張雷：將遠景能源打造成全球領先的智慧能源企業

　　從創立之日起，遠景的定位就不僅僅是一家風機制造企業，而是致力于成為全球領先的能源互聯網技術企業。

　　提到遠景能源，就必須要想到它的創始人：張雷。張雷于2007年從海外回國創辦遠景能源，致力于將遠景能源打造成全球領先的智慧能源技術企業。2009年10月，遠景能源被《福布斯》評選為“中國科技先鋒封面企業”。2012年8月，央視新聞聯播專題報道遠景智慧創新發展模式。2013年12月,遠景能源總經理張雷被中宣部選為“中國夢”創業先進典型，人民日報、新華社和央視新聞聯播等持續報道。2014年，遠景開創智慧時代，先后被全球最權威的商業雜志《哈佛商業評論》英文版就“下一代人才管理革命”為主題專題報道遠景獨特的以解決挑戰為導向的人才發展模式;張雷再次被《福布斯》雜志評為中美年度創新十人;全球風能領域權威媒體《A word about wind》評選出“全球風電領域最有影響力百人”，張雷與西門子CEO Markus、維斯塔斯CEO Anders Runevad、Dong能源CEO Henrik Poulsen等一起獲選進入前十，影響力位列全球第八。2015年，遠景能源主導研發的EcoSwing超導直驅風機這一顛覆性的技術，得到了歐盟“地平線2020”計劃近1億元人民幣的研發支持。這也是中國企業迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發支持。

　　張雷在創立遠景能源之前，是典型的金融精英：倫敦政治經濟學院碩士畢業后在倫敦金融城從事多年全球能源戰略架構以及能源金融產品設計工作。在中國越來越多的老板“逃離”實體，轉向金融，而張雷卻選擇了一條布滿荊棘之路：創辦新能源技術企業。

　　遠景在丹麥、美國、英國、德國、日本、中國等地設立了全球研發與創新中心。遠景目前是中國前三大風機供應商，2014年中國最大的海上風機供應商。在風電領域取得巨大成功之后，張雷將視角轉向了光伏行業。

　　不僅僅是行業布道者

　　1.能源互聯網的引領者

　　張雷一直希望做新能源行業的蘋果，用世界一流的軟硬件技術和追求極致的設計重塑行業，為新能源行業帶來真正的理性繁榮。隨著能源互聯網的風生水起,以及能源互聯網脈絡日益清晰，作為國內“能源互聯網”概念的首提者，遠景能源如今不僅是一個行業的“布道者”，更是一個能源互聯網的引領者和實踐者。

　　遠景積極整合全球創新資源，通過物聯網、大數據、云計算等技術構建能源互聯網，推動傳統能源領域的智慧變革。遠景智慧風場格林威治?云平臺、智慧風場Wind OS?操作系統、阿波羅光伏云平臺?管理著包括北美、歐洲、中國等在內的超過2000萬千瓦的全球新能源資產。

　　2.推出國內第一款光伏電站風險評級產品

　　遠景能源在2015年發布國內首個光伏電站風險評級產品——“阿波羅評級”，目標打造“光伏行業的穆迪評級”。“阿波羅評級”產品針對不同類型的光伏電站在任何時間節點所面臨的風險進行識別和評估，最終以量化的評級結果向用戶展現電站的風險客觀水平。

　　“阿波羅評級”產品是一個系統性、多維度、全流程的光伏電站風險評估評級體系，讓資本方和開發商講“同一種語言”。“阿波羅評級”產品提供關鍵設備監造及設備抽檢的統一標準、針對設計院、EPC、監造、監理等服務方的打分評估、基于大數據的有效設備白名單以及關鍵過程節點控制。同時，“阿波羅評級”也是國內首家針對分布式項目的用電主體進行深入的盡調及資信評估的產品。

　　“阿波羅評級”產品基于線上模型評估與線下技術評估，綜合形成風險評級結果，線上的評估模型是基于國內外領先的電站管理經驗和體系建立的，并經過大量歷史數據驗證、修正。線下技術評估則通過與TüV南德、TüV萊茵、中國質量認證中心、國家太陽能光伏產品質量監督檢驗中心等權威認證檢測第三方機構合作開展。

　　目前國內有數十家銀行、融資租賃、信托、基金等金融機構都在使用“阿波羅評級”產品和服務，進行電站投融資的風險管控。問及建立阿波羅平臺的目的時，張雷表示，目的是可以大幅降低光伏度電成本。在阿波羅平臺上，承載著開放的、沒有疆界的生態系統，可以廣泛連接每一個用戶、產業鏈各個環節的玩家，通過阿波羅的評估體系和標準，用戶可以在這個平臺上來找到屋頂資源、評估投資價值、設計屋頂光伏、尋找安裝商、上門安裝和維修、找到愿意給你投資的資金。希望平臺能夠扮演這樣的角色，就是真正讓消費者離太陽能很近，每一個普通人都能擁有太陽能發電。

　　遠景能源光伏產品業務總經理孫捷介紹：“光伏方面我們是純第三方，沒有涉足任何設備的制造。所以我們做兩件事，第一個是繼續發揮軟件和大數據的優勢，構建整個光伏行業大數據的平臺。第二個基于第三方的優勢，推廣一些行業的標準，建立整個風險評估的體系。”

　　建立光伏行業革命友誼

　　近日最火的一句話是“讓我們把革命友情再升華下”，雖然在電影中，頗有深意，但是在光伏行業發展的路上，確實是實實在在的革命友情。

　　目前，遠景已經與十余家光伏行業價值鏈上最領先的公司建立革命友情、展開合作，比如全球領先的光伏認證、檢測、評估機構TüV南德和TüV萊茵，全球領先的的高性能光伏組件供應商天合光能和晶澳太陽能，中國最大的逆變器供應商陽光電源，中國分布式電站開發領軍企業中天科技，中國最大的光伏電站設計和EPC公司特變電工和十一科技，全球最大的光伏開發商SunEdision，北美最大的新能源上市公司Pattern能源等，這將為遠景營造更精準、更可控的投資環境，推動光伏電站上下游產業鏈健康發展。

　　挖掘高端人才加盟企業發展

　　前甲骨文軟件高管Tim Naylor加入遠景能源擔任歐洲軟件服務業務負責人，負責遠景Wind OS?智慧風場操作系統和阿波羅光伏云服務的業務拓展。繼遠景在硅谷成立全球創新中心、休斯敦成立全球數字能源應用中心，能源互聯網業務在中國和美國成熟發展之時，遠景將能源互聯網業務擴張至歐洲。

　　硅谷著名投資人Dan Ahn加入遠景能源，擔任遠景能源風險投資基金的領導合伙人，負責領導遠景在大數據、人工智能和信息安全等技術領域進行投資和收購，構建能源互聯網生態系統。

　　繼承和創新并存

　　張雷在之前的訪談中曾表示，“遠景很注重創新，同時也懂得繼承，我們不是復制，是繼承和創新。我們不是繼承這個行業，而是繼承整個人類的工業文明和科技文明，是站在這個高度去繼承。

　　比如風機的葉片涉及空氣動力學，空客和波音公司非常領先，為什么我們不能學習呢?比如看風機的經濟性，汽車行業穩定性高成本又低質量控制得又好還大批量生產，我們為什么做不好?看質量，風機的發動機，飛機的發動機是最專業的，它能做到飛躍太平洋大西洋、而且面對的是空中這么殘酷的氣候環境，包括低溫、震動、雷暴等，發動機很皮實，為什么風機就不行?向全人類科技文明來學習，博采眾長兼收并蓄。遠景就是非?？缃绲墓?，是有互聯網精神的公司。而且我認為互聯網精神不獨為互聯網公司所有，而是一種更加引領時代前言的思維和理念。”

　　遠景要做一條光伏市場的鯰魚，這個觀點與張雷所說的“引領時代前言的思維和理念”不謀而合，而如何做好這條光伏市場的鯰魚，從來就不是循規蹈矩、按部就班的走一條路，而是在不同的路途中探索最符合自己發展的道路。