未來(lái)五年我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模或?qū)⑦_(dá)9000億美元

　　在第三階段帶來(lái)的可再生能源邊際成本大幅降低基礎(chǔ)上，中國(guó)低碳能源結(jié)構(gòu)逐漸形成，同時(shí)單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家水平。不同類(lèi)型的能源服務(wù)提供商以差異化競(jìng)爭(zhēng)取勝，成功的能源企業(yè)兼具產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗(yàn)為核心收入支柱。如此，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值得到充分體現(xiàn)。 　　埃森哲全球副總裁兼大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁丁民丞指出，能源互聯(lián)網(wǎng)預(yù)示著新型產(chǎn)業(yè)鏈、新型市場(chǎng)和新型商業(yè)模式正在形成。這為中國(guó)能源企業(yè)“邊轉(zhuǎn)型、邊增長(zhǎng)”創(chuàng)造了無(wú)限可能，但企業(yè)從中的實(shí)際獲益程度，取決于其推進(jìn)數(shù)字化的觀念與能力，取決于其對(duì)商業(yè)生態(tài)變化趨勢(shì)的理解。
　　2.企業(yè)應(yīng)積極謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)
　　報(bào)告同時(shí)指出，上述四個(gè)階段的發(fā)展情景取決于政策、技術(shù)和商業(yè)三個(gè)主要因素對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)作用，這三個(gè)因素所能達(dá)到的不同程度和實(shí)際差異，也會(huì)使四個(gè)遞進(jìn)階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。
　　目前，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中包括市場(chǎng)政策有待進(jìn)一步健全，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需提升，投融資渠道亟需引向創(chuàng)新，企業(yè)觀念與能力尚未準(zhǔn)備就緒。 　　不同類(lèi)型企業(yè)的價(jià)值挖掘
　　對(duì)于傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，順應(yīng)發(fā)展，埃森哲戰(zhàn)略咨詢(xún)董事總經(jīng)理黃偉建議，由于能源的替代無(wú)法做到一蹴而就，因此傳統(tǒng)能源企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，重新自我定位，以實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值提升。
　　“一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以滿足客戶新的需求。”黃偉在接受記者采訪時(shí)表示，“另一方面，企業(yè)層面可以采用‘一體兩制’的方法，比如成立新的公司來(lái)發(fā)展新業(yè)務(wù)，以便確保業(yè)務(wù)的專(zhuān)注程度。與此同時(shí)，還應(yīng)注意創(chuàng)新和增效并舉。”
　　黃偉同時(shí)提醒，傳統(tǒng)能源企業(yè)在積極擁抱創(chuàng)新、擁抱能源互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，也應(yīng)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，把握好數(shù)據(jù)交換的尺度，以保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
　　“對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新興企業(yè)，則需要全面了解掌握市場(chǎng)情況，積極與傳統(tǒng)企業(yè)合作，清晰自我定位，以最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。”