大家之間融合得還是比較好的。一方面，史玉柱在這里面起到了很多團隊融合的作用。另外一個原因是，史總帶的團隊，文化都很接近。不管是“新巨人”還是“老巨人”，團隊、文化受到創始人自身影響都很大。比如巨人網絡剛成立的時候，五句講公司文化的話，跟老巨人，也就是上海健特是一模一樣的，比如比較務實，比如看業績、看結果。在這種文化影響下，大家的做事方式是比較接近的。
　　當然，這些“新巨人”，以前也都在其他公司做過，有的在盛大待過，也有的是從通訊公司出來的。我相信他們以前的公司也有一些做事方式跟我們不同，但是到了這個公司之后，他們就開始按照這個公司的方式去做事。
　　強勢的文化是否不利于職業經理人融入
　　我們公司的文化雖然強勢，但是簡單，不復雜。一個復雜的公司文化會讓外來者很難進入。巨人網絡的文化，比如說對事不對人，因為簡單，所以不會造成新來者和舊有文化很大的沖突。
　　另外，我覺得我是一個包容性很強的人。我的角色，就是必須能夠把各方面的人融合起來，共同做事情。我會刻意去做一些工作，營造一種氛圍，讓大家融合起來。
　　我在一些時候其實是在扮演“黏合劑”的角色。因為我很清楚我們需要什么樣的人，而這樣的人在我們之前的團隊中是沒有的。我必須從外面找，而找來的人，你要讓他在這個團隊中覺得舒服。
　　這其實是件很微妙的事，要讓他知道公司文化的核心和根本是什么，知道這些東西是改變不了的，同時又讓他有一定的舒適度，文化和他之間的關系不能太生硬，如果太生硬就會有沖突，他會覺得不自在、難受。這兩點都需要把握好。
　　新來者該如何融入團隊，巨人沒有一個很明確的形式。新同事一來就要馬上工作，然后通過工作上的耳濡目染來做改變。
　　巨人網絡這個公司很特殊，“老巨人”們都是后來才加入的，先進入公司的是這些專業人才。
　　技術人才是這家公司真正的創業者。這家公司開始只是做產品，其他方面都很弱，包括管理，幾乎都沒有。做著做著，公司發現需要一個同媒體打交道的人，就把湯敏調過來。然后覺得需要一個市場營銷高手，就再從“老巨人”里找，找來了陸永華。再后來，我也過來了。其實我過來的時候已經比較晚，我是在公司上市前一兩個月才過來的。但是在“老巨人”們加入之前，我們這個團隊就營造了很多機會，讓大家見面、交流。這些交流不是工作層面的，比如公司聚會，或者同事結婚，這種場合，我們都會參加，然后互相認識。