維斯塔斯：一波三折的中國之旅

　　丹麥跨國企業(yè)維斯塔斯一直是世界風(fēng)電設(shè)備的領(lǐng)跑者，但這家在全球縱橫馳騁的跨國公司在中國的發(fā)展卻一波三折。當(dāng)全球化經(jīng)營模式遭遇中國風(fēng)電大規(guī)模發(fā)展的速度，維斯塔斯并沒能乘風(fēng)而上。伴隨著中國風(fēng)電市場的迅猛發(fā)展以及本土企業(yè)的快速崛起，維斯塔斯不僅丟失了行業(yè)“老大”的地位，甚至一度傳言將由明陽風(fēng)電收購。
　　領(lǐng)跑
　　實際上，維斯塔斯在中國的發(fā)展歷史并不短。1979年，維斯塔斯生產(chǎn)了第一臺風(fēng)機，開啟了其風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)。1986年，維斯塔斯便為中國第一個風(fēng)電場提供了 3臺 V15-55千瓦風(fēng)機，可以說是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)最初發(fā)展的見證者。
　　但從第一次進入中國市場到千禧年之前，由于中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于一個萌芽階段，維斯塔斯在中國市場的動作并不大。
　　而在全球市場方面，維斯塔斯經(jīng)歷了 1986年的破產(chǎn)重組危機后，逐步發(fā)展壯大。1990年，維斯塔斯通過將產(chǎn)品 V39-500千瓦風(fēng)機重量從原來的3800公斤減輕到 1100公斤，獲得了那個時候維斯塔斯接到過的最大風(fēng)機訂單——美國加州洛杉磯的 Sky River東北部一個風(fēng)場 342座 V27-225千瓦風(fēng)機訂單。隨后，維斯塔斯又在德國、瑞典、美國成立子公司，在歐美市場開疆拓土。
　　從2000年到2003年，維斯塔斯的產(chǎn)品市場占有率始終維持在全球市場的 1/4強。2004年上半年，維斯塔斯和風(fēng)機制造商NEG Micon的合并，樹立了其在全球風(fēng)力工業(yè)中無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　2005年5月1日，維斯塔斯換帥，迪特列·英格接任總裁一職。在正式上任不到一個月的時間里，迪特列·英格宣布了他為維斯塔斯制定的持續(xù)至 2008年的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　這項戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，明確了風(fēng)能是和石油、天然氣一樣具有競爭力的資源。與此同時，新戰(zhàn)略還強調(diào)了盈利能力的提升，大大緩解了維斯塔斯風(fēng)機銷售量大但財政困頓的現(xiàn)狀。
　　這一年，維斯塔斯開始正式在中國布局生產(chǎn)企業(yè)——在天津建立了葉片廠。
　　維斯塔斯：一波三折的中國之旅
　　維斯塔斯風(fēng)能系統(tǒng)公司天津生產(chǎn)基地