中小企業在經濟寒冬的生存之道

　　美國次貸危機引發全球金融危機，金融危機引發全球性的經濟發展不景氣的恐慌預期。經濟宏觀層面，先是國際各大著名經濟預測機構對全球經濟復蘇的悲觀定論；在經濟微觀層面，一些在國際上聲名雀起的跨國公司已經在為經濟嚴冬的來臨作出若干反應：剝離非核心業務、裁員瘦身等等。作為國內為數眾多的中、小企業（特別是民營企業）來說，經濟寒冬的來臨似乎有點早；在這里，筆者想問問：各位中小企業老板、職業經理人，過冬的寒衣預備好了嗎？
　　其實在筆者看來，經濟危機也好，金融海嘯也好，總體上是20年一輪回；我們對此從心態上、行動上要嚴肅認真對待，但同時也不必過度恐慌。經濟危機和大蕭條的來臨，對抗寒能力強、提前練好內功的中、小企業來說，未嘗不是攻城略寨的新的機會呢。
　　根據我本人多年企業管理的經驗，中小企業在經濟蕭條期要求得生存，同時還能把握相關市場機遇；需要做到以下幾點：
　　一、從老板到職業經理人，再到企業核心骨干，心態穩定是最主要的。
　　為什么說，危機時期，心態穩定最重要呢？請先看下面的場景。
　　場景1：企業從老板，再到管理層，反饋行業乃至企業的負面信息太多；企業從老板到管理層陷入對負面信息整理、思索的泥潭。而在員工端，由于負面信息的散播，則可能更多的去考慮自己的問題了。
　　場景2：關于行業、企業的負面信息傳播至客戶端，引起客戶的恐慌心理，因此，定單減少、貨款回收緩慢、死帳（呆帳）產生等接踵而來。