作為公司重組的一部分，那些由于收購Senvion所帶來的債務負擔，將會在印度國家銀行備用信用證的支持下，通過蘇司蘭發行的信用增級債券進行再融資解決。印度國家銀行資本市場的Sarkar回憶道：“這并不是一個簡單的任務，然而在摩根大通公司的聯合助力下，我們成功地發行了此項債券。”最終，蘇司蘭公司在2013年3月融資6.47億美元。

　　與此同時，公司也和債券持有人一起合作重組了2007年5月發行的可兌換型債券。在2014年5月的重組之后，蘇司蘭公司未償還的可兌換債券本金額達到5.75億美元。在此基礎上，要在2016年4月償還2800萬美元并在2019年7月前償還剩余的金額，對公司來說就很容易了。這個可兌換債券兌換為公司私人股權的比率為每股15.46盧比。由于蘇司蘭的債券持有者在轉換債券為私人股份的層面上有著相當的優勢，公司的股價成交價一直維持在高于兌換價格的水平。到2015年7月31日止，價值約2.48億美元的可兌換債券被兌換為了公司股份。最終，還有3.27億美元的可兌換債券仍需被償還。

　　

　　如果蘇司蘭公司可以保持或者進一步提升股價（9月10日的成交價在21.65盧比），Tanti希望剩余的可兌換債券能夠都轉換為公司私人股份，這意味著公司沒有必要再花費額外的現金去支付這部分的負債。蘇司蘭公司也分配了一些股份給他們印度零售市場的一些債權人作為一部分債務償還。

　　除去蘇司蘭公司的可兌換債券，截止2015年3月31日，公司仍有約1428億盧比的負債。

　　出售“珍寶”

　　當那些債權人為公司重組債務結構做出貢獻的時候，債務重組下的另一個關鍵點在于公司必須將一部分資本兌現以償還債務。進一步說，債權人希望Tanti可以完全出售Senvion。蘇司蘭在今年4月以將近10億歐元的價格將這個德國公司出售給了私募股權公司Centerbridge，而這個交易的所有收益都將被用作償還債務。

　　最終，二季度末，蘇司蘭公司成功將其除可兌換債券外的未償還債務減至701億盧比。大部分公司剩余債務也都已臨近期限。Tanti表示，公司在接下來的兩年內將不會背負償還重大債務的包袱。“我們現在只需要每年償還80億到90億盧比的利息，這個將很容易做到。”

　　在所有計劃進行之后，蘇司蘭公司在2015年第二季度的季度利息支出降低了36%，為29.3億盧比。

　　至此，印度的風力產業市場前景開始逐漸好轉，AD和GB也重新回歸。印度國家銀行總經理及集團執行官Pradeep Kumar說：“Tanti意識到如果公司的債務沒有還清，那么印度市場給公司帶來的商機就會受到限制而不能很好地利用。就是在這個時候他感覺到他應該轉手歐洲的分公司。”

　　Kumar表示Tanti最初的計劃是將Senvion公有化并將自己在公司的股份稀釋至大約30%，這個計劃雖然能讓他獲得更多地股權利益，但卻需要很長時間。蘇司蘭公司的債權人說服了Tanti一次性轉手Senvion，因為“金錢即是王道”。

　　“救世主”降臨

　　盡管蘇司蘭公司的債務負擔已經很大程度上得到緩和，公司依舊需要新鮮的投資刺激未來的業務增長，從而著手準備下一個兩年期的后期負債。Tanti與SUN藥物工業的常務董事Dilip Shanghvi同屬Gujarati商務社區，他們兩個擁有一個共同好友。這個好友曾在尋求新的個人投資方式時找到Tanti，告訴他自己對Shanghvi提出的股權合作計劃很有興趣。