即使在重大資產(chǎn)重組方案發(fā)布之后，中材科技的辦公室里依然是人來人往，忙碌異常。“這次的重大資產(chǎn)重組不是我們的終點，而是我們的一個新起點。公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略也必將在此基礎上進行新的規(guī)劃，最近我們已邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略管理咨詢公司到公司來。”薛忠民表示。
從公司之前的業(yè)務格局來看，公司集中發(fā)展的是復合材料風電葉片、高壓復合氣瓶和膜材料三大主導產(chǎn)業(yè)。從2015年上半年的情況來看，風電葉片行業(yè)形勢持續(xù)向好，公司的葉片產(chǎn)業(yè)加強新型號產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)出國內(nèi)最大的海上風電葉片，并在中部地區(qū)布局新的生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、型號品種最全的風電葉片供應商，產(chǎn)品產(chǎn)銷量大幅增長，鞏固了國內(nèi)市場占有率第一地位；過濾材料產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定水泥市場應用的基礎上，大力開拓電力應用市場，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步增長，去年新建的高端化纖氈濾料生產(chǎn)線項目已投產(chǎn)并實現(xiàn)盈利，產(chǎn)品生產(chǎn)能力進一步提升；玻璃微纖維紙產(chǎn)品產(chǎn)銷穩(wěn)定，產(chǎn)能利用率提升10%；氣瓶產(chǎn)業(yè)面對當前嚴峻的市場形勢，積極開拓國內(nèi)外市場，同時推行精細化運營管理，開展全員價值創(chuàng)新活動，加強成本費用控制，保持了CNG產(chǎn)品在國內(nèi)整車市場份額占有率第一的優(yōu)勢。
而在注入泰山玻纖后，公司的業(yè)務格局將進一步突出重點，上游的玻纖和下游的風電葉片的營收預計將超過公司總營收的60%。而且，風電定價下調(diào)驅動的短期風機搶裝行情結束后，按照國家能源局2020年風電并網(wǎng)裝機量250GW規(guī)劃，未來5年仍將維持每年25GW以上的新增裝機規(guī)模，公司作為行業(yè)龍頭企業(yè)，玻纖和風電葉片的營收預計仍將獲得快速增長，公司的產(chǎn)業(yè)重點也將更加突出。
北京一大型券商研究員在接受中國證券報記者采訪時指出，“現(xiàn)在泰山玻纖的產(chǎn)能是50多萬噸，未來規(guī)劃的產(chǎn)能將達到70多萬噸，對應40億元左右的收入；風電葉片方面，中材科技在加強國內(nèi)整合的同時也會加快國際布局，預計今年營收達到30多億元，未來達到40億元到50億元。這樣，兩塊加起來的話，就是80多億元的營收。而且，泰山玻纖注入進來之后，中材科技成為了國內(nèi)最大的生產(chǎn)纖維復合材料和纖維復合材料制品的企業(yè)，競爭優(yōu)勢將進一步突出。”
中材科技與泰山玻纖的適時整合，也契合了眼下國企政策的推動方向。日前，證監(jiān)會、財政部、國資委、銀監(jiān)會四部委聯(lián)合發(fā)文，大力推進上市公司并購重組，鼓勵國有控股上市公司依托資本市場加強資源整合，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，提高發(fā)展質量和效益；有條件的國有股東及其控股上市公司要通過注資等方式，提高可持續(xù)發(fā)展能力；支持符合條件的國有控股上市公司通過內(nèi)部業(yè)務整合，提升企業(yè)整體價值。
對于其他業(yè)務發(fā)展板塊，劉穎表示，從目前發(fā)展的格局來講，公司不會放棄，但是發(fā)展的重點和模式上，一定會做相應的調(diào)整，“我們還是堅持集中發(fā)展，從上一個五年計劃的設計就能看出，我們是希望打造真正具有優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)，所謂的主導產(chǎn)業(yè)自然是希望它的塊頭越大越好。為什么這樣呢？因為我們已經(jīng)從原先的研發(fā)、科技創(chuàng)新轉入到了制造業(yè)領域，不管再高科技，我們實際上已經(jīng)轉入到了制造業(yè)領域，包括在軍工方面，我們現(xiàn)在是在瞄著有量的產(chǎn)品做重點的研發(fā)和突破。”
更為重要的是，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的進一步聚焦也有利于中材科技激活其得天獨厚的科院院所資源。在改制之初，中材科技承繼了國內(nèi)建材行業(yè)三家知名科研設計院所——南京玻璃纖維研究設計院、北京玻璃鋼研究設計院、蘇州非金屬礦工業(yè)設計研究院所擁有的全部優(yōu)勢資源。但是，由于種種原因，很長一段時期以來，中材科技在科研院所方面的資源優(yōu)勢并沒有充分發(fā)揮出來。
有公司內(nèi)部人士坦言，“如果要反思為什么沒有把科研院所方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來的話，我個人認為主要有兩個方面：一方面是聚焦不夠，一年百十來個研究課題，航空航天、節(jié)能環(huán)保各個領域都有，非常分散，聚焦度遠遠不夠；另一個方面是與產(chǎn)業(yè)的結合度不夠，這與科研院所的思維有關，做研發(fā)的不做技術，而要進行產(chǎn)業(yè)化的話，需要將各個要素資源進行優(yōu)化組合。典型的例子就是汽車材料，我們與市場的發(fā)展一直不合拍。相反，當年發(fā)展風電葉片組建團隊的時候，領導跟我們講，你們要跟北京玻璃鋼研究設計院‘架高墻、拉電網(wǎng)’，出去干，新機制，結果短短幾年，我們成長為了全國第一。”
“泰山玻纖的注入客觀上給中材科技帶來一場‘靈魂上的革命’，使公司產(chǎn)業(yè)格局的重點突出出來。”薛忠民表示，“隨著泰山玻纖的注入，我們的產(chǎn)業(yè)平臺將進一步做大做強，形成以中材葉片為龍頭的復合材料制品、以泰山玻纖為龍頭的玻璃纖維織物兩大支柱產(chǎn)業(yè)，同時科研與產(chǎn)業(yè)結合將更加緊密，充分發(fā)揮科研院所方面的優(yōu)勢，不斷孵化培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務，從而加速打造國際領先的新材料企業(yè)，更好地回報股東和投資人。”
