[ 第一財經(jīng)記者此前了解到，光伏發(fā)電的成本10年內(nèi)下降了90%，隨著成本下降，產(chǎn)品價格也在下降，甚至出現(xiàn)了激烈的“價格戰(zhàn)”。而過去10年，我國陸上風電度電成本下降了40%，那么與同為可再生能源的光伏行業(yè)相比，風電行業(yè)會走上同樣的競爭道路嗎？ ]
緊湊而有序的廠房內(nèi)，多個巨大的輪轂排成一列，沿著地面軌道以肉眼難以察覺的速度緩緩移動，一旁的作業(yè)平臺以同樣的速度被另一根鏈條驅動，作業(yè)平臺上的MES（manufacturing execution system）系統(tǒng)記錄下了每個平臺的工作情況；另一邊，KUKA機器人在空中緩緩下降，深入輪轂內(nèi)部，對風機輪轂大型軸承部件進行螺栓緊固工序的自動化操作……
這是通用電氣（GE）沈陽陸上風電工廠日常工作的一角，截至今年7月底，累計有近3000臺風電機組從這里走下生產(chǎn)線，向全球供貨，其中約三分之一的產(chǎn)品供給海外市場。第一財經(jīng)記者了解到，目前GE沈陽工廠已成為GE陸上風電亞太地區(qū)最大的組裝生產(chǎn)基地和GE全球唯一具備全系列生產(chǎn)能力的工廠。
不一定要價格戰(zhàn)
“GE去年簽了1215兆瓦這樣一個訂單量，這也是為了滿足搶裝的需求，沒什么意外的話將在今年交付。如果我們按照計劃全部交付之后，這應該是GE陸上風電業(yè)務在中國這些年來（市場規(guī)模）最大的一年。”GE可再生能源集團陸上風電業(yè)務中國總經(jīng)理趙霖對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體表示，“因為有的市場是所謂的低價市場，我們不會花太多精力去參與價格戰(zhàn)。”
第一財經(jīng)記者此前了解到，光伏發(fā)電的成本10年內(nèi)下降了90%，隨著成本下降，產(chǎn)品價格也在下降，甚至出現(xiàn)了激烈的“價格戰(zhàn)”。而過去10年，我國陸上風電度電成本下降了40%，那么與同為可再生能源的光伏行業(yè)相比，風電行業(yè)會走上同樣的競爭道路嗎？
“未來風電行業(yè)不會陷入價格戰(zhàn)的局面。”對此，趙霖給出了非常肯定的回答，他表示價格是供需關系的問題，如果明年整個市場需求有所下降，那對價格的壓力肯定會大一些，但價格壓力大并不意味著整個行業(yè)從業(yè)者就會陷入價格戰(zhàn)。
趙霖對記者表示，對于GE這樣的企業(yè)來說，從GE陸上風電誕生的第一天起，GE就沒有把價格戰(zhàn)作為定位。其次，當市場出現(xiàn)一定波動和問題的時候，企業(yè)需要做一些前期的準備工作。趙霖舉例道，以前所有設備都是在沈陽工廠生產(chǎn)的，從沈陽用大卡車運過去，路上的成本很高，但如果在當?shù)匕压S建立起來，成本自然就降下來了，省下來的錢就意味著客戶可以用一個相對較低的成本，去買到同樣高質(zhì)量的產(chǎn)品和技術。
就在本月初，GE位于河南濮陽的亞太低風速生產(chǎn)基地順利竣工投產(chǎn)，為中國市場量身定制的GE 2.5-132風電機組正式下線，該生產(chǎn)基地是GE陸地風電在中國的第二個工廠。
“工廠為什么要放在濮陽？因為河南省是中國最具典型、體量最大的低風速市場，將工廠建在河南濮陽，就能夠幫助我們利用最短的時間、最近的距離在第一時間滿足客戶的需求，第一時間做出響應。”趙霖說。
本土企業(yè)明顯占優(yōu)勢，行業(yè)開放共建生態(tài)圈
近年來，本土風電企業(yè)快速崛起，根據(jù)彭博新能源財經(jīng)（BNEF）的數(shù)據(jù)，2019年全球風電新增裝機約為61GW，同比上漲22%，在全球風電整機商新增吊裝容量排名中，前五名依次是維斯塔斯、西門子歌美颯、金風科技、GE和遠景能源，中國本土企業(yè)在前五名中占據(jù)兩個席位。而去年國家電投內(nèi)蒙古公司烏蘭察布風電基地一期的600萬千瓦示范項目，中標公司全部為本土企業(yè)，如上海電氣、金風科技、中國海裝、明陽智能、東方風電等。
關于未來國際企業(yè)和本土企業(yè)在風電行業(yè)的競爭格局，廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強對第一財經(jīng)記者分析說，國內(nèi)風電最終像光伏一樣，成為本土企業(yè)主導的局面，這種可能性非常大。決定因素是成本問題，“平價以后，接下來所有的討論都會圍繞著成本。”林伯強表示。
因為中國的整個風電產(chǎn)業(yè)鏈，在技術方面和國外企業(yè)的差別并不大，成本問題變得至關重要。林伯強同時強調(diào)，這并不是說國際風電公司在中國沒有空間，中國必須開放，允許國際企業(yè)進入，但是主導力量將是本土企業(yè)，這應該是一個大趨勢，國際企業(yè)要與本土企業(yè)開展競爭，除了從技術上進行創(chuàng)新，更重要的還是要從成本上參與競爭。
除了在成本上參與競爭以外，GE等國際風電企業(yè)，又有怎樣的競爭優(yōu)勢？對此，趙霖認為，和本土風電企業(yè)相比，GE的特點在于本身在電力行業(yè)的經(jīng)營時間比較長，而且不是單純的風電設備制造商，其生產(chǎn)、技術、研發(fā)、服務覆蓋整個能源行業(yè)，擁有多種能源形式的電力技術，這一切都可以幫助GE在審視行業(yè)發(fā)展趨勢的時候，更好地從全局戰(zhàn)略的角度出發(fā)。
具體來說，GE在中國發(fā)展陸地風電業(yè)務，不僅僅是為了銷售一個設備或者一個技術，除了攜手本地供應商建立比較全方位的供應鏈網(wǎng)絡之外，更重要的是希望能夠通過陸地風電業(yè)務在中國的成長，與企業(yè)和當?shù)卣煌⑵鹦袠I(yè)生態(tài)圈，共同推動產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
“以濮陽為例，我們并不只是簡單建一個工廠，把設備運送、安裝、調(diào)試后就行了，在工廠建設的同時，我們會與合作伙伴一起在當?shù)亟⑺拇笾行模达L電工程應用中心、風電數(shù)字化服務中心、風電培訓中心和風機運行維護中心。通過這些中心的建立，我們相信能夠幫助合作伙伴以及當?shù)卣诤幽鲜?nèi)建立起低風速陸地風電市場的生態(tài)圈，通過生態(tài)圈的建立，繼而把整個地區(qū)低風速陸地風電相關的產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來。”趙霖對第一財經(jīng)記者表示。
