蘇司蘭采取“輕資產戰略模式”意在中國獲取高增長和高利潤

　　印度風電集團公司蘇司蘭將其在中國的風機制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉讓給了國內買家中國電力新能源發展有限公司。上周，該公司與印度集團公司已簽約，轉讓費約為6千萬美元。該協議還需經監管部門批準，需要45天左右。
　　蘇司蘭集團公司主席Tulsi Tanti先生說：“去年，風能市場波動很大。針對中國市場，我們正重新制定戰略，用一種靈活、輕資產的戰略模式，在投資較少的前提下獲得高增長和高利潤。”
　　蘇司蘭公司的一名高管補充道：“我們目睹中國市場正向大型機械和海上領域發展，我們生產2WM風機的工廠已不再符合市場需求。”他沒有再作進一步說明，只是說天津的工廠處理完后，蘇司蘭將會在合理的時間公布具體消息。
　　 Tanti先生說：“展望未來，我們將以創新合作的模式綜合發展，打入中國市場。”這將激勵蘇司蘭努力尋求合作伙伴，將瑞能生產的6MW風機在中國海上風電市場進行推廣銷售。
　　蘇司蘭瑞能公司在2011年9月宣布退出中國市場，理由是“貿易保護主義越來越嚴重”，并關閉了在包頭的瑞能北方風電設備有限公司，該公司生產的是70mm和92mm型的2MW陸上風機，，蘇司蘭持有該公司大多數股份。Tanti曾說，他們可能會從中國的天然氣石油行業中尋求合作伙伴，為新興的中國海上市場提供瑞能6MW風機。
　　3月底，蘇司蘭宣布了與廣東核電集團的800MW合作開發項目，給中國業務帶來了新的動力。另計劃與其余海外開發商建300MW項目。
　　 蘇司蘭高管說，天津風機廠的銷售情況不會影響與廣東核電集團簽約。他還補充道，中國方面的風機由印度供貨，雖然不必如此。