風(fēng)電運(yùn)維“戰(zhàn)國”時代的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營且行且清晰

　　未來5年到7年間，我國的風(fēng)電運(yùn)維市場可以釋放出來千億元的商機(jī)。然而，這么大的蛋糕用什么運(yùn)維模式運(yùn)作起來？國內(nèi)運(yùn)維市場還是七國爭雄。在風(fēng)機(jī)20年的壽命期內(nèi)，用什么商業(yè)模式運(yùn)維成本的投入和產(chǎn)出的最優(yōu)組合？業(yè)界還是一頭霧水。原因何在？國外學(xué)者說是標(biāo)準(zhǔn)缺失；在國內(nèi)，跑馬圈地干起來再說。可是，業(yè)內(nèi)人士越來越認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化重要了，發(fā)展的方向和沿那條大道去羅馬且行且清晰。
目前討論較多的風(fēng)機(jī)運(yùn)營維護(hù)主要是指出了質(zhì)保期以后釋放出來的工作。2008年左右，我國風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長時期，風(fēng)機(jī)的質(zhì)保期以3年到5年居多，所以，當(dāng)前，我國70%以上的風(fēng)機(jī)都已經(jīng)過了質(zhì)保期或者即將出質(zhì)保期。
　　逐利而動，面臨巨大的市場機(jī)遇，風(fēng)電開發(fā)商、制造商、第三方企業(yè)都已經(jīng)行動起來，希望分得一杯羹。這三種力量也都具備各自的優(yōu)缺點(diǎn)。風(fēng)電開發(fā)商往往資金雄厚，可以招兵買馬、打造自己的運(yùn)維隊(duì)伍，但他們往往對風(fēng)機(jī)性能缺乏專業(yè)的了解；風(fēng)機(jī)制造商對設(shè)備性能爛熟于心，但運(yùn)維不是其主業(yè)；第三方具有性價比優(yōu)勢，但市場空間有待開拓。
　　然而，這塊大蛋糕該怎么切，“刀法”還不嫻熟的國內(nèi)企業(yè)沒有找到答案，甚至也顧不上尋找答案便奔入了風(fēng)電運(yùn)維市場的“戰(zhàn)國”時代。
　　習(xí)慣了歐洲細(xì)膩打法的西班牙風(fēng)電公司歌美颯有點(diǎn)“水土不服”我國風(fēng)電運(yùn)維市場的混戰(zhàn)。在《中國能源報》記者得到的一份材料中，歌美颯坦陳，運(yùn)維是歌美颯業(yè)務(wù)的重要增長點(diǎn)，到明年公司運(yùn)維業(yè)務(wù)可覆蓋35個國家，但擴(kuò)大中國市場的覆蓋率仍存在很大挑戰(zhàn)。
　　在歐洲，風(fēng)電運(yùn)維的效果如何不是由風(fēng)電場業(yè)主或者運(yùn)維企業(yè)說的算的。依照歐洲的行業(yè)慣例，運(yùn)維工作需要通過獨(dú)立第三方的審計鑒定，審計內(nèi)容包括多項(xiàng)指標(biāo)，如可利用率等。針對歐洲和中國情況的不同，歌美颯指出，西方國家已經(jīng)對運(yùn)維的范圍質(zhì)量水平等形成了標(biāo)注體系，并已開始專注于優(yōu)化成本和提高效率。這一趨勢給主機(jī)廠提供了市場和發(fā)展方向。
　　而目前中國的運(yùn)維市場更為分散，管理主要在客戶方面，并且有各種不同渠道的零部件供應(yīng)，特殊的修理，部件的修理等。這種模式對取得運(yùn)維的效益和質(zhì)量是一個挑戰(zhàn)。