我們將以全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)思想為旗幟，基于2015年9月18日上海葉片質(zhì)量峰會宣言所宣示的精神和共識，總體計劃通過打基礎(chǔ)、出效果、上臺階的三步走策略，以快則2年，慢則3年的系統(tǒng)性工作，以期計劃完成時葉片產(chǎn)品制造質(zhì)量平均水平達(dá)到目前國內(nèi)制造最高水平。大家都經(jīng)歷過葉片質(zhì)量的痛苦和糾結(jié)，我們知道質(zhì)量工作應(yīng)該怎么來做，而不僅僅是某一家企業(yè)，某一個層次做的工作。中國葉片質(zhì)量如果做不好，中國整機(jī)行業(yè)都會搞殘的，這個是基于我們參加很多  私下的會議得到的結(jié)論。合作創(chuàng)造更大的價值，在互聯(lián)網(wǎng)思維開放格局啟發(fā)下，思考和探索并系統(tǒng)地設(shè)計行業(yè)質(zhì)量進(jìn)步平臺，以實現(xiàn)行業(yè)資源更全面更高效率的利用，達(dá)到行業(yè)速度更快地自我完善和進(jìn)步。相關(guān)的平臺設(shè)定基于長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)、愿景和生態(tài)環(huán)境，通過刺激參與方和相關(guān)方對環(huán)境和我們的策略有所反應(yīng)，讓所有人都有所行動。人和企業(yè)組織的社會屬性決定趨利是本性、合作是本能，我們認(rèn)真考慮這些基于人性的因素來構(gòu)建參與度較高的溝通和協(xié)作體系，使供應(yīng)商隊伍基于金風(fēng)科技的主張和訴求形成共同但有差別的目標(biāo)和認(rèn)同感，

　　展現(xiàn)心靈深處能協(xié)作和慷慨的一面，通過支持和深入?yún)⑴c我們的工作，并分享成果。復(fù)雜問題簡單化解決、困難問題系統(tǒng)化解決。用文字跟大家闡述是想讓大家了解我們內(nèi)心在想什么！質(zhì)量形式依然嚴(yán)峻，葉片質(zhì)量形式我們怎么來做工作，包括目前做的工作。

　　今天的會議和原材料這一塊聯(lián)系比較密切的，前三個是工廠環(huán)境和硬件對標(biāo)平臺部，葉片工廠是什么狀況，冬天冷，夏天熱，工廠粉塵，異味、玻纖等等，所以工廠的所有管理資源、技術(shù)資源、質(zhì)量管控資源都在辦公室，留下一幫工人養(yǎng)家糊口，在工廠混夠8小時回家，甚至有的企業(yè)管理水平比較低，這些工人時刻想著逃離車間，不可能做好葉片，所以我們把所有的硬件環(huán)境搞好，然后出一些管理措施，把這些管理資源、技術(shù)質(zhì)量資源都趕到車間去，這個和我們主要供應(yīng)商溝通之后，他們總經(jīng)理親自下令，把辦公室的所有空調(diào)全拆調(diào)裝到車間去，目前已經(jīng)實施，我從深入細(xì)致的溝通真正說動了他們，認(rèn)為這樣做是合理的。

　　第二個是技術(shù)質(zhì)量提升培訓(xùn)平臺，大家都知道葉片制造過程勞動密集特別明顯，而我們產(chǎn)業(yè)工人素能是比較低的，我們從金風(fēng)大學(xué)平臺聯(lián)合惠普大學(xué)，進(jìn)行行業(yè)專家管理、知識管理，培訓(xùn)模式輸出，，一線骨干員工能力提升，技能認(rèn)證，開發(fā)一系列課程，師資，硬件形成比較成熟的培訓(xùn)體系，把這個模式全部復(fù)制到所有供應(yīng)商和工廠，幫他們培訓(xùn)講師和骨干。

　　第三個質(zhì)量管理交互評價平臺部，金風(fēng)科技集團(tuán)訂單分配和價格調(diào)節(jié)都是根據(jù)質(zhì)量表現(xiàn)來做的，我所管的零部件所有的合同最后一關(guān)都是我，所有資金支付一關(guān)也是我做的，如果質(zhì)量有問題，合同批不了、資金回不去的，這是金風(fēng)做的態(tài)度。所以在這個基礎(chǔ)上，我們希望我們的供應(yīng)商都提升，我們做一套標(biāo)準(zhǔn)，哪家質(zhì)量好不好，不是我和部門說了算，必須做到公平公正，比如說我們6家葉片供應(yīng)商，他們質(zhì)量好不好，我們集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)另外5家去評價，最后排名，最后年底的或者明年訂單分配、價格調(diào)節(jié)以質(zhì)量表現(xiàn)為基礎(chǔ)，最后是材料工作綜合管理平臺，這個也是我們制定規(guī)則，引導(dǎo)參與，推動進(jìn)步，使眾人行，并分享成果。

　　3月8日的時候我們邀請所有供應(yīng)商的一把手、二把手和技術(shù)副總到北京召開會議，我們達(dá)成共識，原材料等級的評價由金風(fēng)牽頭，供應(yīng)商主導(dǎo)，我們設(shè)立了評價專家委員會，執(zhí)委會、秘書處，邀請葉片部企業(yè)研發(fā)專家，技術(shù)專家，質(zhì)量專家來組成評審委員會，再由各個企業(yè)技術(shù)副總級別形成職委會來評價和判定原材料等級和級別，并且怎么應(yīng)用。大家比較關(guān)心是什么？原材料企業(yè)在里面有什么作為?我說一下我們的愿景，其實金風(fēng)本來不關(guān)注原材料，但是為什么關(guān)注呢，就是因為有它的痛點，我們最終目的是什么？我們拿到合格的葉片就可以了。現(xiàn)在形成這個機(jī)制，怎么使眾人行，包括剛才談的百團(tuán)大戰(zhàn)，既我們的供應(yīng)商，也包括上游的材料廠，把我們的葉片原材料技術(shù)質(zhì)量動員起來。我算了一筆賬，比如說葉片需要五大主材，每個主材有5家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商有4-5個人員能投入到我們?nèi)~片供應(yīng)商質(zhì)量改善其中，那就是上百人的隊伍，這是一個很大力量也是很快的促進(jìn)我們提升。

　　我們設(shè)立一個機(jī)制，我們等級設(shè)好之后，我們是開放的，絕對不是設(shè)一個條條框框，只要上游原材料供應(yīng)商和我們供應(yīng)商合作，幫扶他們，促進(jìn)他們提升，出一套標(biāo)準(zhǔn)也驗證這個結(jié)果，是固化下來，可持續(xù)的，可移值可復(fù)制的，如果你是低級別端，可以往高級別端使用，往中級別的也可以往高級別使用等等有很多的東西在里面，大家有興趣可以私下進(jìn)行交流，總之我們的目的真正從全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈考慮，讓行業(yè)一切資源都動員起來，把葉片質(zhì)量提升一步。剛才是講的百團(tuán)大戰(zhàn)后面的解釋，我們說不是一個運動式的大戰(zhàn)，我是有重點殲滅戰(zhàn)，我們知道葉片是痛點，葉片的研發(fā)、工藝和制造領(lǐng)域也有各個不同的小的痛點，我們怎么針對這些小的痛點來開展工作，我們集中優(yōu)勢兵力，物盡其材，人盡其用，好鋼用在刀刃上，我們有科學(xué)的作戰(zhàn)方式、我們講速度，講效率，講徹底；目標(biāo)呢也是在殲敵有生力量，落實驗證重大風(fēng)險的消防措施。

　　最后總結(jié)之前我們工作中為什么沒有好的效果，就是溝通出現(xiàn)問題，一直以來對葉片質(zhì)量問題搞的焦頭爛額，自己也急火攻心現(xiàn)在不一樣了。現(xiàn)在要有一些真正和供應(yīng)商隊伍談戀愛的心態(tài)，跟他們搞工作。革命同志加革命伴侶，首先金風(fēng)一條心，走一條道，如果不是這樣的話，就是兩是螞蚱一樣，質(zhì)量OK一切OK，質(zhì)量NG，一切KO，我們一定要做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　　總結(jié)一下我所理解的葉片全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)活動要求，就是質(zhì)量為本，同舟共濟(jì)，整體提升，并且所有參與方都能夠分享成果。其實金風(fēng)走到這一天，感謝行業(yè)所有朋友的幫助和支持，金風(fēng)科技集團(tuán)不是只有國內(nèi)企業(yè)抱負(fù)的企業(yè)，金風(fēng)要走向國際，我們希望把質(zhì)量做好之后，因為在座有很多的供應(yīng)商朋友，希望大家都把質(zhì)量做好，大家一起走出去，走一出藍(lán)海。謝謝大家！