做到這點，那么很多有才華的人就會過來。很多有才華的人，第一想做事，第二，想當老板。但是對自己要有清醒的認識，并不是每個人獨立做事，都能做到像老史這種規(guī)模的。
　　這點非常重要，要提供一個大家做事的平臺，有一個大家能認同的文化和游戲規(guī)則。讓大家身處其中覺得舒服而不是難受。
　　另外就是制度，制度就是游戲規(guī)則，在這個平臺上做事，有一個大家都能接受、相對公平的游戲規(guī)則，而且能夠說到做到，大家就舒服了。
　　分享機制的重要性
　　一定要有分享機制。不能說公司好壞我就給你這么多錢。那大家就會做好份內事兒就完了。
　　然后，在公司創(chuàng)業(yè)的過程中，要不斷引導大家，告訴大家所有人都是創(chuàng)業(yè)的一份子，要把這種使命感，不斷加給高層團隊。有時候這種使命感是加出來的。
　　精神上要有使命感。物質上，就是要有分享機制。我們現在的研發(fā)骨干，手里或多或少都有期權。研發(fā)部門把產品做好，銷售部門把銷售做好，利潤做上去，股價上去了，大家都可以分享。大家目標一致。
　　史總曾經說，我給我團隊成員的回報，要高于他們自己的期望。這點非常重要。在巨人工作，不用去擔心待遇、職位，只要做的好，這些東西自然會掉到你頭上。史總現在說，我覺得更快樂的事情，不是我自己多賺了多少錢，而是我的團隊成員都富裕起來了，這會讓我更有成就感。我說好啊，你有這個想法，那就太好了，這樣大家目標不就一致了嗎？
　　未來巨人會是一家什么樣的公司
　　具體到巨人網絡上，我們考慮這個問題時會回到最初的問題上，即為什么我們會進入這個行業(yè)。
　　當時的想法是，新公司要有爆發(fā)性成長，這就是說，做傳統(tǒng)行業(yè)不行，得一步一步往前走。所以我們選擇互聯網，它提供飛速發(fā)展的機會，機會多，還很巨大。