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2013-12-30 來源:理財周報 瀏覽數(shù):1147
華銳風電今年共注銷或轉(zhuǎn)讓子公司15家,其中8家為海外子公司,海外突圍失敗經(jīng)歷了上市之初的野蠻擴張,華銳風電(601558.SH)開始進入痛苦的調(diào)整期。 據(jù)統(tǒng)計,華銳風電今年共注銷或轉(zhuǎn)讓子公司15家,其中8家為海外子公司,而這也意味著,華銳風電海外突圍之路的失敗。 雖然華銳風電2013年業(yè)績還未公布,但其今年巨虧的事實將無法避免,連續(xù)兩年的虧損讓華銳風電戴帽成為定局。 同時,前董事長因為財務造假受到上交所的公開譴責,這又將影響到華銳風電來年的非公開發(fā)行。可以預見,缺少了非公開發(fā)行股份這一融資方式,華銳風電扭虧保殼之路將更加艱難。 “兩海戰(zhàn)略”折戟 12月17日,華銳風電公告稱,將向天津臨港港務集團轉(zhuǎn)讓全資子公司天津華銳100%,轉(zhuǎn)讓價款為6342.72萬元。 資料顯示,天津華銳成立于2010年2月,注冊資本為5000萬元。截至2013年9月30日,天津華銳凈資產(chǎn)為5777.24元。然而尷尬的是,天津華銳在2012年和2013年前三季度的營業(yè)收入均為0元,這也意味著,天津華銳在近兩年的時間處于停產(chǎn)狀態(tài),并未開展經(jīng)營活動。 據(jù)了解,天津華銳的設立是為了發(fā)展公司的海上風電項目,但是,海上風電項目前期投入太大,輸電電纜、中繼站等設備,較陸上風電項目成本高出許多。“國內(nèi)風機在陸上使用都不太穩(wěn)定,海上風電站所需的技術條件更高,目前難以實現(xiàn)。”華南一名風電行業(yè)分析師告訴理財周報記者。 “華銳風電為了推行海上風電,在國內(nèi)多個港口城市設立子公司,但是一直沒有得到很好的發(fā)展,轉(zhuǎn)讓天津華銳也是之前盲目擴張的后果。”上述分析師介紹。 與海上風電戰(zhàn)略一樣,華銳風電的海外風電戰(zhàn)略也遇到了不小的挫折。事實上,華銳風電是在2011年的時候提出“兩海戰(zhàn)略”,其目的在于發(fā)展海上風電、并擴展海外市場。 2012年年報顯示,華銳風電2012年全年實現(xiàn)海外銷售4.72億元,占公司銷售收入的比重從2011年度的不到1%提升到超過11.83%。2013年上半年,公司實現(xiàn)海外銷售5.85億元,同比增長108.2%,占總營收的42%。今年三季報則未顯示海外銷售額。 海外銷售的增長也隨之帶來成本的攀升。2012年,其海外銷售成本達到4.76億元,超過同期銷售收入,今年上半年海外銷售的成本也達到5.46億元。 無奈之下,華銳風電采取了一系列海外市場收縮動作。今年7月,華銳風電公告稱,將注銷華銳風電在美國、比利時、意大利、加拿大等地的四家海外子公司。而在今年4月,華銳曾注銷在英國、波蘭、羅馬尼亞、澳大利亞的子公司。
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