點評
掌握節拍才能更好前行
維斯塔斯在中國30年的發展很能代表改革開放這些年，電氣設備跨國企業在中國的發展歷程：從最初的因為技術先進、品牌過硬的光環效應就能輕松拿單，甚至橫掃高端市場，到所在領域高速發展過程中與迅速崛起的本土企業正面相較，卻在價格戰中痛失市場份額，再到行業發展進入相對平穩的上升期后再次獲得被認可的機會。
這些跨國企業需要面對的共同問題就是：如何踩準高速發展的中國市場的節拍。
維斯塔斯是風機行業的領跑者，許多先進技術都來自該企業。經過了上百年的發展，維斯塔斯已經總結歸納出了一套行之有效的管理運營體系，并且這套體系在大多數市場中適應得非常好。
然而，在中國風電市場急速膨脹的過程中，這套完整的體系忽然失效了。
在很多國內企業看來，在一個項目上發生虧損并不可怕，因為這可以在另外一個項目上找到利潤平衡點。只要行業高速發展，能夠拿到足夠多的項目就能保證企業的運營。而維斯塔斯在中國并沒有這樣的優勢，這使得維斯塔斯在面對競爭時有些措手不及。
毋庸置疑，與中國風機制造商相比，外資品牌最大的優勢是技術和研發。但在中國市場，維斯塔斯不可能憑借技術優勢一勞永逸。雖然維斯塔斯的產品發電效率高、質量好，但價格也高，質量上的優勢并不足以彌補價格上的劣勢。國內業主更看中的是“性價比”和便捷性，這兩點恰恰是外資企業的短板。
不過，中國風電市場盡管有其獨特性，但是整個風電行業發展的規律依舊有效。中國風電市場發展壯大的同時也在逐步走向成熟，市場接受全壽命周期度電成本這一概念，需要的只是時間。
如今，整個風電市場發展速度放緩，也逐步趨向理性。維斯塔斯在此時又做出了相應的調整，重返市場第一陣營也在情理之中。
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