企業(yè)員工對工作有沒有成就感是相對而言的，企業(yè)的目標和發(fā)展節(jié)奏高過人時，人不斷的跟上節(jié)奏，就感覺有成就感。但當人的發(fā)展節(jié)奏超過企業(yè)的目標和節(jié)奏時，再怎么激勵都不會產(chǎn)生效果！
    就企業(yè)目標來說，也不需要對每個員工都給予成就感，那樣企業(yè)的管理成本太高，過度追求人的滿意，將得不償失。
    該關注的是企業(yè)的目標，企業(yè)的目標是否分解到具體部門、具體人？
    這個人如果認定實現(xiàn)企業(yè)分配給自己的目標可以達成自己的目標，那么這個崗位的人就選對了一半。
    另一半則是看這個人的能力能多快多好地實現(xiàn)分解的目標。
    綜合來講，企業(yè)如果找不到更快更好的人替代，只能花力氣培養(yǎng)對目標有追求的一半合格的人。
    這時候，需要培養(yǎng)的能力成為這個人的短板，也就是顯性績效。對顯性績效和短板的達成進行獎勵是對的，目的是為了催促這個人快速完善另一半，盡快實現(xiàn)企業(yè)分配的目標。
    這才是激勵的勵的目的。
    而激勵的激，則是對基本績效的嚴肅懲罰。什么是基本績效？就是企業(yè)目標對崗位設定的工作內(nèi)容和限度。完不成，就要激！達不到就要激！但我們說過，企業(yè)往往不得不面對大部分到崗的人并不能完全滿足目標分解的任務。因此，對特定崗位，這個人能完成什么范圍內(nèi)的任務就變成了他的基礎績效，我們對這個只有基本工資和激勵的激！
    而我們不得不針對這個崗位的這個人，把那些本該達到但沒有達到的變成了激勵的勵，來促使他達到。