三、堅(jiān)持“3E理念”和“四抓思路”的主要做法

　　（一）內(nèi)化于心，以3E理念落實(shí)價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。

　　3E理念強(qiáng)調(diào)以個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，要求每個(gè)人從每一天、每一件事做起，積沙成塔、集腋成裘，集小勝為大勝、積跬步致千里，最終匯聚成企業(yè)強(qiáng)大的價(jià)值力量。一個(gè)勵(lì)志數(shù)學(xué)公式恰恰說明了這個(gè)道理，即1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，其中365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，365天后，一個(gè)增長到了37.8，一個(gè)減少到0.03。

　　在踐行3E理念的過程中，新疆公司以公司“一網(wǎng)一報(bào)”為陣地，不斷宣傳公司在前期發(fā)展、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面涌現(xiàn)出的踐行3E理念的先進(jìn)和典型，積極營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，做到和風(fēng)細(xì)雨、潤物無聲，讓員工在潛移默化中轉(zhuǎn)變思想，在日常工作中體會(huì)到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，共享企業(yè)發(fā)展成果，從而更好地堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，踐行3E理念。

　　（二）外化于行，以四抓思路深化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。

　　立足于戰(zhàn)略布局的實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，新疆公司提出了四抓思路，確立了項(xiàng)目落地、生根、開花、結(jié)果的工作主線，構(gòu)筑企業(yè)中長期發(fā)展思路。

　　所謂“四抓思路”，即抓發(fā)展、抓規(guī)范、抓融合、抓亮點(diǎn)，這是新疆公司在落實(shí)集團(tuán)公司“發(fā)展七大板塊、調(diào)整四大結(jié)構(gòu)”的實(shí)踐中形成的指導(dǎo)思想，也是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。深化四抓思路的總體要求，不僅要做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司在疆產(chǎn)業(yè)，更要著眼于社會(huì)認(rèn)同、集團(tuán)放心、員工滿意的價(jià)值創(chuàng)造最大化。

　　通過四抓思路，新疆公司石門水電站以履行央企社會(huì)責(zé)任為己任，于2013年底實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)；托克遜風(fēng)電場(chǎng)一、二、三期相繼在大漠戈壁灘落地生根，結(jié)出了累累碩果；2013年12月24日，呼圖壁熱電廠2號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，創(chuàng)下了全國首個(gè)采用輔機(jī)單列布置的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、全國30萬機(jī)組中收個(gè)采用玻璃鋼內(nèi)筒煙囪的機(jī)組、全疆首個(gè)同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝及布袋除塵的高效環(huán)保發(fā)電機(jī)組、大唐集團(tuán)公司首個(gè)在寒冷地區(qū)采用間接空冷技術(shù)的機(jī)組四大“特色”。通過四抓思路，新疆公司一批項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，一批項(xiàng)目獲得投產(chǎn)，也增強(qiáng)了干部員工共建美好幸福家園的信心決心。

　　（三）固化于制，專注戰(zhàn)略實(shí)施。

　　在堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，落實(shí)3E理念四抓思路的過程中，新疆公司注重從抽象的概念變成可操作、可執(zhí)行的東西，用制度固化、細(xì)化，使之看得見、摸得著、可操作。公司以管理提升為抓手，通過管理提升自我診斷，認(rèn)真查找短板和瓶頸問題，緊緊圍繞基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)提高，將管理效益提升通過崗位責(zé)任、宣教培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和職業(yè)生涯規(guī)劃等四大體系建設(shè)，來推動(dòng)一批影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到初步解決和理順。

　　建設(shè)崗位責(zé)任體系。按照科學(xué)合理、權(quán)責(zé)清晰的原則，以科學(xué)的“定編、定員、定崗”為基礎(chǔ)，清晰管理界面，完善崗位說明書，建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，力爭(zhēng)50%崗位通過競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)調(diào)整。

　　建設(shè)宣教培訓(xùn)體系。按照人才支撐、持續(xù)優(yōu)化的原則，深入推行培訓(xùn)積分制和員工持證上崗制，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，強(qiáng)化培訓(xùn)評(píng)估考核，提高培訓(xùn)效果。完善專家?guī)旃芾眢w系，加快30萬機(jī)組仿真機(jī)建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展實(shí)踐培訓(xùn)模式。開展以“五小”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

　　建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。按照績(jī)薪對(duì)接、有效激勵(lì)的原則，突出電量、效益、煤耗、廠用電率、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)的考核，建立績(jī)效考核申訴面談制度，著力構(gòu)建既有年度考核、又有實(shí)時(shí)跟蹤，既有統(tǒng)籌安排、又有重點(diǎn)突破的立體化考核格局。

　　建設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系。按照以人為本、和諧發(fā)展的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)交流、后備崗位輪換制度，建立不同層次的人才選拔機(jī)制。建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，分層、分類選拔50名優(yōu)秀骨干和10名優(yōu)秀后備干部實(shí)施專項(xiàng)培養(yǎng)，打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍。