管理風(fēng)險(xiǎn)而不是懼怕風(fēng)險(xiǎn)
    英國(guó)巴林銀行成立于1763年，在1995年破產(chǎn)之前經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)良好。然而，就是這樣一個(gè)世界上最老牌的銀行卻由于一個(gè)新加坡小小的交易員——里森，利用銀行內(nèi)部控制制度的漏洞不斷地掩蓋其交易失誤，制造假帳，最終給銀行帶來(lái)了不可挽回的損失。
    巴林銀行的倒閉主要是由于其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的殘缺，內(nèi)部控制薄弱，相互牽制崗位之間沒(méi)有分離（里森一人身兼清算部和交易部?jī)陕殻瑖?yán)重違背了內(nèi)部控制的基本原則，而且在事中總部也發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)字有問(wèn)題，并派人調(diào)查，但是這些調(diào)查也是流于形式被里森輕易地蒙騙過(guò)去。另外管理層監(jiān)管不嚴(yán)也是一個(gè)不可忽視的因素，巴林銀行在出事之前市場(chǎng)人員及內(nèi)部審檢小組對(duì)管理層發(fā)出過(guò)警告，但管理層不但沒(méi)有引起注意，相反的，還將大筆的資金調(diào)至新加坡，以至最后導(dǎo)致整個(gè)巴林集團(tuán)的覆沒(méi)。
    對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理還等同于“危機(jī)管理”。管理者們每日如“救火隊(duì)員”般忙于處理緊急的“危機(jī)”，不但耗時(shí)、費(fèi)力，而且代價(jià)高昂。
因?yàn)楣芾碚邆儽緫?yīng)集中精力于重要的事情，而不是緊急kManagement，下簡(jiǎn)稱為ERM），把風(fēng)險(xiǎn)管理變成日常管理的一部分，不但能夠把忙碌卻低效的管理者們解放出來(lái)，讓他們集中精力去處理重要的事情，還能夠減少企業(yè)危機(jī)事件。
    危機(jī)管理像是看病求醫(yī)，而風(fēng)險(xiǎn)管理更像是身體保健。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、積極的追蹤，這樣就降低了公司患大病動(dòng)手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，也讓企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)更加健康高效，反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上就是收益率的上升。
    單純地降低風(fēng)險(xiǎn)或者避免風(fēng)險(xiǎn)，并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是，“確保適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分布在人們?cè)敢饨邮艿姆秶鷥?nèi)”。因此，區(qū)分知之（known）的風(fēng)險(xiǎn)、未知（unknown）的風(fēng)險(xiǎn)和未可知（unknowable）的風(fēng)險(xiǎn)之間的差別，對(duì)于成功地將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)，非常關(guān)鍵。