看史玉柱如何管理巨人（二）

　　第二，商業模式上，我們肯定要非常清晰，肯定要賺錢。那些模模糊糊的、不知道能不能賺錢的，或者只能賺一個名聲的，一概不做。而且，不能做先烈，必須已經被證明商業模式是可行的。所以選擇了游戲，它的商業模式非常清晰，利潤率高，賺錢方式也很清楚。
　　但是我們不排除未來互聯網會出現新的模式和新的爆發性成長機會。這就需要在商業領域的前瞻性。前瞻性非常必要，像我們開始做網絡游戲時提出免費，這點史總就有前瞻性。最早他說要做游戲，而且是免費的，我們都看不懂，免費怎么賺錢啊，道具能賣出去嗎，大家都很懷疑。但是他很堅持，他覺得這絕對比收費游戲市場大。
　　因此，談論未來時，我們能夠肯定的是，巨人網絡這家公司會集中在互聯網領域，然后它要做的是商業模式清晰的生意。像網絡游戲，自身模式清晰，利潤率又高，我們肯定要在這個領域里把位置占住，不斷擴大市場份額。
　　同時，要關注未來互聯網的增長點。比如社區，雖然現在還沒有發現一個清晰的可以賺大錢的模式。但是我們覺得這就是未來的發展方向，需要搶先布局。