“卒、將、帥、王”――管理者的成長史

    自然，元帥的工作核心就完全變了：根據國家的戰略需要，全面策劃實施相關戰役；選擇大將；決定兵馬布局與戰法；選擇決戰時機；處理政策干預，一般的做法是“將（元帥）在外，君命有所不受”。

    對照而言，這個階段的創業者，工作核心轉移到根據公司的戰略，設定目標、策劃方案、調動人員、錘煉產品、組織實施、檢查督促了。進入一個轉變期，管理者要學會從做將軍時候的自己帶動公司發展，轉移到做元帥時靠其他人帶動公司成長了，需要用別人的力量來完成自己設定的目標。這個階段，往往是創業者的最大難題，尤其是個人能力越強的創業者，越難以把個人能力轉化為組織能力。

    第四步：王

    古人說戰場之敗，謀國之失。其背后的含義無外乎，最終決定戰場勝敗的，是國家的戰略選擇、選帥用人、國力建設、民心向背、外交支援等等的綜合結果，而不是一兩場戰役的勝負了。

    對于企業的領導者而言也是，當企業發展到一定階段，關鍵的已經不光是幾項業務發展與某些部門的成長，更多的是把視線從公司內部轉到公司整體環境。

   此時，他的工作核心已經不再是某些業務了，而轉到企業能否做強做大的全局問題上，比如政策導向、行業趨勢、企業形象、投資融資、人才選拔、制度建設等等，核心是負責好企業三大關鍵：用對人、管好錢、選對戰略。

    不難看出，當創業者從卒到將，從將到帥，實現了從一線戰場退到二線戰場，從局部退到整體的過程；而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作現實轉到更注重理念和宏觀因素，轉到影響企業生存周期的天時、地利、人和上面，從而真正成為創業成功的王者。

    需要提醒的是，認識你現在所處的階段和你下一步應該待的正確位置，才能使企業真正上臺階。當創業者完成了一輪“卒、將、帥、王”的成長以后，企業的發展也自然越來越快，越來越強了。