如何把握可用與不能重用的人

    「導入」
    用人的藝術是企業永遠值得研究的課題和學問。企業是人創造的，財富也是人創造的，人是一切職業的成功前提和根本，而人才資源更是企業的財富。在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關鍵，也是企業發展興衰的關鍵。對一個成功的管理者來說是“全才“，但他之前所以成功，是因為他懂得適時“識才”和“量才”。
    1、可用的人三式
    （1）利用的人
    人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對于這些人不如巧妙地加以利用。企業管理者為了實現自身及其利益考慮，常常對一些自己并不信任的下屬，予以暫時的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個特征：
    A、授予的職權十分有限，不會影響大局；
    B、嚴密監視有控制該下屬，任用有明確的期限；
    C、一般很短，期滿需要重新任命；
    D、一旦完成使命，管理者馬上可能對被使用的對象棄置不用；
    E、具有一定的偽裝性，被利用對象往往察覺不出自己受到了利用；
    F、管理者與被使用者缺乏共同語言，雙方互有戒心，但又各有所求。
    （2）使用的人
    作為管理者，當然要最大限度地使用人才。也就是經常考慮怎樣才能合理使用企業在數量上占絕大多數的員工，從而穩住絕大多數的人的心，使他們真心實意地為管理者所用。使用具有以下幾個特色：
    A、達到70%以上的員工都是被使用對象；
    B、管理者往往對被使用對象具有一定程度的信任程度；
    C、在一般情況下，對被使用對象具有寬容的態度；
    D、考慮被使用者的相關意見和采取必要的關注
    E、注意在制度化的基礎上引入公正、合理的競爭等。
   （3）重用的人
    重用是一種帶有戰略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼備，品格與素質的高低往往決定著這個企業管理系統和重要部門的業績。重用的恰當與否，通常會對事態的發展產生極其重要和深遠的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個特點：
    A、信任度最高；感情因素居主導地位；
    B、在動態過程中保持較深的理解程度；
    C、下屬都有進一步得寵或突然失寵的可能性；
    D、下屬事實上掌握著決定工作或項目發展的參與權。
    2、不可重用的四種人