“帶頭大哥”華銳風(fēng)電之殤

　　對(duì)于華銳風(fēng)電頻繁換帥的深層原因，以及此事對(duì)企業(yè)發(fā)展方針、政策、戰(zhàn)略的影響，本報(bào)記者致電華銳風(fēng)電品牌總監(jiān)王文，她在電話中表示：“一切以公告為準(zhǔn)，董事長(zhǎng)是因個(gè)人原因辭職。所有人事變動(dòng)都不會(huì)影響公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)計(jì)劃。有新的情況會(huì)第一時(shí)間公告。”
　　但對(duì)于這樣的回應(yīng)，業(yè)界專家普遍持質(zhì)疑的觀點(diǎn)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院能源行業(yè)分析師李玲說(shuō)：“從深層原因來(lái)看，三位董事長(zhǎng)的請(qǐng)辭與公司經(jīng)營(yíng)不善又無(wú)力扭轉(zhuǎn)有關(guān)。華銳風(fēng)電上市后發(fā)展形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)凈利潤(rùn)大幅跌落，最終陷入大額虧損泥潭。同時(shí)，因出現(xiàn)過(guò)幾宗設(shè)備質(zhì)量事故，華銳風(fēng)電與供應(yīng)商之間的關(guān)系十分緊張，導(dǎo)致大股東大連重工對(duì)華銳風(fēng)電很不滿，華能集團(tuán)也不再如往昔那樣支持華銳風(fēng)電，企業(yè)扭虧困難。”
　　公開(kāi)資料顯示，2010年華銳風(fēng)電實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28.56億元，2011年下滑至5 .98億元，此后接連下滑，2012年華銳風(fēng)電凈利潤(rùn)虧損6.57億元，2013年虧損34.46億元。今年一季報(bào)顯示，華銳風(fēng)電營(yíng)業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤(rùn)虧損仍高達(dá)1.71億元，與國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。
　　在風(fēng)電制造業(yè)漸趨回暖的趨勢(shì)下，華銳風(fēng)電的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新疆金風(fēng)科技今年一季度營(yíng)業(yè)收入14.34億元，同比增長(zhǎng)50.80%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5080萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56.50%。
　　再看華銳風(fēng)電與供應(yīng)商之間的關(guān)系。2011年，華銳風(fēng)電被美國(guó)超導(dǎo)公司告上法庭，之后被曾購(gòu)買華銳風(fēng)電23臺(tái)風(fēng)機(jī)的巴西電力集團(tuán)Desenvix起訴。斯凱孚之前也因?yàn)榍房顪?zhǔn)備跟華銳風(fēng)電打官司，后被華銳風(fēng)電壓了下來(lái)。
　　所以，李玲認(rèn)為，從這些事件中可以看出，華銳風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部管理存在很大問(wèn)題，才會(huì)出現(xiàn)頻繁更換董事長(zhǎng)的現(xiàn)象。但是無(wú)論董事長(zhǎng)因公司經(jīng)營(yíng)不善主動(dòng)請(qǐng)辭，還是公司為了扭轉(zhuǎn)虧損局面重新選人，頻繁更換董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展影響較大。
　　“不同的管理者，風(fēng)格與策略都不一樣，頻繁更換董事長(zhǎng)影響公司的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營(yíng)。”李玲說(shuō)。華銳風(fēng)電的三任董事長(zhǎng)韓俊良、尉文淵、王原風(fēng)格都不一樣。韓俊良屬于價(jià)值派系，過(guò)于追求速度、規(guī)模，從而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量;尉文淵屬于務(wù)實(shí)派，不求規(guī)模但求效益，因此其一上臺(tái)便積極在內(nèi)部推行改革、調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)外拓展新的盈利渠道;王原是屬于慎重派，努力維持經(jīng)營(yíng)層和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，消除前期因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)對(duì)客戶服務(wù)工作的影響。
　　對(duì)此問(wèn)題，中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函也表示認(rèn)同：“華銳風(fēng)電近兩年經(jīng)營(yíng)狀況大幅惡化，企圖通過(guò)不斷調(diào)整高層管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但所取得效果并不能令人滿意。人員頻繁變動(dòng)反而會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，發(fā)展態(tài)勢(shì)大幅放緩。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷舉措、高層管理、產(chǎn)品線布局等諸多核心工作難以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的狀態(tài)。”
　　在王文給本報(bào)記者提供的一份資料中，華銳風(fēng)電總裁劉征奇也直言：“今年必須扭虧為盈，這是我們整個(gè)全年最重要的任務(wù)。現(xiàn)在，證監(jiān)會(huì)兩次立案調(diào)查對(duì)企業(yè)造成兩方面影響，一是資金問(wèn)題，二是銀行授信問(wèn)題。接下來(lái)我們一定要把企業(yè)的信譽(yù)做好，同時(shí)通過(guò)增加銷量、嚴(yán)卡預(yù)算、運(yùn)用多渠道融資，解決資金困難。”
　　但目前來(lái)看，華銳風(fēng)電扭虧情勢(shì)并不容樂(lè)觀。中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主任、中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)施鵬飛直言：“頻繁的人事變動(dòng)，加之證監(jiān)會(huì)的立案調(diào)查，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本身存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，這些消息會(huì)損傷到企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而影響企業(yè)訂單量的增加及市場(chǎng)上的信用評(píng)級(jí)和融資能力。”
　　外憂內(nèi)困一瀉千里入“谷底”
　　昔日是風(fēng)光無(wú)限的風(fēng)電領(lǐng)域“帶頭大哥”，而今卻像被推下懸崖在驚恐中求生的“遇難者”。華銳風(fēng)電緣何會(huì)出現(xiàn)如此大的轉(zhuǎn)變?
　　蕭函分析說(shuō)：“華銳風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)也并非個(gè)案，這和行業(yè)大環(huán)境的變化有很大關(guān)系，相比3年前國(guó)家各種利好政策對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的支持，近兩年我們國(guó)家對(duì)風(fēng)電發(fā)展過(guò)熱有些擔(dān)憂，所以在政策上逐步采取收緊策略，各種管控和限制措施出臺(tái)，使得國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)進(jìn)入‘寒冬’。但是，企業(yè)戰(zhàn)略層面的失衡是導(dǎo)致業(yè)績(jī)瞬間跌入谷底的根本原因，華銳風(fēng)電過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張策略使得企業(yè)在面臨困難時(shí)無(wú)法做出及時(shí)有效的調(diào)整。同時(shí)，違法違規(guī)行為的出現(xiàn)使企業(yè)信譽(yù)度受到了很大負(fù)面影響，品牌營(yíng)銷工作未來(lái)的開(kāi)展面臨更多問(wèn)題。”
　　一位接近華銳風(fēng)電的業(yè)內(nèi)人士曾告訴本報(bào)記者，華銳風(fēng)電短時(shí)間內(nèi)崛起，有諸多政策因素的助推，其中最關(guān)鍵的是兩項(xiàng)政策。一是國(guó)家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。二是風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對(duì)大功率機(jī)組的青睞，讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。
　　然而，2011年，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷兩場(chǎng)大事故，由于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備電壓不穩(wěn)造成脫網(wǎng)，并引發(fā)人員傷亡，讓國(guó)家能源局對(duì)風(fēng)電設(shè)備并網(wǎng)有了更嚴(yán)格監(jiān)管，并收緊了對(duì)于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的審批。同時(shí)，2011年以后，歷經(jīng)急速擴(kuò)張的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)疲態(tài)盡顯，風(fēng)電并網(wǎng)、消納問(wèn)題日趨明顯，國(guó)內(nèi)各大風(fēng)電企業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)大幅下滑的境地。考慮到國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)也已趨于飽和，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入整合調(diào)整期，相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門漸漸減少了對(duì)風(fēng)電企業(yè)政策上的支持力度。包括風(fēng)電在內(nèi)的多種新能源投資由此皆陷入行業(yè)低谷，“棄風(fēng)”現(xiàn)象頻現(xiàn)。
　　大環(huán)境急轉(zhuǎn)直下帶來(lái)企業(yè)盈利能力下降，華銳風(fēng)電也未能幸免。但是，相比同樣經(jīng)歷了寒潮侵襲，依然發(fā)展良好的其他風(fēng)電企業(yè)，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，華銳風(fēng)電的隕落更多還是在于其內(nèi)部管理問(wèn)題。