為了應對棄風問題，國家能源局采取了對三北高棄風地區停止或減少風電項目開發的方式，這會緩解2012年棄風問　  題，但總的來說，如果上述幾個因素若沒有得到改善，則棄風問題不會有根本的改觀。
　　作為風機制造商，維斯塔斯高度關注棄風問題。我們已通過各種形式分享了國外的作法，尤其是丹麥如何利用政策、財稅刺激、有效利用鄰國水電等方式最大限度地利用風電。
　　記者：如何解決風電并網與消納的問題？低電壓穿越最短多長時間能夠得到大范圍應用？程紅：維斯塔斯從2010到2011年一直在著力于與國網能源研究院合作開展關于風電和電網協調發展的問題研究。為應對大規模風電并網的挑戰，我們必須從技術、政策和管理等諸多方面著手。第一，加強風電技術創新，建設電網友好型風電場。這主要是從技術方面努力；第二，加強綜合協調，構建風電友好型電力系統。包括優化電源結構、加強電網建設、需求側相應和電價政策引導等等；第三，加強政策激勵和管理引導，促進風電及電力系統的高質量發展和綜合協調。
　　記者：如何看待風機設備制　  造商轉型和行業所面臨的大規模洗牌？未來，維斯塔斯有何戰略布局？程紅：在行業調整的時期，任何企業都會想方法以求更好的發展空間，留下來的就是強者。對于維斯塔斯來說，我們的核心競爭力不僅限于造出好風機，更重要的是能保證這些風機在20年的生命周期里持續為客戶帶來可預見的投資回報。我們的技術、質量、經驗、團隊、運維實力、解決方案等等都是打造核心競爭力的關鍵所在。
　　近日，維斯塔斯集團已經公開了第二季度預備財報，最重要的信息就是維斯塔斯第二季度實現了扭虧為盈。為了應對日益變化的全球風能市場，公司今年進行了組織構架的調整，新的結構更加聚焦于兩個核心業務——— “風機技術”和“全球解決方案及服務”。維斯塔斯戰略結構重組的目標是進一步加強和客戶的合作，通過長期的服務協議、持續的產品升級和新技術解決方案，讓客戶的風力發電系統更加優化。同時，維斯塔斯集中了某些生產單元，整合一些管理職能，旨在提高效率，在全球范圍內發揮規模經濟效益，從而降低成本。