江蘇，位于中國大陸東部沿海中心，長江下游，東瀕黃海。南通至連云港有近1000公里海岸線，風(fēng)能資源十分豐富。江蘇是經(jīng)濟(jì)大省，也是發(fā)電和用電大省，全國規(guī)模最大的省級(jí)電力市場(chǎng)。但是，江蘇電源單一，95%以上是火力發(fā)電，發(fā)展風(fēng)電等可再生能源已成為省域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。龍?jiān)丛诖吮尘跋掠?003年進(jìn)入江蘇風(fēng)電市場(chǎng)。

　　

　　

　　2003年，國家發(fā)改委啟動(dòng)第一批風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)。確定江蘇如東10萬千瓦和廣東惠來10萬千瓦兩個(gè)項(xiàng)目作為特許權(quán)示范項(xiàng)目。國家啟動(dòng)特許權(quán)招標(biāo)初衷很明確，就是要有效降低風(fēng)電建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備制造國產(chǎn)化，推動(dòng)大規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)。

　　

　　這對(duì)于已經(jīng)將風(fēng)電確定為未來核心業(yè)務(wù)，并且處在探索中的龍?jiān)醇瘓F(tuán)而言，無疑是一個(gè)天大的利好消息。拿下項(xiàng)目不僅意味著能得到寶貴的開發(fā)資源，更重要的是，龍?jiān)吹挠绊懥⑼ㄟ^執(zhí)行項(xiàng)目得到質(zhì)的提升，龍?jiān)磩?shì)在必得。

　　

　　回憶那段時(shí)間，龍?jiān)磧?nèi)部總動(dòng)員，會(huì)聚一批專家精英往返在北京、如東、惠來三地，制訂可行性方案，準(zhǔn)備投標(biāo)文件，落實(shí)外部條件，測(cè)算投標(biāo)電價(jià)，準(zhǔn)備了足足三個(gè)多月，做出六、七套方案。最后確定如東項(xiàng)目投標(biāo)上網(wǎng)電價(jià)0.6100元/千瓦時(shí)。

　　

　　"三毛九分二每千瓦時(shí)"！當(dāng)招標(biāo)工作人員報(bào)出華睿公司(一家民企)如東一期報(bào)價(jià)后，全場(chǎng)嘩然。就這樣，在國家"承諾上網(wǎng)電價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人"的原則之下，華睿公司中標(biāo)。當(dāng)時(shí)我在現(xiàn)場(chǎng)，與能源局史立山處長交換意見講"不能這樣搞，華睿會(huì)后悔的"！龍?jiān)礇]有在第一輪中標(biāo)，雖然遺憾，但大家更多想到的是汲取經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整心態(tài)。

　　

　　2004年，國家啟動(dòng)第二輪特許權(quán)招標(biāo)。選定江蘇如東二期15萬千瓦、內(nèi)蒙古輝騰錫勒20萬千瓦、吉林通榆20萬千瓦(后增加10萬千瓦)三個(gè)項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模65萬千瓦。參加此輪競(jìng)爭(zhēng)的有龍?jiān)础⑷A睿、華電、華能、北京國際等單位，幾番較量下來，龍?jiān)丛诒ＷC基本收益的情況下，以0.5190元/千瓦時(shí)和0.5090元/千瓦時(shí)的價(jià)格，拿下如東二期和吉林通榆(增加的10萬千瓦項(xiàng)目經(jīng)征求龍?jiān)赐夂蠼o了華能)項(xiàng)目，成了最大的贏家。

　　

　　中標(biāo)后，龍?jiān)戳⒓粗纸M織公司設(shè)立和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。龍?jiān)幢静靠偨?jīng)理助理兼工程部主任王建庭被委以重任，負(fù)責(zé)龍?jiān)唇K風(fēng)電公司人員選拔和項(xiàng)目籌建等，并兼任公司第一任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，我交給他三項(xiàng)任務(wù)："帶好隊(duì)伍、建好工程、搞好前期"，二、三年后回京，還有重任，他都做到了。在南通，天生港發(fā)電有限公司是龍?jiān)传@得第一桶金的地方，公司決定從此公司中選拔精干人員，充實(shí)風(fēng)電隊(duì)伍。王建庭眼光高，用人標(biāo)準(zhǔn)也高，第一批挑選了十一個(gè)人，今天這些人絕大部分成了龍?jiān)吹闹袌?jiān)力量。他們當(dāng)中有:金驥(曾任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，現(xiàn)任龍?jiān)锤笨偨?jīng)理)、李建生(現(xiàn)任公司黨委副書記)、保偉中(曾任公司副總經(jīng)理、龍?jiān)窗不展军h委書記，現(xiàn)任公司總經(jīng)理)、高宏彪(曾任龍?jiān)唇K海上公司副總經(jīng)理、龍?jiān)锤＝ü军h委書記，現(xiàn)任龍?jiān)唇K海上公司黨委書記)、王健(曾任公司副總經(jīng)理、龍?jiān)窗不展究偨?jīng)理、龍?jiān)催|寧公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍?jiān)唇K海上公司總經(jīng)理)、王榮華(曾任公司總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任龍?jiān)簇?cái)務(wù)共享中心主任)、陳武藝(現(xiàn)任龍?jiān)瓷虾９军h委書記)、遲巖(總部派出，現(xiàn)任中能公司黨委書記)。此外，后期又從天生港發(fā)電公司挑選了一批干部。其中有，張曦(現(xiàn)任龍?jiān)次鞑毓究偨?jīng)理)、劉勁濤(現(xiàn)任龍?jiān)瓷虾９究偨?jīng)理)、張鋼(曾任龍?jiān)唇K海上公司總經(jīng)理)等。在公司組建中，吸收了中國運(yùn)載火箭研究院民品公司和雄亞(維爾京)公司(龍?jiān)此顿Y的境外公司)作為參股股東。

　　

　　

　　2005年10月18日上午10點(diǎn)18分，江蘇如東環(huán)港外灘，亞洲最大風(fēng)電場(chǎng)，首個(gè)國家風(fēng)電特許權(quán)示范項(xiàng)目—龍?jiān)唇K如東風(fēng)電場(chǎng)二期工程正式開工(當(dāng)時(shí)中標(biāo)一期的華睿還沒有開工建設(shè))。二期工程共安裝100臺(tái)GE1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。施工場(chǎng)地位于淺灘潮間帶，部分機(jī)組處于海陸交界處，漲潮一片汪洋，退潮則為灘涂，地形復(fù)雜，施工面狹窄，國內(nèi)也沒有軟基灘涂現(xiàn)場(chǎng)施工先例。GE公司委托英國一家公司提出風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)方案，每臺(tái)造價(jià)在300萬元人民幣左右，比龍?jiān)赐稑?biāo)測(cè)算價(jià)格超出200萬元/臺(tái)，如按此施工需要增加2億元人民幣的投資，這對(duì)項(xiàng)目來講，是顛覆性的。龍?jiān)绰?lián)合華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院經(jīng)過多次復(fù)雜論證、踏勘、設(shè)計(jì)，最后提出方案，每臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工費(fèi)用平均控制在100萬元人民幣以內(nèi)。開始GE不同意中方的方案，后經(jīng)中方多次交涉才勉強(qiáng)同意(差一點(diǎn)到了打國際官司的地步)。最后確定中方自行設(shè)計(jì)、美方負(fù)責(zé)審核的一個(gè)折衷方案得以實(shí)施，這也打破了GE公司從不允許任何開發(fā)商自行進(jìn)行基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)的先例。這個(gè)項(xiàng)目在GE公司內(nèi)部評(píng)價(jià)很高，納入了GE全球2006年優(yōu)秀項(xiàng)目兩個(gè)備選項(xiàng)目之一。

　　

　　二期工程克服重重困難，2006年7月25日，第一臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成，8月27日首臺(tái)機(jī)組吊裝成功，風(fēng)機(jī)塔筒高80米，葉輪掃風(fēng)直徑77米，均為當(dāng)時(shí)全國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備之最。2006年10月，首批機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，改寫了江蘇省沒有風(fēng)電的歷史。

　　

　　2007年6月，國家首個(gè)風(fēng)電特許權(quán)示范項(xiàng)目—江蘇如東二期工程15萬千瓦全部建成發(fā)電，裝機(jī)水平和建設(shè)速度創(chuàng)造多個(gè)"全國第一"。6月18日舉行了隆重的竣工典禮，國家發(fā)改委副主任張國寶、江蘇省常務(wù)副省長赴克志、國電集團(tuán)副總經(jīng)理陳飛等領(lǐng)導(dǎo)出席典禮。國家發(fā)改委能源局發(fā)賀電稱這一項(xiàng)目"標(biāo)志著我國風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目建設(shè)開始逐漸走向成熟規(guī)范，對(duì)于促進(jìn)我國風(fēng)電建設(shè)的更快發(fā)展將起到示范和帶頭作用"。

　　

　　2008年，江蘇如東風(fēng)電場(chǎng)二期工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2009年作為唯一的風(fēng)電項(xiàng)目獲新中國成立60周年"百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程"。項(xiàng)目的成功建設(shè)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

　　

　　2008年5月10日，江澤民主席蒞臨如東風(fēng)電場(chǎng)視察。我陪同國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃一起迎接江主席的到來，做了工作匯報(bào)，回答江主席提出的關(guān)于風(fēng)電的許多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題。江主席視察風(fēng)電場(chǎng)控制室，登上風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)平臺(tái)，走進(jìn)風(fēng)機(jī)仔細(xì)查看，最后還與風(fēng)電場(chǎng)全體職工合影留念，為風(fēng)電場(chǎng)題寫廠名。原計(jì)劃二十分鐘的視察時(shí)間，延長至近一個(gè)小時(shí)。

　　

　　江蘇如東二期工程現(xiàn)場(chǎng)接待了許多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人。

　　

　　2009年至2015年，龍?jiān)唇K公司在南通如東、啟東陸地?cái)U(kuò)建了四個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到50萬千瓦，為南通的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了許多貢獻(xiàn)。

　　

　　

　　以前，風(fēng)電開發(fā)有一個(gè)基本概念，就是該地區(qū)年平均風(fēng)速達(dá)到或超過7米/秒以上，風(fēng)電場(chǎng)才具備開發(fā)價(jià)值，低于這個(gè)值就屬于低風(fēng)速地區(qū)。江蘇除黃海海岸線周邊地區(qū)風(fēng)速較高外，其他地區(qū)均低于7米/秒。

　　

　　受龍?jiān)窗不展緛戆岔?xiàng)目的啟發(fā)，龍?jiān)唇K公司把開發(fā)低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重心，因地制宜的提出"立足沿海，拓展內(nèi)陸"的開發(fā)策略，選定淮安市盱眙縣丘陵地區(qū)作為低風(fēng)速開發(fā)的示范項(xiàng)目(風(fēng)速低于6.5米/秒)。2012年，江蘇首個(gè)低風(fēng)速盱眙一期4.95萬千瓦項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電。2014年，連云港東海項(xiàng)目建成投產(chǎn)。目前，已在盱眙、東海等低風(fēng)速地區(qū)投產(chǎn)風(fēng)電容量40萬千瓦。低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)，得益于風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)進(jìn)步，這方面遠(yuǎn)景能源、金風(fēng)科技和聯(lián)合動(dòng)力等做出了很大貢獻(xiàn)。

　　

　　2015年6月，隨著江蘇大豐三期項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電(2.5兆瓦風(fēng)機(jī))，龍?jiān)唇K公司風(fēng)電裝機(jī)突破100萬千瓦，成為龍?jiān)?quot;三北"地區(qū)以外，首個(gè)躋身百萬千瓦級(jí)行列的風(fēng)電企業(yè)。

　　

　　

　　2010年，龍?jiān)唇K公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部率先建設(shè)數(shù)字化風(fēng)電場(chǎng)，建立了適應(yīng)公司實(shí)際的多方位、全過程信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集辦公、檔案、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的管理信息系統(tǒng)。2012年，建成國內(nèi)風(fēng)電系統(tǒng)首個(gè)省級(jí)集中監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)12名員工24小時(shí)對(duì)江蘇省5個(gè)縣市、跨越400余公里的七個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、九種機(jī)型、數(shù)百臺(tái)風(fēng)機(jī)的集中管控操作。

　　

　　在此基礎(chǔ)上，龍?jiān)唇K公司成立數(shù)據(jù)分析中心，利用集中監(jiān)控中心平臺(tái)，開展對(duì)運(yùn)行時(shí)間較長機(jī)組發(fā)電性能衰退原因?qū)ｍ?xiàng)分析，對(duì)早期投運(yùn)機(jī)組開展設(shè)備增功改造、控制策略優(yōu)化等工作。利用云平臺(tái)技術(shù)，建立風(fēng)機(jī)十分鐘運(yùn)行數(shù)據(jù)分析模型，分析數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，找出性能衰退的風(fēng)機(jī)，與制造商一起，制訂措施，進(jìn)行技術(shù)改造，使機(jī)組在最佳的條件下運(yùn)行。

　　

　　到2018年底，龍?jiān)唇K公司在四個(gè)地級(jí)市建成七座風(fēng)電場(chǎng)(其中低風(fēng)速二座)，總裝機(jī)容量達(dá)到125.45萬千瓦，共有風(fēng)機(jī)702臺(tái)，累計(jì)完成發(fā)電量167億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅39.88億元。是目前龍?jiān)聪到y(tǒng)經(jīng)營比較出色的省級(jí)公司。也是原國電集團(tuán)首家五星級(jí)風(fēng)電企業(yè)，并保持至今。

　　

　　由于江蘇省人口密集，土地資源有限，大規(guī)模開發(fā)陸地風(fēng)電場(chǎng)已不可能，但新興起來的分散式風(fēng)電開發(fā)模式，也許是龍?jiān)唇K公司下一個(gè)發(fā)展和利潤新的增長點(diǎn)。

　　

　　

　　龍?jiān)唇K公司用十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電裝機(jī)超百萬千瓦，利潤達(dá)到龍?jiān)磧?nèi)部最好水平，并且造就培養(yǎng)了一大批技術(shù)管理干部，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)。我認(rèn)為成功的因素在于：

　　

　　第一，技術(shù)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展之中;

　　

　　第二，搶抓機(jī)遇，永遠(yuǎn)站在企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn);

　　

　　第三，精細(xì)化管理，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心要素。