總有一些記憶，會(huì)被歲月打磨成珍珠，在如歌的年華里熠熠生輝。以風(fēng)為馬，放飛青春之歌，回首執(zhí)著探索、砥礪奮進(jìn)的時(shí)光，以及一張張自信樸實(shí)的笑臉，那是屬于每一個(gè)風(fēng)能人的光陰故事。

劉璨：用AI賦能風(fēng)電質(zhì)量管理

“真正的質(zhì)量是立足于用戶需要，追求不斷提高用戶滿意程度而形成的。”說(shuō)起自己在風(fēng)電中從事的質(zhì)量管理工作，劉璨的目光炯炯有神。在風(fēng)電這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，5年來(lái)他從最基礎(chǔ)的工作做起，用AI賦能風(fēng)電質(zhì)量管理，成為“大風(fēng)車”的守護(hù)者。

迷茫中奔跑的年輕人

劉璨本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)能源與動(dòng)力工程專業(yè)，在校期間學(xué)習(xí)過(guò)《風(fēng)力發(fā)電原理》及相關(guān)課程，并參與過(guò)風(fēng)電相關(guān)的實(shí)習(xí)工作，從此對(duì)風(fēng)力發(fā)電原理及技術(shù)產(chǎn)生了濃厚興趣。2019年7月，他選擇加入了風(fēng)電龍頭企業(yè)之一?遠(yuǎn)景能源科技集團(tuán)。一個(gè)新風(fēng)能人的職業(yè)生涯就此開(kāi)啟。

回首剛?cè)肼毜哪嵌螘r(shí)光，劉璨感慨良多。那時(shí)的他，滿懷激情與期待，帶著無(wú)限憧憬，踏入了這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新世界。他幻想著自己將進(jìn)入一個(gè)高端、專業(yè)的領(lǐng)域，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。然而，現(xiàn)實(shí)給他潑了一盆冷水。堂堂的研究生卻每天與冰冷的機(jī)械、煩瑣的電氣線路打交道，干著辛苦而單調(diào)的工作。這與他在學(xué)校里接觸的理論和科研工作相比，簡(jiǎn)直是天壤之別。

忙碌了一整天，當(dāng)夜深人靜時(shí)，這位年輕人的內(nèi)心充滿了迷茫與困惑。“沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，就算給你位置也挑不動(dòng)呀。”捫心自問(wèn)之后，劉璨決心沉下心來(lái)，從基礎(chǔ)學(xué)起，積累經(jīng)驗(yàn)。他開(kāi)始虛心地向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們分析解決問(wèn)題的不同方法。待問(wèn)題解決后，他還會(huì)對(duì)各種解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)，真正做到融會(huì)貫通。在操作時(shí)，他認(rèn)真觀察每個(gè)細(xì)節(jié)，手上的技能更加?jì)故臁Ｇ趯W(xué)善思成為劉璨成長(zhǎng)的“加速器”，命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。

漸漸地，他發(fā)現(xiàn)那些看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的技術(shù)原理和解決問(wèn)題的智慧。他開(kāi)始對(duì)風(fēng)電機(jī)組的每個(gè)部件產(chǎn)生了強(qiáng)烈的求知欲，主動(dòng)鉆研其中的技術(shù)原理，思考如何優(yōu)化工作流程、提高工作效率與質(zhì)量。那些冰冷的“鐵疙瘩”瞬間變身為充滿科技感的“變形金剛”。很快，劉璨的表現(xiàn)獲得了師傅和同事們的認(rèn)可，這更加堅(jiān)定了他扎根一線的決心。如今，已經(jīng)走上管理崗位的劉璨，十分感謝“點(diǎn)亮”自己的師傅們，也感謝在迷茫中堅(jiān)持奔跑的自己。

確立未來(lái)的方向

現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是確保風(fēng)電項(xiàng)目順利實(shí)施，以及機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是向每一位客戶交付可靠的產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)。意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性后，劉璨開(kāi)始向其他行業(yè)的優(yōu)秀質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)看齊，學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)和技能。戴明、朱蘭、克勞士比等世界質(zhì)量管理大師的管理理念，ISO9001、六西格瑪管理等管理工具，為劉璨打開(kāi)了一個(gè)全新的世界。

“我原以為擰螺栓就是扛著扳手出苦力，可實(shí)際上要達(dá)到軸力目標(biāo)等工藝要求，需要對(duì)工具的選擇、校驗(yàn)和使用方法，包括調(diào)壓、保壓，螺栓的安裝順序等都有非常明確的工業(yè)要求。建筑施工的管控點(diǎn)都有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)電行業(yè)的不同機(jī)型和設(shè)備產(chǎn)品，通常來(lái)自多個(gè)不同廠家，有進(jìn)口的，有自研的，每個(gè)部件的執(zhí)行要求、管理要求區(qū)別都很大，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理抓手。如何通過(guò)質(zhì)量管理，確保最終安裝過(guò)程能夠按照標(biāo)準(zhǔn)有序完成？”這些思考帶來(lái)的啟發(fā)，最終確定了劉璨選擇的方向。

通過(guò)參加ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，劉璨意識(shí)到這套迄今為止最成熟的質(zhì)量框架體系，在風(fēng)電場(chǎng)質(zhì)量管理方面有著廣闊的應(yīng)用前景。2022年年初，他開(kāi)始嘗試將這套體系推廣至現(xiàn)場(chǎng)。從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改善，逐步對(duì)標(biāo)遠(yuǎn)景能源工程服務(wù)與資產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作場(chǎng)景，新建發(fā)布質(zhì)量管理流程文件及配套工具表單40多份，最終創(chuàng)立了一套遠(yuǎn)景能源特有的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理自完結(jié)體系。2023年，遠(yuǎn)景能源現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理形成了成熟的逐級(jí)分片管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量執(zhí)行與管理指標(biāo)提升了20%以上，管理機(jī)組的數(shù)量也覆蓋到1萬(wàn)臺(tái)。

用AI賦能質(zhì)量管理

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，劉璨所負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)從最初的10人逐步擴(kuò)充至30人，他們?cè)谌珖?guó)的各個(gè)區(qū)域開(kāi)展流動(dòng)式的質(zhì)量控制監(jiān)察與質(zhì)量培訓(xùn)賦能活動(dòng)，一年到頭奔波于各座風(fēng)電場(chǎng)，記錄質(zhì)量風(fēng)控點(diǎn)。然而，從2021年開(kāi)始，遠(yuǎn)景能源管理的風(fēng)電場(chǎng)容量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，且從公司手握的訂單容量來(lái)看，未來(lái)三年有翻倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)。顯然，通過(guò)質(zhì)量控制工程師親自至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的方式，已經(jīng)不能適應(yīng)風(fēng)電行業(yè)快速增長(zhǎng)的質(zhì)量管理需求，創(chuàng)新管理模式迫在眉睫。

劉璨聯(lián)合公司工藝團(tuán)隊(duì)，以工藝中對(duì)品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)（CTQ）的管控為基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了適用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的數(shù)字化審核方法，通過(guò)線上系統(tǒng)批量監(jiān)察CTQ照片的方式，將審核單座風(fēng)電場(chǎng)的全量審核時(shí)間由原來(lái)的4~5天縮短至2天之內(nèi)，大幅減少了質(zhì)量管理所需的質(zhì)量控制工程師數(shù)量。他還編制了配套的流程文件與工具清單，并將其推廣至遠(yuǎn)景能源工程服務(wù)與資產(chǎn)管理中心。

在一次業(yè)內(nèi)的風(fēng)電交流大會(huì)上，劉璨偶然接觸到數(shù)字化在風(fēng)電行業(yè)應(yīng)用的一些創(chuàng)新場(chǎng)景。他開(kāi)始思考如何將更先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)與流程，甚至是當(dāng)下爆火的AI工具應(yīng)用至風(fēng)電場(chǎng)的質(zhì)量管理中。

經(jīng)過(guò)對(duì)其他行業(yè)AI應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研之后，2022年，在公司的支持下，質(zhì)量管理部門(mén)聯(lián)合數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)共同立項(xiàng)，開(kāi)始探索AI工具在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。2022―2023年，作為質(zhì)量AI開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，劉璨扎根一線，不斷開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集與分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量執(zhí)行數(shù)據(jù)，搭建AI模型，更新迭代系統(tǒng)算法，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際拍攝與測(cè)試AI模型效果等基礎(chǔ)工作。

“讓機(jī)器理解人的想法，過(guò)程十分煩瑣，需要熟練掌握風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)的所有流程，調(diào)用大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行復(fù)雜的換算，包括抓取不同機(jī)型、工具的序列號(hào)，校驗(yàn)報(bào)告里所帶的公式等各種信息，打通現(xiàn)場(chǎng)端和技術(shù)開(kāi)發(fā)端的連接。”

經(jīng)過(guò)一年多沉浸式的摸索開(kāi)發(fā)和測(cè)試應(yīng)用，劉璨統(tǒng)籌的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)終于成功開(kāi)發(fā)出能夠適用于基于CTQ的遠(yuǎn)景能源風(fēng)電現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的AI系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)移動(dòng)端拍攝CTQ照片、上傳系統(tǒng)、AI模型自動(dòng)抓取CTQ照片、AI比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)工藝要求一致性、AI預(yù)警結(jié)果、問(wèn)題確認(rèn)、整改跟蹤閉環(huán)的整套質(zhì)量AI應(yīng)用與管理的自動(dòng)化流程。目前，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)上線可批量應(yīng)用12個(gè)質(zhì)量合規(guī)AI模型，能夠檢查所有指向關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)照片?每年超過(guò)40萬(wàn)張，是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求。其中，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用非常成熟的質(zhì)量AI模型還被申請(qǐng)相關(guān)專利，典型如“一種基于視覺(jué)的電纜溫度異常報(bào)警系統(tǒng)”“一種基于視覺(jué)的風(fēng)電螺栓力矩監(jiān)測(cè)方法”“一種識(shí)別螺栓扭力力矩的方法”等。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

隨著在風(fēng)電現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)域的深耕，劉璨逐漸展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，也可以與其他各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。高效的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可，劉璨逐漸成為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)域的核心人物。

對(duì)于未來(lái)，劉璨充滿了信心和期待。他表示，風(fēng)電發(fā)展充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能為公司甚至行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。他希望能夠帶領(lǐng)更多的年輕人加入這個(gè)行業(yè)，共同推動(dòng)風(fēng)電發(fā)展。

劉璨說(shuō)自己是很幸運(yùn)的。“在遠(yuǎn)景能源，他遇見(jiàn)了在質(zhì)量管理領(lǐng)域非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；多年來(lái)，遠(yuǎn)景能源的人才培養(yǎng)平臺(tái)持續(xù)支持著每一位愿意在風(fēng)電行業(yè)深耕并為之奮斗的挑戰(zhàn)者砥礪奮進(jìn)。”

用自己的努力和才華書(shū)寫(xiě)一段精彩的職業(yè)生涯，劉璨為我們展示了一個(gè)風(fēng)電行業(yè)新星的成長(zhǎng)與蛻變。