5、高鐵“走出去”
　　市場(chǎng)亮點(diǎn)：突破4000億
　　機(jī)會(huì)：2015年鐵路投資保持在8000億元以上，新投產(chǎn)里程8000公里以上，其中高鐵份額有望突破4000億元。
　　背景：“一帶一路”戰(zhàn)略大力推動(dòng)中國高鐵“走出去”，以拓展國外高速鐵路建設(shè)市場(chǎng)為重點(diǎn)。目前，我國至少與20個(gè)國家進(jìn)行了高鐵合作或者洽談，在絲綢之路區(qū)域內(nèi)擬建或在建的高鐵項(xiàng)目共有9個(gè)，此外還有22個(gè)跨境鐵路、普通鐵路和地鐵項(xiàng)目擬建或在建。
　　挑戰(zhàn)：我國雖然已擁有世界上運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、運(yùn)行速度最高的高速鐵路系統(tǒng)，但與德國、法國、日本等高鐵強(qiáng)國相比，我國高鐵在技術(shù)上和標(biāo)準(zhǔn)上還有進(jìn)一步完善和改進(jìn)的空間。在走出國門后，更要融入當(dāng)?shù)亍⑦M(jìn)行本土化發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕⒎桑浞掷卯?dāng)?shù)刭Y源，才能將進(jìn)入國際市場(chǎng)的阻力降到最低。此外，我國高鐵“走出去”剛剛起步，成功案例主要在國內(nèi)，中國的標(biāo)準(zhǔn)并沒有被國際市場(chǎng)廣泛接受，因此中國高鐵要進(jìn)入國際市場(chǎng)必須首先與國際標(biāo)準(zhǔn)融合。
　　6、打造農(nóng)業(yè)新模式
　　市場(chǎng)亮點(diǎn)：誕生千億市值的農(nóng)資服務(wù)巨頭
　　機(jī)會(huì)：農(nóng)業(yè)信息化的商機(jī)體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)上。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將利用計(jì)算機(jī)、遙感、GIS、通信、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，構(gòu)成整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全新商業(yè)模式。未來，農(nóng)資服務(wù)商大數(shù)據(jù)分析能力將直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)與服務(wù)，農(nóng)資電商將逐漸替代傳統(tǒng)農(nóng)資銷售體系，農(nóng)產(chǎn)品電商也將替代原有渠道，形成新型的農(nóng)產(chǎn)品交易體系。未來在擁有萬億市場(chǎng)的大農(nóng)資領(lǐng)域，有望誕生千億市值以上的農(nóng)資服務(wù)巨頭。
　　背景：改革是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。今年政府報(bào)告中提出支持種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)牧場(chǎng)、農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展。目前，我國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率僅 20%有余，市場(chǎng)空間還很廣闊。同時(shí)，國內(nèi)大型電商對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的介入將在很大程度上促進(jìn)農(nóng)村信息化的普及，比如阿里發(fā)布“千里萬村”計(jì)劃，以線下服務(wù)站為核心解決農(nóng)村電商發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的阻礙，以及京東發(fā)布“星火試點(diǎn)”計(jì)劃，借助自有物流體系的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村與城市商品的雙向流動(dòng)。
　　挑戰(zhàn)：與發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力不足，未來還需加快農(nóng)村信息進(jìn)村入戶和信息資源共享，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息資源創(chuàng)新應(yīng)用、推進(jìn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)示范工程、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。
　　7、 大娛樂時(shí)代
　　市場(chǎng)亮點(diǎn)：大型千億傳媒集團(tuán)現(xiàn)雛形
　　機(jī)會(huì)：大娛樂時(shí)代將使兩類大型集團(tuán)化公司成為2015的發(fā)展焦點(diǎn)，一是以內(nèi)容+平臺(tái)+終端的聚合傳媒集團(tuán)，一是影視與游戲互融的泛娛樂化概念集團(tuán)。未來幾年內(nèi)，傳媒公司之間的并購、或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入文化傳媒產(chǎn)業(yè)都將處于高潮期，屆時(shí)有望出現(xiàn)三、五家大型千億傳媒集團(tuán)。
　　背景：2014年傳媒行業(yè)內(nèi)并購重組積極活躍，全年國內(nèi)公司共發(fā)生169起文化傳媒行業(yè)并購，包括影視、游戲、廣告、出版、有線和衛(wèi)星電視等子行業(yè)，涉及資本約1605億元，多家跨行業(yè)的準(zhǔn)傳媒集團(tuán)已經(jīng)形成。”以華誼兄弟為例，其今年的一大主題就是“去電影化”，下一步，華誼兄弟將以影視娛樂、實(shí)景娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂為三大業(yè)務(wù)板塊，朝著“大娛樂” 集團(tuán)發(fā)展。此外，華策影視在收購影視公司、建文化產(chǎn)業(yè)園、設(shè)立影視戰(zhàn)略投資基金上不斷發(fā)力。
　　挑戰(zhàn)：與美國、韓國等國家相比，中國的文化產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，表現(xiàn)為生產(chǎn)方式傳統(tǒng)粗放，發(fā)展不均衡。同時(shí)中國娛樂產(chǎn)業(yè)尚缺乏“走出去”的意識(shí)，關(guān)注點(diǎn)幾乎都集中在國內(nèi)市場(chǎng)。然而，如果想真正成為世界級(jí)的大型傳媒集團(tuán)，開拓全球化的步伐與膽略必不可少，而且需要形成一股長(zhǎng)期可持續(xù)的勢(shì)力。