看史玉柱如何管理巨人（一）

　　大家之間融合得還是比較好的。一方面，史玉柱在這里面起到了很多團(tuán)隊(duì)融合的作用。另外一個(gè)原因是，史總帶的團(tuán)隊(duì)，文化都很接近。不管是“新巨人”還是“老巨人”，團(tuán)隊(duì)、文化受到創(chuàng)始人自身影響都很大。比如巨人網(wǎng)絡(luò)剛成立的時(shí)候，五句講公司文化的話，跟老巨人，也就是上海健特是一模一樣的，比如比較務(wù)實(shí)，比如看業(yè)績、看結(jié)果。在這種文化影響下，大家的做事方式是比較接近的。
　　當(dāng)然，這些“新巨人”，以前也都在其他公司做過，有的在盛大待過，也有的是從通訊公司出來的。我相信他們以前的公司也有一些做事方式跟我們不同，但是到了這個(gè)公司之后，他們就開始按照這個(gè)公司的方式去做事。
　　強(qiáng)勢的文化是否不利于職業(yè)經(jīng)理人融入
　　我們公司的文化雖然強(qiáng)勢，但是簡單，不復(fù)雜。一個(gè)復(fù)雜的公司文化會(huì)讓外來者很難進(jìn)入。巨人網(wǎng)絡(luò)的文化，比如說對事不對人，因?yàn)楹唵危圆粫?huì)造成新來者和舊有文化很大的沖突。
　　另外，我覺得我是一個(gè)包容性很強(qiáng)的人。我的角色，就是必須能夠把各方面的人融合起來，共同做事情。我會(huì)刻意去做一些工作，營造一種氛圍，讓大家融合起來。
　　我在一些時(shí)候其實(shí)是在扮演“黏合劑”的角色。因?yàn)槲液芮宄覀冃枰裁礃拥娜耍@樣的人在我們之前的團(tuán)隊(duì)中是沒有的。我必須從外面找，而找來的人，你要讓他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中覺得舒服。
　　這其實(shí)是件很微妙的事，要讓他知道公司文化的核心和根本是什么，知道這些東西是改變不了的，同時(shí)又讓他有一定的舒適度，文化和他之間的關(guān)系不能太生硬，如果太生硬就會(huì)有沖突，他會(huì)覺得不自在、難受。這兩點(diǎn)都需要把握好。
　　新來者該如何融入團(tuán)隊(duì)，巨人沒有一個(gè)很明確的形式。新同事一來就要馬上工作，然后通過工作上的耳濡目染來做改變。
　　巨人網(wǎng)絡(luò)這個(gè)公司很特殊，“老巨人”們都是后來才加入的，先進(jìn)入公司的是這些專業(yè)人才。
　　技術(shù)人才是這家公司真正的創(chuàng)業(yè)者。這家公司開始只是做產(chǎn)品，其他方面都很弱，包括管理，幾乎都沒有。做著做著，公司發(fā)現(xiàn)需要一個(gè)同媒體打交道的人，就把湯敏調(diào)過來。然后覺得需要一個(gè)市場營銷高手，就再從“老巨人”里找，找來了陸永華。再后來，我也過來了。其實(shí)我過來的時(shí)候已經(jīng)比較晚，我是在公司上市前一兩個(gè)月才過來的。但是在“老巨人”們加入之前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就營造了很多機(jī)會(huì)，讓大家見面、交流。這些交流不是工作層面的，比如公司聚會(huì)，或者同事結(jié)婚，這種場合，我們都會(huì)參加，然后互相認(rèn)識。