風(fēng)能產(chǎn)業(yè)整機(jī)制造商供應(yīng)鏈建設(shè)問(wèn)題探討

　　2 國(guó)際整機(jī)制造商的供應(yīng)鏈發(fā)展策略
　　國(guó)際領(lǐng)先整機(jī)制造商對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃值得我們借鑒。全球知名的風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵部件制造商普遍認(rèn)為，當(dāng)前風(fēng)電市場(chǎng)的區(qū)域性壁壘較強(qiáng)，風(fēng)電制造業(yè)的國(guó)際化程度不高，完善的本土化生產(chǎn)及配套供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃焐淘诓煌貐^(qū)能否取得成功的關(guān)鍵要素之一。表1 是世界主要整機(jī)制造商的當(dāng)前市場(chǎng)情況。
　　Vestas 公司是第一家真正擁有全球市場(chǎng)的制造商，Vestas 建有基于世界優(yōu)勢(shì)資源的全球供應(yīng)鏈體系和8 個(gè)組裝基地， 營(yíng)銷業(yè)務(wù)遍及5 大洲。Suzlon、Gamesa 等公司發(fā)展步伐緊隨其后。Vestas 全球發(fā)展戰(zhàn)略有兩個(gè)與供應(yīng)鏈關(guān)系密切的特點(diǎn)：其一為產(chǎn)品多樣化。Vestas 產(chǎn)品線寬廣， 容量（0.85KW~3MW）、風(fēng)能直徑（52m~112m）、塔筒高度（44m~105m）搭配多變，能根據(jù)東道國(guó)的環(huán)境，提供符合當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案。其二為本土化供應(yīng)鏈。
　　Vestas 通過(guò)復(fù)制丹麥現(xiàn)有的成熟供應(yīng)鏈和生產(chǎn)平臺(tái)，迅速在海外市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。以中國(guó)為例，Vestas在華布局如表2 所示，總投資超過(guò)35 億元，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)電機(jī)、鑄件、葉片、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部件，并實(shí)現(xiàn)80% 的外部供應(yīng)鏈本土化，建成包含研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的完整閉環(huán)，為風(fēng)電機(jī)組的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)提供了有力保障。對(duì)于少數(shù)委外加工的關(guān)鍵零部件，Vestas 通過(guò)與核心供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議的方式確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。如主齒輪箱，Vestas 與Winergy 等一流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，獲得優(yōu)先購(gòu)買權(quán)和穩(wěn)定貨期。Vestas 全球供應(yīng)鏈體系的建立對(duì)其世界領(lǐng)先地位的確立有舉足輕重的作用。