趨吉避兇：風險是可以被管理的

    而在此前，國務院國資委印發了《關于編報2008年中央企業全面風險管理報告的通知》。按照通知要求，自2008年開始，國資委將選擇部分中央企業開展編報《2008年中央企業全面風險管理報告》（以下簡稱“企業風險報告”）工作。企業風險報告就像一份人的體檢報告，從風險的角度對企業當前已經存在的風險、正在運作的各項業務中存在的風險、未來可能存在的風險、將來可能發生的機會風險等一一做出描述、分析，并提出風險的管理策略和具體的應對措施。這就是企業體檢。
    根據資料記載，健康體檢的雛形起源于20世紀40年代的美國，美國醫藥協會在1947年提出了最早的“健康體檢”的概念，并向公眾建議：每個35歲以上的健康人應每年拜訪一次醫生，做一次從頭到腳的全面體檢，并和醫生有一種良好的溝通。1948年，世界衛生組織進一步提出：“健康是人在生理、心理和社會適應性上的完好狀態，而不僅僅是沒有疾病或不虛弱”。健康體檢發展到今天，已經成為對人體全面生理、心理和社會適應的狀態的“監察”和“審計”。
    健康體檢是醫學界醫療模式的一次質的飛躍。健康體檢改變了千百年來人們對于健康、對于疾病的態度和做法。現在，無論是單位組織還是個人行為，健康體檢已經成為人們日常生活的一個重要組成部分。單位、個人之所以如此重視體檢，因為體檢可以對人體的各項生理指標進行全面檢查，達到早發現、早診斷、早治療人體潛在的各種疾病的目的。
    提防供應鏈上的風險
    一家了解自身的弱點及整體風險架構的公司在遇到災難時會怎么做呢？下面的例子讓你深思：
    2000年3月，飛利浦公司位于新墨西哥州阿爾伯克基的工廠突然著火；該工廠原本為諾基亞和愛立信兩大手機巨頭提供無線射頻芯片。兩家公司的應對方式已經成為突發事件應急管理的教材，告誡人們只要采取正確的方法，災難也能變成競爭優勢。
    工廠被大火吞噬后，兩家公司立即喪失了供應鏈中的一個關鍵環節。《商業周刊》報道說：“諾基亞的反應有兩方面。首先公司立即創建了一個由經理領導的‘突擊小組’，向飛利浦施壓，要求該公司把其他工廠的生產能力全部投入生產其需要的無線射頻芯片。