此外，國家核電技術(shù)公司旗下國核電力規(guī)劃院和山東電力工程咨詢院脫胎于國網(wǎng)系統(tǒng)，在常規(guī)電和新能源工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域亦擁有超強(qiáng)實(shí)力，這一點(diǎn)亦與中電投互補(bǔ)。
　　毫無疑問，雙方的重組合并如果處置得當(dāng)，是會帶來諸多正向效應(yīng)。但對于當(dāng)事人來講，內(nèi)心天平的指針怕是很難得始終指向正中央，畢竟，這不是一場門當(dāng)戶對的“婚姻”!中電投總經(jīng)理陸啟洲聲言，“如果兩者合并，不是規(guī)模擴(kuò)張，而是價值互補(bǔ)。”國家核電新聞發(fā)言人郭宏波亦聲稱：“重組將有利于以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本的良好組合”
　　據(jù)華夏能源網(wǎng)報道，成立于2002年的中電投，注冊資本金人民幣120億元。據(jù)公開資料顯示，截至2013年末，中電投電力裝機(jī)8976萬千瓦，實(shí)現(xiàn)利潤111億元。在其清潔能源發(fā)電裝機(jī)中，核電占比僅次于水電，且核電也是中電投未來發(fā)展的“重中之重”。
　　2007年成立的國家核電，對比中電投就是個不折不扣的“小個子”，其注冊資本金只有后者的1/3。2013年，國家核電營業(yè)收入為99.6億，尚不及中電投的利潤總額多。
　　實(shí)際上，國家核電一直就對國內(nèi)核電市場開發(fā)抱有野心，但作為一家因技術(shù)研發(fā)而生的公司，它一直就無法使自己的“枝椏”在國內(nèi)的核電市場自由伸展，企業(yè)實(shí)力、資金不足都是掣肘，去年7月，國家核電進(jìn)行了10億元短期融資券和10億元中期票據(jù)的直接融資。
　　不難想象，財大氣粗的中電投，對于國家核電有多么重大的價值。與中電投合并重組后，國家核電能獲得更充裕的資金，彌補(bǔ)它的資金的短板。而中電投的核電項(xiàng)目，還會給努力追趕的“小個子”國家核電獲得更多的訂單，目前中電投已參股5個運(yùn)行核電廠和3個在建核電項(xiàng)目，更在多地有多個核電項(xiàng)目在開展前期工作。
　　眾所周知，當(dāng)前中國僅有三家公司擁有核電業(yè)主資質(zhì)，分別是中核、中廣核以及中電投，后者也是五大發(fā)電集團(tuán)中唯一擁有核電業(yè)主資質(zhì)的發(fā)電企業(yè)。國家核電雖說是一家核電公司，但其主要是作為一家核電技術(shù)研發(fā)單位，主要目標(biāo)是受讓第三代先進(jìn)核電技術(shù)，實(shí)施相關(guān)工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，通過消化吸收再創(chuàng)新形成中國核電技術(shù)品牌的主體，并不具有核電建設(shè)運(yùn)營資質(zhì)，也沒有在運(yùn)營任何一座核電站。
　　在核電重啟的大環(huán)境下，核電市場巨大的蛋糕擺在眼前，因AP1000而生的“小個子”國家核電，急需中電投這樣的合伙人，從而可能順利獲得核電業(yè)主資質(zhì)。與中電投重組，中電投核電建設(shè)運(yùn)營的“招牌”帶給國家核電的不僅僅是一張核電開發(fā)建設(shè)的“門票”，更是為其開辟了一條在核電領(lǐng)域爭奪話語權(quán)的通道。
　　從上述兩方面來講，這場“婚姻”很明顯是中電投給予的更多，國家核電可以給中電投帶來的增值價值相對要小。對于國家核電來說，它的技術(shù)可能是唯一對于中電投的有望帶來價值貢獻(xiàn)的所在。
　　國家核電是國務(wù)院指定的引進(jìn)、消化、吸收第三代核電技術(shù)AP1000的主體，并承擔(dān)第三代核電技術(shù)自主化的任務(wù)。說白了，AP1000的前景也就是國家核電的發(fā)展前景，兩者之間就是共生共存的關(guān)系。
　　浙江三門核電項(xiàng)目和山東海陽核電項(xiàng)目作為中國政府確認(rèn)的AP1000自主化依托項(xiàng)目，國家核電是項(xiàng)目責(zé)任主體和核島EPC總承包商，承擔(dān)著兩個項(xiàng)目各自兩臺機(jī)組的建設(shè)任務(wù)。由于AP1000技術(shù)是首次落地建設(shè)，目前最核心的技術(shù)成熟度不足，規(guī)劃中將要在2013年年底投產(chǎn)的第一臺浙江三門1號機(jī)組，已經(jīng)比預(yù)定工期拖后25個月。國家核電的三門和海陽項(xiàng)目已經(jīng)成為“三邊工程”(邊設(shè)計(jì)、邊研制設(shè)備、邊施工)，這是違反核電建設(shè)規(guī)律的舉動。
　　從技術(shù)成熟度到經(jīng)濟(jì)效益，國家核電都成為被指責(zé)的對象。面對越來越多的批評，國家核電急需加快自身技術(shù)的轉(zhuǎn)化。國家核電擁有的第三代核電技術(shù)和研發(fā)能力，能不能有效彌補(bǔ)中電投的技術(shù)短板，這還得打個問號。
　　由此可見，這場“婚姻”對于國家核電來講價值更大，國家核電能夠給中電投帶來的增值部分并不多。這樣一個門不當(dāng)戶不對的“婚姻”，“婚后”生活是否會幸福呢?