看史玉柱如何管理巨人（二）

　　但是這個隊伍里不會有特別大的分歧出現(xiàn)，否則這個人和我們根本就不是一路人。
　　如何平衡兩個團隊的利益
　　兩邊各有自己的機制。保健品那邊也有自己的激勵機制，巨人網(wǎng)絡也有自己的激勵機制。短期來說，會有不平衡。可能這撥人在利益上得到的多些。為什么你可以去做新的事情，我還要留在保健品這邊？但是長期來看，這種不平衡會互相抵消。比如，早期腦白金創(chuàng)業(yè)時，總部和分公司就有不平衡。分公司拿得多，做銷售的，獎金都是上百萬，但是總部不可能。但時間長了，慢慢就會趨于平衡。
　　具體來說，我們在分配利益或者有利益機會的時候，大家是合在一起考慮的。說得具體點，并不是因為你調(diào)到網(wǎng)游，你就有利益機會（指股權(quán)激勵），沒有調(diào)到網(wǎng)游，在原來團隊，就沒有利益機會。這個我們是公平處理，機會均等。
　　但還是會有不公平感，會有人難受，比如剛剛低于這個標準的人。跟你差距很大的人，不會有不公平感。畢竟不可能大家都參與，還是會有規(guī)則，那些剛剛要碰到線的人，就會有不舒服的感覺。這就需要慢慢去做些工作，慢慢去調(diào)整他們的心態(tài)，或者將來給他們提供一些其他機會。
　　就是這樣，短期內(nèi)會產(chǎn)生矛盾，但長遠來看，能讓這種不公平感縮小。
　　如何將短期內(nèi)的不平衡感危害性降到最低
　　這要靠創(chuàng)始人權(quán)威、文化以及功勞原則，有功勞就獎勵。
　　另外，要把游戲規(guī)則定在前面。不能在事情發(fā)生了之后再定游戲規(guī)則，那大家會覺得不公平。游戲規(guī)則設在前面，大家都對規(guī)則提意見，少數(shù)服從多數(shù)，最終形成規(guī)則，然后，就按這個規(guī)則辦事，即使有點不平衡感，那也沒有辦法，因為規(guī)則都是說在前面的。
　　如何對付官僚主義
　　不管是史總還是我，對上面的人會要求更多，要求更嚴。比如說打假，我把負責打假的主管叫過來，問一些非常細節(jié)的問題，如果這些問題答不上來，擱在史總那兒，就是一頓臭罵。