在前不久上演的《十月圍城》，算是近期的一部好片子，電影描述一群普通百姓保護革命領(lǐng)袖孫中山香港之行，以陳少白為首的護衛(wèi)團隊上演著一幕幕前赴后繼地以生命換取時間的感人場面。導(dǎo)演陳德森“十年磨一城”，終于磨出了高質(zhì)量的叫座電影。我們在電影中不僅僅可以欣賞到明星演員們精湛的演技，感受到絲絲入扣的劇情，還有嘆為觀止的、自動自發(fā)的完美執(zhí)行。影片中滲透出的執(zhí)行力的元素，正是我們團隊執(zhí)行計劃過程中所要借鑒的。

    完美執(zhí)行所需要的元素：

    一、明確的目標

    革命領(lǐng)袖孫中山香港之行的目的是與十三省革命代表見面會談，共商各地起義的事宜。”中國日報社長”陳少白等護衛(wèi)團的目標就是保護孫中山人身安全和保障會議的時間。陳少白明確提出“安全1小時”的目標。

    給予我們的啟示：

    1、制定目標時，關(guān)鍵在于清晰和具體。不管我們的理想多么的偉大、多么的抽象，但在執(zhí)行層面來看，我們需要可量化的目標。例如我們需要完成的銷售任務(wù)是多少。

    2、制定目標時，需要將目標進一步細化。就是把大目標分解成小目標。如在這次計劃里，需要有多少人員參與，每個人分擔多少任務(wù)，有多少客戶有機會在此期間內(nèi)進貨……

    3、制定目標時，還需要考慮其延續(xù)性。長期目標和短期目標的結(jié)合。
    二、周密的計劃

    “商人”李玉堂在安排沿途保護工作時，張開了地圖，對所有人都有明確的分工，誰打旗，誰站在哪里，誰在前，誰在后，對特別路段還有特別要求“要快速通過，不能停留”……

    給予我們的啟示：

    1、我們在制定計劃時，首先是要明確我們的行動的目的，了解真正的意義。如我們在計劃零售商促銷時，想到的是幫助就是經(jīng)銷商或二批分流產(chǎn)品，完成銷量；更需要想到如何在零售商層面通過活動占據(jù)零售店的貨架、倉庫和資金，在銷售末端排擠競爭品牌，這樣的計劃意義才深遠，由此在執(zhí)行時，我們將有所側(cè)重不同。

    2、我們在制定計劃時，不僅僅需要考慮到人員的分配調(diào)度，還需要結(jié)合市場的變化作具體的部署，甚至需要提前制定第二、三套預(yù)備方案。也可以借助一些管理的分析工具來讓整體的考慮更周密，如“魚骨圖”，把人、材、物、方法結(jié)合在一起思考，或“PDCA”循環(huán)管理法，讓計劃更加顯得系統(tǒng)性。

    三、充分的溝通

    為達成保護任務(wù)，”中國日報社長”陳少白首先是和“商人”李玉堂單獨溝通,“革命就是用我們這一代的犧牲換取重光他們一代的幸福”，爭取了資源；后期是李玉堂在日報社和所有參與人員做總動員，還有陳少白采取抽簽方法來選擇孫中山的替身……

    給予我們的啟示：

    1、溝通是個說服對方的過程，而且是首先要說服你的老板。你需要把活動項目的目標表達清楚，把周密的計劃陳述給你的老板聽，分析得與失，讓老板感覺到計劃的可行性，只有這樣你才能得到他/她的支持，并獲得人力財力的資源。象影片里陳少白獲得李玉堂3000元資助一樣。當然還需要將活動項目和執(zhí)行者溝通交流，這環(huán)節(jié)最主要是傳遞信息，明確分工，鼓舞士氣。

    2、溝通還是個雙向達成的過程。你和對方溝通是否成功，關(guān)鍵在于雙方是否達成共識。不管是你讓步，還是對方讓步，主要的是你們在溝通中有交流，匯聚不同的意見，完善計劃，減少分歧，為今后的執(zhí)行奠定成功的基礎(chǔ)。所有溝通時，如何讓對方投入討論中，非常重要。我們可以借助提問或聆聽等方式吸引對方參與。象影片中，陳少白運用抽簽決定孫中山替身的方式，讓大家認知到此次任務(wù)的艱巨和重要性，同時“少爺”李重光能堅定、勇敢地接受執(zhí)行最困難危險的替身任務(wù)。這就是雙向達成的標志。

    四、出色的領(lǐng)導(dǎo)