看史玉柱如何管理巨人（二）

　　比如史總是一個(gè)很有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和慧眼的人，他能判斷出一個(gè)工作中，什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個(gè)核心，你有沒(méi)有親自去參與。對(duì)越高層的人要求越高，這可以很大程度上避免官僚主義。
　　什么能讓一個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì)分崩離析
　　同患難容易，同富貴難。因?yàn)橐坏└毁F，就涉及到利益的分配問(wèn)題。所以，股權(quán)、期權(quán)這些激勵(lì)，也是有危險(xiǎn)的。首先是不平等造成的危險(xiǎn)。比如給你50，給他100，本來(lái)是好事，大家都是獲得者。但是如果你知道自己只有50，而他有100，心態(tài)就全變了。或者本來(lái)是公平的，但是有人認(rèn)為不公平。
　　同富貴會(huì)產(chǎn)生利益上的糾葛，而且這個(gè)利益不是小利益，是大利益。有些人在小利益面前能做到處之泰然，但是在大利益面前能做到處之泰然的人太少。這不符合人性。這種時(shí)候，不公平感會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)結(jié)。
　　另外，都富裕起來(lái)，會(huì)造成斗志問(wèn)題。大家沒(méi)斗志了。你歇著可其他人還在干啊。其他人就覺(jué)得不公平了。
　　所以我覺(jué)得，面臨大的利益的時(shí)候，恰恰有可能是這個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的時(shí)候。如果在大的利益面前，真的還能夠又團(tuán)結(jié)，又有斗志，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害。
　　選拔人才的不變標(biāo)準(zhǔn)
　　不變的標(biāo)準(zhǔn)也有，但是比較粗略。比如全公司人都知道，要德才兼?zhèn)洌缘聻橄取５鞘裁礃拥牡率呛玫模潜仨毜模窟@個(gè)好難。
　　我覺(jué)得史總在團(tuán)隊(duì)、在用人上教會(huì)了我們兩點(diǎn)：第一是用人看人的品性；第二，要用人所長(zhǎng)。人無(wú)完人。你不能對(duì)下面的人要求太苛刻，還是要看他的長(zhǎng)處。但你要考慮你能不能容忍他的短處，或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能消彌他的短處。
　　如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)思考，而不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在思考
　　巨人形成的文化，其中一個(gè)特點(diǎn)是，不允許下級(jí)對(duì)上級(jí)拍馬屁。史總對(duì)這個(gè)非常敏感。比如開(kāi)會(huì)，有人說(shuō)史總你是策劃大師啊，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)天才啊。馬上，罰款。即使你的贊揚(yáng)有道理，但是贊揚(yáng)不能針對(duì)上級(jí)發(fā)出。
　　另外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新。不管在保健品還是在網(wǎng)游，我們都非常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新，希望大家都來(lái)思考，都有點(diǎn)子，而不是說(shuō)公司只有史玉柱一個(gè)大腦，其他人都是執(zhí)行者。發(fā)現(xiàn)有好點(diǎn)子的話，我們會(huì)去宣揚(yáng)它。
　　以前在保健品那邊，有一段時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)上大家非常依賴史總，后來(lái)慢慢的，他開(kāi)始往后撤，他不出方案了。然后他讓你們自己做，自己承擔(dān)后果。后果不好，拿不到獎(jiǎng)金，罰款，降職。一開(kāi)始大家都不適應(yīng)。這事兒老板不定那該怎么辦？包括策劃方案，包括廣告，廣告最早都是史總帶著我們一個(gè)字一個(gè)字改出來(lái)的。那該管得多細(xì)啊。但是后來(lái)他開(kāi)始往后撤。一開(kāi)始我們不用腦子習(xí)慣了，一用腦子就不習(xí)慣。但是不用又不行，因?yàn)樗还芰耍掖蠹野l(fā)現(xiàn)是真的不管了。再后來(lái)你發(fā)現(xiàn)，得，他玩游戲去了，根本指望不上。