近期，隨著陸上平價(jià)市場(chǎng)的到來，未雨綢繆，大客戶在內(nèi)蒙大地接連唱起大戲來，時(shí)常還伴隨著電力公司的身影來，再往后看看是否還存在著做嫁衣的待嫁的主機(jī)商也不好說！反正是產(chǎn)業(yè)鏈條上往上夠，往下深入交往都不為過，

　　

　　控制價(jià)格和市場(chǎng)，兩手抓，兩手硬！

　　

　　留連君過去就認(rèn)同大客戶才是優(yōu)質(zhì)客戶，才是值得抱的大腿！作者也曾在過往文件中從大客戶和主機(jī)商的角度出發(fā)來考慮占有可持續(xù)先展的市場(chǎng)。

　　

　　令人不可思議的是政策時(shí)間效應(yīng)馬上顯現(xiàn)出來，風(fēng)電價(jià)格規(guī)則一推出市場(chǎng)直接將一部小客戶直接排出在外了，隨后迎來的是大客戶去風(fēng)狂搶占資源，內(nèi)蒙古幅員遼闊，形狀狹長(zhǎng)，天然地勢(shì)造成了資源豐富。近期，在新的政策出臺(tái)后但落地前，會(huì)時(shí)不時(shí)推出中間過度的政策，在今年政策更替之時(shí)，尤大客戶搶占資源名義也各不相同，有創(chuàng)造概念去競(jìng)爭(zhēng)配置的，有去和地方電力公司合作的（開發(fā)資源加建設(shè)送出的），有的就近消納的，有去做風(fēng)光儲(chǔ)制的，比建火電還火爆，容量之大投資規(guī)模之大令人咋舌，這些投資進(jìn)入是要瘋狂擠壓其它電源嗎？

　　

　　大規(guī)劃規(guī)劃看似簡(jiǎn)單，一筆就劃出一條道來。當(dāng)初推陸上風(fēng)電三峽時(shí)，是多家開發(fā)企業(yè)，甘肅，新疆都劃出不小地盤讓大家辛勤勞作，有收獲的，當(dāng)然也不乏賠本賺吆喝的！這么大規(guī)模上馬，準(zhǔn)確說是這么大規(guī)劃，跑馬圈地！價(jià)格占不到大便宜了，在哪里開發(fā)都差不多，一家起來，就會(huì)隨之有而起者先占上地盤吧！當(dāng)初建陸上三峽時(shí)，一家分得容量和現(xiàn)在比起來九牛一毛，哪一家不干干得如何都會(huì)讓政府收在眼底，開發(fā)企業(yè)之間還有較勁想法作崇！隨著時(shí)間變遷，政策改變，都存在著未知數(shù)。馬放出去了，地也圈上了！展望過去，繼往開來，說中國(guó)地大物博，但圈地怎么看怎么不那么美呢？！