案例：近期接觸了一家1000多人的中大型食品企業(yè)，管理人員只有60多人。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，需要從原來(lái)基本的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;+互聯(lián)網(wǎng)“的模式。但因?yàn)楝F(xiàn)有的人員隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分高管由于是從基層提拔上來(lái)的，缺少管理思維和宏觀思考的能力，難以調(diào)整步驟配合企業(yè)下一步的發(fā)展。
　　
　　很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨上述問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候招聘的作用至關(guān)重要！但首先我們要明確一點(diǎn)，什么層面的上的調(diào)整可以成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
　　
　　大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在初創(chuàng)期會(huì)有很多關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)想，會(huì)有很多關(guān)于渠道營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)想。但是隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)層面越來(lái)越復(fù)雜，幾乎不可能把所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和渠道經(jīng)營(yíng)方面做得又大又全，所以總會(huì)出現(xiàn)像上面這家單位在渠道經(jīng)營(yíng)層面上的調(diào)整，然而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向的調(diào)整也是有異曲同工的地方。
　　
　　明眼的掌舵人，總要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中把握住正確的方向，適時(shí)調(diào)整，才能帶領(lǐng)這一船人走的更遠(yuǎn)。
　　
　　然而，我們今天的要討論的是，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達(dá)成？
　　
　　一、為什么要裁員？
　　
　　俗話說(shuō)的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來(lái)的隊(duì)伍不好嗎？
　　
　　事實(shí)恰恰證明，為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如何跟上市場(chǎng)的發(fā)展方向，這也就是企業(yè)培訓(xùn)課程的由來(lái)。并且，原有的管理團(tuán)隊(duì)缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，很難通過(guò)簡(jiǎn)短培訓(xùn)提升個(gè)人的視野和文化修養(yǎng)，再則有一些新興業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的人員無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的。
　　
　　分析現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了。
　　
　　二、怎么裁員？
　　
　　請(qǐng)那些曾經(jīng)和你在一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗過(guò)的隊(duì)友離開(kāi)，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業(yè)社會(huì)中，“北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的角度思考問(wèn)題。
　　
　　根據(jù)筆者自身的經(jīng)驗(yàn)，將需要解聘的員工分作四類(lèi)：
　　
　　1、工作表現(xiàn)不好態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問(wèn)題都沒(méi)有了；
　　
　　2、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問(wèn)題，如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦，有更好的人，如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題了；
　　
　　3、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項(xiàng)目、兼職；
　　
　　4、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好，但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對(duì)棘手的一類(lèi)人群，最合適的方式就是找相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來(lái)，盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個(gè)人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個(gè)既能妥善安置他、又沒(méi)有管理全職的職位，比如**副經(jīng)理，**項(xiàng)目主管、**副主任，**負(fù)責(zé)人等等。
　　
　　三、裁員的目的是什么？
　　
　　裁員的目的不能說(shuō)簡(jiǎn)單，應(yīng)該是比較直接：
　　
　　1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓穩(wěn)定的隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)，輕裝上陣；
　　
　　2、節(jié)約人力資源和資金資源，調(diào)整到戰(zhàn)略側(cè)重業(yè)務(wù)上；
　　
　　3、在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎(chǔ)上，保留最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
　　
　　4、按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，達(dá)成目的。
　　
　　有關(guān)中型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的裁員有很多概念、要義是可以掰開(kāi)了、揉碎了來(lái)講的，筆者會(huì)在以后的文章分開(kāi)來(lái)闡述。期望自己的一點(diǎn)淺見(jiàn)能給各位正在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大能們一點(diǎn)開(kāi)闊的思路。