金風(fēng)科技董事長、總裁帶頭簽訂三全任務(wù)書 持續(xù)深化質(zhì)量“三全”管理

　　2016年開年，為了全面貫徹、落實金風(fēng)科技“固本、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增值”的工作指導(dǎo)思想，持續(xù)深化“三全”質(zhì)量管理工作，加大公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動質(zhì)量問題的范圍。金風(fēng)科技董事長武鋼和總裁王海波等10位高管分別帶頭領(lǐng)受金風(fēng)科技2016年11項“質(zhì)量三全”工作任務(wù)書，該工作任務(wù)書全面涵蓋機組性能提升、可靠性提高、大部件質(zhì)量提升等各方面。

 

董事長武鋼領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù)

總裁王海波、總工程師劉河領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù)

集團執(zhí)行副總裁、風(fēng)機業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理曹志剛領(lǐng)受“三全”質(zhì)量工作任務(wù)

　　自2015年開始，金風(fēng)科技在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量全過程、全員性、全企業(yè)”的“質(zhì)量三全管理”工作，尤其是董事長和總裁帶頭領(lǐng)受質(zhì)量“三全”工作任務(wù)，在問題解決過程中，采用了項目制管理機制和PDCA、FMEA等質(zhì)量改進管理工具，確保問題的閉環(huán)，重點對機組可利用率不達標(biāo)及機組top10故障問題進行專項解決。同時在全集團開展質(zhì)量文化建設(shè)，營造質(zhì)量氛圍，從上到下推動了質(zhì)量問題的解決，到2015年年底，金風(fēng)科技生產(chǎn)運行機組故障頻次大幅下降，機組可利用率及無故障運行時間明顯提高，給客戶帶來了較大的利益。
　　由公司最高管理者領(lǐng)受質(zhì)量工作任務(wù)，其意義非常重大，充分體現(xiàn)金風(fēng)科技從上至下，始終堅持質(zhì)量先行的理念，以客戶為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量，提高客戶體驗的滿意度。