風(fēng)電巨頭應(yīng)堅(jiān)持“收縮”戰(zhàn)略力避重蹈光伏巨頭覆轍

　　2013年3月，華銳風(fēng)電創(chuàng)始人韓俊良辭任董事長(zhǎng)后，被稱作“中國(guó)股市第一人”的尉文淵接掌公司董事長(zhǎng)一職；不過(guò)，當(dāng)年5月尉文淵便閃電辭職；隨后，有著“大連重工系”背景的王原當(dāng)選公司董事長(zhǎng)。這意味著，不到16個(gè)月時(shí)間里，華銳風(fēng)電換了三任董事長(zhǎng)。
　　今年5月初，因連續(xù)兩年虧損，華銳風(fēng)電被上證所實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，公司股票簡(jiǎn)稱更改為*ST銳電。若今年不能實(shí)現(xiàn)盈利，華銳風(fēng)電將面臨“退市”。公開(kāi)資料顯示，2011年1月13日以90元/股發(fā)行價(jià)格正式登陸A股的華銳風(fēng)電，昨日收盤價(jià)僅為2.90元/股，總市值由當(dāng)初的904.59億元縮水至119.00億元，市值3年多蒸發(fā)了700多億元。
　　中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文認(rèn)為，華銳風(fēng)電前期過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略幫助企業(yè)迅速確立行業(yè)龍頭的地位，而在產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅惡化之時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跌入谷底，盡管公司采取多項(xiàng)舉措試圖扭虧困境，但最終效果并不太理想，過(guò)于龐大的整體框架拖累了公司的企穩(wěn)回暖。同時(shí)，市場(chǎng)布局、產(chǎn)品線把控、高層管理等各方面也存在著不少問(wèn)題。
　　而高管變動(dòng)是為了尋求更好的管理者幫助企業(yè)扭虧為盈，但人事更迭過(guò)于頻繁會(huì)影響公司的正常運(yùn)作，尤其是在身存困境之時(shí)上市公司需要更為穩(wěn)健的核心管理團(tuán)隊(duì)。華銳風(fēng)電高管離職是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳的最好見(jiàn)證，接下來(lái)如何選擇具有穩(wěn)健管理風(fēng)格的管理者才是關(guān)鍵。
　　早在去年蕭函表示“當(dāng)前華銳風(fēng)電高層管理者已經(jīng)做出調(diào)度，相繼推出了一系列的改革舉措，試圖通過(guò)穩(wěn)定的擴(kuò)張計(jì)劃、去庫(kù)存方針、拓寬下游市場(chǎng)等途徑盡快走出泥潭，不過(guò)具體的實(shí)施效果尚有待進(jìn)一步觀察。”風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展前景毋庸置疑，但短期內(nèi)很難企穩(wěn)回升，巨大市場(chǎng)容量的釋放尚需時(shí)日，華銳風(fēng)電也只能先行解決結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過(guò)剩、管理效率低下等問(wèn)題，而后靜待風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇苗頭。
　　以華銳風(fēng)電為代表的風(fēng)電巨頭經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力并沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)扭虧，反而虧損程度、經(jīng)營(yíng)狀況更加不善，大力實(shí)施戰(zhàn)略收縮恐成為企業(yè)的唯一選擇，不然，光伏巨頭的今天便是風(fēng)電巨頭的明天，二者在行業(yè)環(huán)境、政策支持、企業(yè)發(fā)展等諸多方面有非常多的相似點(diǎn)，認(rèn)真研讀光伏巨頭的興衰軌跡能夠幫助風(fēng)電巨頭制定更加切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)管理者不愿意降低身價(jià)、放下身段，仍舊大力推進(jìn)海上風(fēng)電、海外市場(chǎng)市場(chǎng)布局，則企業(yè)資金鏈條恐遭遇斷裂危機(jī)。
　　風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，能夠大刀闊斧調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)有望順利突圍，經(jīng)過(guò)產(chǎn)能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整后產(chǎn)業(yè)內(nèi)的風(fēng)電巨頭數(shù)量將大幅減少，行業(yè)集中度的提升將帶動(dòng)行業(yè)向全新階段邁進(jìn)。