力挽狂瀾希冀扭虧再逢春
　　去年3月10日，華銳風(fēng)電自曝財(cái)務(wù)造假“家丑”三天后，原董事長韓俊良提交書面辭職書，稱因個(gè)人原因辭去董事長職務(wù)，同時(shí)辭去除董事以外兼任的公司及各子公司其他職務(wù)。隨后，尉文淵出任董事長。
　　尉文淵倡導(dǎo)的變革關(guān)鍵詞是：壓縮、再壓縮。他在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、精細(xì)化管理、多元化經(jīng)營等方面都展開了大刀闊斧的改革。上任第一個(gè)月，大幅度精簡、壓縮、合并部門，把華銳風(fēng)電27個(gè)部門壓縮為9個(gè)部門，并將華銳風(fēng)電員工總數(shù)從4000多人減少至1600多人。同時(shí)，致力于把一個(gè)大華銳打造成若干個(gè)具有完全獨(dú)立功能的市場主體，將部門包括人權(quán)、財(cái)權(quán)、供應(yīng)管理、日常生產(chǎn)等大量權(quán)力全都下放，意圖讓各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
　　知情人稱，尉文淵比較務(wù)實(shí)，不求盤子最大，但求效益最好。然而，或許意識(shí)到華銳風(fēng)電已積重難返，去年5月14日，華銳風(fēng)電在被核實(shí)造假近1.8億后，上任僅兩個(gè)月的尉文淵“閃電離職”。
　　據(jù)李玲介紹，王原接棒已是“千瘡百孔”的華銳風(fēng)電后，努力維持經(jīng)營層和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理;全力穩(wěn)定客戶服務(wù)隊(duì)伍，消除前期因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)對客戶服務(wù)工作的影響;加強(qiáng)對項(xiàng)目的執(zhí)行管理，提升項(xiàng)目執(zhí)行的精準(zhǔn)度，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行;在保證生產(chǎn)供貨人物和機(jī)組質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制機(jī)組零部件的新增采購，優(yōu)先使用庫存整機(jī)和零部件，大力消化庫存;根據(jù)市場需求，研發(fā)新的機(jī)型，積極申請專利，參與標(biāo)準(zhǔn)制定。
　　雖然極力求穩(wěn)，但這一切對于存在太多變數(shù)的華銳風(fēng)電而言也難有明顯成效。最終王原也難逃請辭厄運(yùn)。雖然目前尚不清楚幫助華銳風(fēng)電扭轉(zhuǎn)頹勢的下一個(gè)接棒者會(huì)是誰，但毫無疑問，扭虧已經(jīng)是其頭號(hào)重要的任務(wù)。
　　在接受采訪時(shí)，劉征奇表示：“現(xiàn)在，應(yīng)該說整個(gè)行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地有所好轉(zhuǎn)，尤其由于霧霾對社會(huì)造成的影響，也讓發(fā)展新能源受到了政府比較高的重視。加之近兩年來，風(fēng)電行業(yè)在解決‘棄電’問題上做了大量工作，對行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)也比較大。這些跡象都是企業(yè)復(fù)蘇發(fā)展的希望。而從我們企業(yè)自身來說，成立到現(xiàn)在依然堅(jiān)持‘技術(shù)領(lǐng)先’的長期戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)研發(fā)能力，尤其在海上風(fēng)電領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。此外，在國際市場上，我們在同行業(yè)當(dāng)中還是比較領(lǐng)先的，在美國、南非、瑞典、意大利、巴西等國已批量化裝機(jī)，累計(jì)出口了30萬千瓦。”
　　據(jù)他介紹，為了扭虧，他們在管理體系上進(jìn)行了完善，在業(yè)務(wù)模式上搞了一些核心工程，比如分布式能源項(xiàng)目，與業(yè)主合作開發(fā)風(fēng)電場等，此外也進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理工作，以重塑華銳風(fēng)電的形象。
　　但華銳風(fēng)電扭虧希望幾何?李玲分析說，看一個(gè)風(fēng)電企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)扭虧或者盈利主要看其訂單狀況，特別是當(dāng)年的新增訂單。華銳風(fēng)電去年新增訂單只有303兆瓦，加上今年面臨巨大的資金壓力，前期項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、進(jìn)度及投資額都遠(yuǎn)低于原計(jì)劃，還有證監(jiān)會(huì)的立案調(diào)查、投資者的法律維權(quán)、競爭對手的進(jìn)一步蠶食，全面分析，華銳風(fēng)電通過正常生產(chǎn)經(jīng)營來扭虧摘帽比較困難，除非通過變賣資產(chǎn)來緩解壓力。
　　蕭函也表示：“行業(yè)大環(huán)境沒有出現(xiàn)根本扭轉(zhuǎn)時(shí)，華銳風(fēng)電很難通過正常途徑扭虧為盈。變賣資產(chǎn)、兼并重組等方式或是被迫選擇，企業(yè)或?qū)⒈黄炔扇∈湛s戰(zhàn)略。”
　　但他提醒，華銳風(fēng)電是國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的佼佼者，其沒落在一定程度上揭示出行業(yè)政策、信貸政策、并網(wǎng)政策的失準(zhǔn)，政府部門應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，避免其他巨頭步華銳后塵。