執行總裁在臨陣換帥后，由于缺乏計劃性，營銷公司沒有新總經理上任。營銷公司不得不終止所有營銷工作，就象伊拉克戰爭一樣，新領導沒有出現前公司一片混亂。伊拉克戰爭即將結束，估計伊拉克會產生新領導，而我們仍然在等待新總經理上任。象重大人事變動這樣的工作，怎么能沒有周密的安排？現代企業需要團隊配合，工作計劃是團隊配合的行動綱領。管理者如果工作沒有計劃性，一是工作效率低下；二是會給手下造成許多被動，會打破別人的計劃。那次為期一周的“封閉式研討”，由于執行總裁缺乏工作計劃，導致我們一行五人白白的耗掉了一周時間。原來計劃的工作也為此一拖再拖，我們整個的工作安排被攪得一塌糊涂。計劃表、日程表等計劃工具被許多企業管理者當作形式，其實在管理中發揮著很重要的作用。如果草率制定計劃表，制定后不執行，那么計劃表肯定就成了一張廢紙。
    以上五個管理失誤最終導致一個新聘MBA執行總裁在三個月內被迫離開新公司。此事除了外聘高級管理人才引以為戒外，企業主也應當至少得到以下三點啟示：
    1、企業招聘高級管理人員必須做好全面審核工作；
    2、高學歷不等于高能力；
    3、用高學歷給企業臉上貼金企業會付出很大代價。