現在，儲能絕對是能源領域的熱詞。冷熱電各領域，產供消各環節，不懂點兒儲能，都不好意思和別人交流。儲能被看作是支撐可再生能源發展并替代化石能源的有力武器。大家有沒有想過，我們的地球其實就是一個巨大的儲能“設備”，煤炭、石油、天然氣是存儲形態。與常規電池不同的是，這塊巨大電池的充放電倍率嚴重不均衡。充電倍率非常低，充電時間超長，幾千萬年甚至上億年；放電倍率則要高得多，尤其是工業革命之后?；茉匆l的環境、氣候等問題就是由于充放電倍率不平衡導致的，現在的能源結構轉型，從某種意義上來說就是降低地球電池的放電倍率。
站在地球角度看，煤炭、石油、天然氣屬于一次能源。如果站在太陽系角度看，這些能源已經轉換過一次了，也屬于二次能源。我們能利用的太陽系一次能源就是太陽能，風能是太陽能的衍生品，可以歸為一次能源。光伏發電是對太陽系一次能源的最直接利用，清潔、低碳，并且適合分布式開發利用。引出分布式發電，下面進入正文。
世界范圍內，分布式能源的發展、產銷者（Prosumer）的出現，給能源低碳轉型提供了有力的支撐，也提高了能源及能源設備的綜合利用效率，同時降低了用戶用能成本，是一舉三得的大好事。但是，美國電力工業組織愛迪生電力協會在其發布的一份報告中警告說，電力行業正在面臨“破壞性的挑戰”，正如固定電話產業受到移動電話技術的沖擊。電力公司擔心，隨著越來越多的公司和家庭啟用太陽能、風能和其他新能源自行生產電能，他們將失去顧客和收入，與此同時還得繼續負擔維系龐大電網的費用。這樣一來，電力公司將不得不提高電價，導致更多顧客流失，境況更加雪上加霜。在業內他們稱這一連鎖反應為“死亡螺旋”[1]。此處的電力公司特指電網企業。
與生產型的發電企業不同，電網公司屬于服務型企業，提供服務、收取服務費是其生存之道。又由于身處自然壟斷地位，投資和運營受到嚴格監管，輸配電價是其壟斷業務的唯一收入來源。輸配電價的定價原則是“成本回收+合理收益”，一方面保證有效投資成本能夠回收，另一方面保證權益資本收益率等于社會平均水平，即機會成本為零。
輸配電價總量定下來之后，需要確定分攤的原則和方法。除了英國、挪威和羅馬尼亞等少數幾個國家，輸配電價都是用電力用戶承擔[2]。計價方法則分為一部制電量電價、一部制容量電價和兩部制電價三種，本公眾號之前有過一篇文章《聊聊輸配電價-3：輸配電價的分攤方法、計價方式和調整機制》，有詳細介紹。以一部制容量電價為例，用戶與電網企業之間的合同標的物是接入服務，接入容量是服務的“數量”，輸配電價的單價可以用以下公司近似表示：
輸配電價的單價 = 輸配電價總量/所有用戶接入容量之和
輸配電價總量由監管部門確定，在一段時間內是不變的，所有用戶接入容量的多少就決定了輸配單價的大小。隨著分布式發電裝機的增加，用戶對電網企業的接入需求下降，分母減少，輸配單價自然就提高了。接入費用增加反過來激發了用戶安裝分布式發電的動力，所有用戶接入容量之和進一步減少，輸配電價再次提高，陷入了惡性循環，這就是死亡螺旋的成因。
一部制容量電價如此，兩部制輸配電價也難逃厄運，由于部分電價與輸送的電量掛鉤，死亡螺旋的速度只會更快。具體到電改進程中的中國，去年上半年發布的“分布式市場交易試點”政策中，高等級的輸電費用被“忽視”，一旦有效、大規模實行，電網企業將直面死亡螺旋的挑戰。
固然打破壟斷、促進競爭、提高效率是市場化的初衷，保證公平也是監管部門必須要考慮的，電網在保證系統穩定、供應安全方面的作用還是無可替代的。7月17日，紐約州公共服務委員會NYPSC批準了住宅和小型商業客戶的凈計量替代方案，制定了新的月度收費和規定，但由于受到新冠病毒疫情的影響，實施推遲到2022年。新系統將根據公用事業、客戶類別和補償選項向太陽能用戶收取每千瓦0.69美元~1.09美元的費用。現有的凈電能計量用戶將不受這一變化的影響。這一決定將緩解去年12月PSC白皮書中指出的成本變化，但卻兩邊不討好，不能滿足公用事業部門或太陽能從業公司的需求。前者紐約電力公司希望看到基于用戶需求的收費取代凈計量，而太陽能公司則表示，每千瓦電量的收費可能會減緩市場增長，降低安裝太陽能電池板的效益[3]。
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