“卒、將、帥、王”――管理者的成長史

    管理起源于軍隊。軍隊作戰就是靠人，就是兵與將的結合。創業者的成長，很像是在軍隊里一個好士兵的成長過程。

    從卒開始，一點一滴，先管理自己，成長到管理他人的將才，再成長為借助他人管理的帥才，最終做到成為實施全面管理的王者。

    第一步：卒

    古時士兵叫“卒”，5名士兵形成一個基本單位“伍”，負責人叫伍長，然后隨著所管理人數的增加，會稱為什長、百夫長、千夫長。

    大多數創業者，首先都會，或者都需要在基層做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，統計結果顯示，很多人都做過銷售。據美國的一項統計，超過50%的CEO出身于銷售員。

    從最基層做起的好處是什么呢？其一，一個創業者一定要從卒做起，把最基本的工作干上幾種，理解其中的酸甜苦辣。比如，人人都希望減小工作強度，提高工資待遇。你沒做過基層，是很難知道基層工作之辛苦，也很難去切身考慮勞動強度的，更不要說理解一個基層員工月收入增加50、100元給他帶來的那種鼓勵和興奮。其二，知道什么樣的“卒”能一步步培養成伍長、什長、百夫長、千夫長。

    第二步：將

    古諺云：猛將拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大將的形成，往往是從最基層的戰斗中成長起來的。

    古時最初級的將軍叫“千夫長”，統領一千名“卒”。就是說，做到將軍的人，已經經過各中間級別的鍛煉，能帶領和管理足夠多的人了。

    將的工作是什么呢？首先是身先士卒，沖鋒陷陣；平時則是訓練下層各級官兵，成為合格的士兵、士官；關鍵時刻則能帶領手下，實現上級確定的目標。

    將對應的，應該是一個公司的中層管理者，對于CEO來說，要學會在創業初期做中層管理者的工作：培養人員成為合格的員工，帶領關鍵部門，實現關鍵目標。

    這跟創業的不同階段有關。初期創業者很多時候不得不單槍匹馬打天下，也要承擔起帶領員工渡過難關、手把手教會員工怎么工作的任務。

    第三步：帥

    一場戰爭的總指揮古時候叫上將軍，后來叫元帥了。當你成為帥時，獲得的是運籌帷幄之中、決勝千里之外的那種全面斗智斗勇的緊張感，而不是在戰場上勇冠三軍、浴血拼殺的酣暢了。