《我的團長我的團》給企業的啟示

   這是一個“不好不壞”的時代！危機沖擊，不僅可以讓我們遭到千古不遇的困境，而且可以為我們恩賜千載難逢的機遇。我們可以用一個詞語表達這個時代趨勢的內涵——與眾不同。
    與眾不同，讓我們企業打造品牌有了新的視角與動力。回顧過去的與眾不同，把握現在的與眾不同，追求未來的與眾不同，聚焦到我們危機下的一部電視劇《我的團長我的團》，同樣在演繹著與眾不同的情節，企業打造品牌的運作何嘗不是如此。
    熱播的背后 
    哲學里講到，看事物，要透過表象看本質，本質的東西最能體現出事物發展的規律。在《亮劍》與《士兵突擊》這兩部有關戰爭的電視劇火紅之后，我們又看到一部反映中國人抗戰的史劇《我的團長我的團》。
    《我的團長我的團》開播以來，不僅電視屏幕前觀眾火爆，而且電視屏幕后，四大衛視為了搶收視狂潮，完全不顧聯合首播的協議，瘋狂地濫播與搶播，完全打破了電視臺黃金檔的常規，可謂令人匪夷所思。
    究竟《我的團長我的團》有何魅力讓屏幕前后如此火爆呢？我們透過表象看本質，發現熱播的背后，竟然是《我的團長我的團》反映出企業打造品牌的本質——與眾不同，完全與消費者心智模式吻合。 
    團長的使命 
    一個具有生命的群體，必須有一個使命。沒有使命感，就會缺少生命的活力。《我的團長我的團》里的團長龍文章，就是一個有汗有淚有血有肉的團長。
    作為一團之長，龍文章也不是一開始就懷著使命感出生的。在當時物資給養極度匱乏，抗戰環境極度惡劣的條件下，龍文章帶著一群潰退的殘兵敗將繼續勇于抗戰，從一場場戰爭勝利中尋找到團長的使命——與眾不同的軍人精神與素質。因此，龍文章從不及格的團長成長為素養極高的指揮官，也是《我的團長我的團》吸引觀眾熱播的主要原因。
    企業里的CEO，同樣是扮演著一個團長的角色，肩負著品牌塑的使命。就像一位船長一樣，為了順利抵達彼岸，必須指揮著船隊向航標前進，否則，洶涌澎湃的大海就是船隊的墳墓。現在我們企業面臨危機的沖擊，與《我的團長我的團》里龍文章團長面臨抗日環境一樣艱難。
    作為企業的團長，使命就有一個，讓自己的品牌與眾不同起來，品牌才會顯示出自己獨特的個性與特性。品牌做到與眾不同，就能給予消費者區別競爭對手的理由，更是消費者購買品牌產品的理由。我們革命戰爭時期，遵義會議確立了毛澤東在領導軍隊中的地位，采取農村包圍城市的戰略，爭取廣大人民群眾，開辟紅色根據地，革命戰爭才開展了轉折點，毛澤東這個團長的使命才充分突顯出來。
    消費者是企業的衣食父母，企業的掌門人一定讓品牌做到與眾不同，消費者才源源不斷的購買品牌的產品，企業才能維護正常的運作。決定消費者源源不斷的購買因素，與消費者的心智模式有關，掌門人需要做的就是讓品牌快速達成消費者心智模式認知，就能獲得消費者的青睞。
    團隊的命運
    一個好的團隊，決定著這個企業與品牌的命運。
團隊的命運，與團長的使命息息相關。一個具有使命感的團長，同樣會扛起這個團隊的命運。
    《我的團長我的團》里的團隊命運系在團長的使命中。雖然這個團隊之中，摻雜著人性中的自私、慵懶、貪婪、仇恨、無奈、責任、奉獻、執著、親情、關愛……但是團長負起這個使命，硬地打造出一支“向前沖”的團隊，具有了軍人“血性”的團隊，顯示出團隊與眾不同之處。