近日，遠景能源CEO張雷在北京國際風能大會上進行了“能源的未來”主題演講，對能源互聯網給出了遠景的定義——能源互聯網是可再生能源時代的運行機制。EI獨家放送演講實錄。

　　化石能源的恐龍時代正接近尾聲

　　最近大家對能源的未來的探討充滿了興趣，因為我們正處于這樣一個時間點上，可再生能源快速滲透，電力體制改革正拉開帷幕，互聯網技術迅猛發展。在這樣的變動中，有些人感到焦慮，有些人感到憧憬，有些人感到非常興奮。因此思考能源的未來就變得非常有意義。

　　對于能源的未來，有時做好一個生物學家就能提供很好洞見。因為在某些地方，未來已經發生，我們需要做的是做一個細心的觀察者就能看到未來。達爾文認為，環境變化會不斷地塑造物種。能源環境的變化也會不斷塑造能源企業。如果我們在這個時候有機會到那些環境已經發生巨大變化的國家、市場來看一下，其實我們就像生物學家一樣，來審視那些發生重大變革的市場，什么樣的物種在衰退，什么樣的新物種在涌現。

　　恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀，衰退于三疊紀。三疊紀的時候，哺乳動物已經慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非常可憐卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。

　　如果我們把視野轉到我們的經濟社會，2015年的500強前12名當中，你會發現有11家是化石能源相關的企業，其中9家是化石能源的生產和交易商。

　　這些恐龍怎么樣了？在環境已經發生變化的德國，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰，面對兩個能源世界，一個是傳統的能源世界；另外一個是嶄新的能源世界。在傳統的能源世界，他們非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以帶負荷發電。在這么一個氣候已經變化的環境中，市場機制已經在篩選出一些物種。

　　E.ON怎么做？把化石能源電場、核電場、能源交易業務打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體，把可再生能源、客戶服務、能源網絡業務保留下來成為新的E.ON。在市場已經在發生了一個重大變化的環境下，E.ON做出來迫不得已的轉型，這個轉型是否成功，要看它的基因。

　　近期又一個恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿易商Glencore，股價跌去90%，或瀕臨破產。類似Glencore的這些恐龍正在逐步失去它的話語權。

　　可再生能源時代已經到來，顛覆性技術是驅動力！

　　比爾蓋茨說過，當我們在思考未來的時候，我們往往會高估近期的變化，但會低估遠期的變化。在遠景的技術創新日上我打了一個比方，我在這里走30步，估計可以走到墻這邊。但是大家想一想，如果我每一步的距離是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。

　　我們的大腦往往習慣于線性的、規律性的思考，當指數型的模式出現的時候，我們思維習慣并不一定能非常有效的計算。談到氣候變化，我們總感覺好像今天比昨天沒有熱多少，但如果我們拉長時間，來看50年的時候，其實氣候變化很明顯的在發生。

　　新能源行業也有指數性的變化，從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風電8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數式的穿透。當風電和太陽能發電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設龐大的堅強的電網呢？恰恰就是顛覆性的技術進步導致了可再生能源成本優勢凸顯。

　　遠景認為可再生能源不是能源，而是技術。作為一個可再生能源公司，應該是一個技術型的公司。一個傳統化石能源公司的特點是什么？它的石油儲備、開發能力和供應鏈管理能力?？稍偕茉醇夹g公司的特征是，背后的系統集成能力、核心研發能力和關鍵技術的突破?？稍偕茉?，比如太陽能電池板和硅片，跟半導體有多大區別？這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發展，我個人也非?？春昧颂柲芪磥碓谥袊陌l展趨勢。