風電企業PLM項目實施案例分享

前言

某風電公司是國內某重大裝備制造集團整合風電相關資源所注冊成立的一家新型專業化公司。風電公司主要從事風力發電機組的設計、制造、銷售、服務及技術引進、開發與應用、風力發電機組及其零部件與相關技術的進出口等業務。

風電公司成立后，隨即啟動了風電ERP項目，將風電公司的生產業務納入到集團ERP系統中，實現了財務業務一體化。2015年，風電公司又與德國船級社（GL）、中國船級社、TUV、中國電力科學研究院等國際國內行業著名檢測認證和研究機構展開戰略合作，在產品供應鏈條上，做出了“售前售后全壽命周期服務一體化管理”重大決策。為了實現這一目標，風電公司于2016年啟動了PLM項目來優化和完善研發管理體系與產品數據管理體系，以縮短研發周期、降低研發成本（物料、人力、資源）、發展戰略產品和加快市場響應速度。

風電PLM項目按照“整體規劃，分步實施”的原則進行實施，目前第一期實施已經完成，實現了構建公司級PLM協同工作平臺的目的。

1.項目目標

風電PLM項目旨在通過PLM系統的實施，旨在達到以下幾個方面的管理提升效果：

管理所有風電研發階段產品的相關數據、過程和資源的一體化集成管理；

在設計、制造計劃中給最終用戶提供跨整個生命周期的設計圖紙文檔管理，完全整合進入企業范圍的變更和版本變化；

建立BOM管理機制，為服務BOM打基礎，初步實現BOM變式配置；

加強通用件產品數據的工程變更的控制，提高BOM的準確性，避免物料冗余和技術數據不一致；

建立一套權限管理機制和數據安全保障策略，支持根據圖檔數據管理的不同需求進行權限的設置和管理，提供靈活有效的數據存儲、數據傳輸安全保密手段，具有文檔數據庫自動備份功能。

與ERP無縫集成建設PLM平臺

風電公司使用的是集團統一的SAPERP系統。公司成立后，通過ERP的實施實現了財務、生產、庫存、銷售、質量和人力資源等業務的全面覆蓋。因此，在風電PLM平臺的選型中，ERP因素起了主要作用。在經過了半年的學習、交流、分析、及其他廠商的幫助之后，最終優中選優，風電公司在最佳中選中以SAP PLM為基礎搭建PLM系統平臺。

經過反復論證，風電公司決定在原有的集團ERP系統上增加部署SAPPLM 7.02解決方案，具體包括SAP Engineering ControlCenter（SAP ECTR），SAP VisualEnterprise，SAPPortfolioandProjectManagement（SAPPPM）等模塊，并單獨部署一套獨立的文檔服務器。為了支撐風電PLM項目的實施，在PLM項目開始前將ERP版本從ECC6.00升級到了6.07。

2.1 PLM系統實現的主要功能

風電PLM項目的一期目標是在已有的SAP ERP系統基礎上，搭建一個集團級的PLM協同工作平臺，實現對產品基礎數據的管理，包括文檔管理、BOM管理、CAD集成功能、項目管理、工藝管理、工程變更管理等，為產品的設計和制造提供平臺支撐。具體實現的功能如下：

2.2 PLM系統與CAD集成

在風電PLM項目實施過程中，項目組充分考慮到前端設計平臺和后端生產平臺的集成問題，實現在物料主數據創建、BOM表創建、設計更改（包括前向集成和后向集成）方面的一體化集成。系統集成的重點在于建立連貫的業務流程并且通過系統的功能集成來避免用戶的重復勞動，具體設計上可以視情況采用自動化的程序和接口，或者適當的采用人工交互方式。

3.未來規劃

經過近半年的實施，風電PLM項目基本達到了預期目標，對風電公司現有流程進行了梳理和規范，明確控制了節點以及優化了部分流程；同時，以SAP PLM中的文檔管理、BOM管理為切入點，以工作流來約束規范研發工作流程，實現了與CAD的高效集成；深化項目管理，通過PLM的應用，進一步優化各個流程，提高風電公司的整體效率。