風電面臨“全鏈條”深度“洗牌”

　　2005~2009年中國風電經歷了飛速發展期，2010~2012年開始進入行業調整期。質量、無序價格戰、事故、大規模風電并網等問題已成業內爭論的焦點。 “風電行業現階段的調整不僅限于設備制造商，整個行業鏈條都會面臨兼并重組的問題；市場也不僅局限于國內市場，競爭的態勢已經蔓延到海外市場中。所以，中國的風電開發商現在需要的不僅僅是一個設備供應商，更是一個戰略合作伙伴”，8月17日，維斯塔斯中國政府關系總監程紅在接受采訪時表示。
　　記者：中國風電行業正在經歷一種怎樣的變革？給維斯塔斯帶來了哪些機遇和挑戰？程紅：我們對中國風電市場的前景是樂觀的。對維斯塔斯來說，行業進入調整期為我們審視市場、產業和自身競爭力提供了機會。第一，風電規劃的目標。 
　　最新公布的《可再生能源“十二五”規劃》目標提出，2015年和2020年并網風電量分別達到1億和2億千瓦，2015年發電量達到1900億千瓦時；第二，可再生能源電價附加已明顯增加，這是實際的政策支持；第三，區域上網電價目前仍保持不變。
　　審視市場和產業不難發現，開發商更加關注風電場的運營管理；政府和監管部門更注重尋求大規模風電并網問題的解決方案并加強對風電場運營的監管；設備廠商也開始從價格戰中反思。這些都表明，風機賣出去只是整個風電產業鏈的第一個環節而已。我們還看到，中國的能源開發商正在加大國際化的步伐。維斯塔斯也在積極地配合這樣的趨勢。維斯塔斯年初進行全球組織結構調整，讓整個企業變得更加靈活，決策更加迅速；亞太和中國區合并，將有利于更好地統籌調配資源，配合中國客戶走出去在亞太其他市場發展，在其他市場當地客戶的經驗也可以供中國客戶參考。
　　記者：風電產能是否過剩？造成“產能過剩”的原因有哪些？　　  程紅：事實上，爭論是否有產能過剩本身意義不大，而且行業發展的過程中，階段性的供需失衡也屬正常。更重要的是企業要根據現狀及時調整。依據市場競爭原則，這樣的調整最終將會把落后不適應市場需求和低質量的產能淘汰出局。維斯塔斯今年以來進行的一系列調整，正是要適應這種市場變化。維斯塔斯所進行內部調整，包括在全球范圍內的組織結構調整；中國區和亞太區合并；千瓦級平臺的調整等。這些變革不僅對維斯塔斯自身有好處，也更有利于我們更加適應市場和客戶的需求，繼續提高我們的競爭力。
　　記者：您如何看待風電行業普遍存在的大規模“棄風”現象？程紅：棄風問題說到底是有四個方面的原因：中國能源供應結構不合理，可用于調節的發電源很少；占絕大部分的火電機組不具備深度調節的能力；現階段沒有刺激供應端增加調節能力的措施，經濟利益分配未能平衡；需求端也缺少靈活性。